当格雷格·阿贝尔接掌大权时：伯克希尔哈撒韦的遗产继续传承

华尔街的历史性转折

1月1日，格雷格·阿贝尔正式成为伯克希尔·哈撒韦的新任CEO，标志着一个时代的结束和另一个时代的开始。尽管沃伦·巴菲特仍然担任董事长，但此次转变对于这家估值一万亿美元的公司来说是一个关键时刻。一直低调多年的阿贝尔，现在面临着数百万股东和市场观察者的期待，他们都希望知道他是否能够延续巴菲特所建立的成功。

从匿名到舞台中心

当大多数人听到伯克希尔·哈撒韦这个名字时，首先想到的是巴菲特。他简朴的生活方式、投资智慧以及公众魅力使他成为一个标志性人物。相反，格雷格·阿贝尔几乎在金融圈之外鲜有人知。巴菲特曾与名人同台亮相，而阿贝尔则将话语留给年度股东大会。

这种低调并非偶然。通过分析他的公开发言，可以看出一个清晰的模式：一位有条不紊、深度遵循巴菲特所确立原则的领导者，并且不倾向于引入颠覆性变革。

二十五年的历程

阿贝尔于2000年加入伯克希尔，当时巴菲特收购了MidAmerican Energy。他的晋升是逐步的：首先领导该子公司，随后在2018年被任命为非保险业务的副总裁。从2020年开始，他逐渐开始与巴菲特共同出现在公众视野中。

多年来，他的发言主要集中在讨论运营子公司：伯克希尔能源和BNSF铁路。他的讯息始终如一：维护伯克希尔独特的企业文化，赞扬管理团队，并强调拥有“业主心态”的管理者使公司与众不同。阿贝尔强调，这种结构不会改变。

更加积极参与的领导风格

虽然阿贝尔深刻尊重巴菲特的非干预哲学，但他也承认自己的方式会更为积极。有趣的是，他自己认为这是一个积极的差异，而非破坏。

这种差异体现在他应对运营挑战的方式上。当BNSF面对关于土著土地管理的批评，或当PacifiCorp不得不应对可疑的森林战略时，阿贝尔没有回避责任。相反，他承认错误并吸取教训，遵循巴菲特和查理·芒格一直以来的榜样：学习和调整的能力。

投资原则依然完整

2024年会议上，阿贝尔向股东保证，伯克希尔·哈撒韦的资本战略的基本支柱不会改变。他的策略将忠实于巴菲特所定义的原则：将每次买入股票视为长期投资，基于未来价值和风险进行评估，并保持纪律和耐心。

就像巴菲特自封为“风险总监”一样，阿贝尔强调了他对三个支柱的承诺：维护公司声誉、负责任地管理股东资产，以及保持稳健的财务状况，以确保在任何经济环境下都具有韧性。

超越股东大会

阿贝尔对个人生活鲜少透露，但在过去一年中，他分享了一些具有启发性的话题：他希望被记住为一位尽职尽责的父亲，以及一位在冰球和棒球中培养年轻运动员的教练。这为我们展现了他的价值观。

他的日常习惯包括广泛阅读关于伯克希尔的内容：其业务、行业、竞争对手、风险以及潜在的颠覆者。阿贝尔相信，勤奋工作和真诚的贡献意愿是成功的关键因素。

他每年的薪酬达2500万美元，反映了伯克希尔对他领导如此庞大企业的信任。

下一时代

阿贝尔充分意识到领导一家估值一万亿美元公司的重任。他表达了深深的感激和谦逊，感谢有机会接替巴菲特，他与巴菲特共事了二十五年。正如巴菲特常说“他跳跃着去工作”，纯粹出于喜悦，阿贝尔也表示，找到像伯克希尔这样特别的公司，让每一天都充满满足感。

在让巴菲特继续处于焦点之后，现在轮到阿贝尔站出来了。股东们很快将更深入了解这位引领伯克希尔·哈撒韦下一篇章的领袖，而沃伦·巴菲特则继续在董事长位置上观察。