Lorsque la probabilité de fermeture atteint 83 %, votre portefeuille le ressent également

Le gouvernement américain fait face à un risque potentiel d’effondrement du financement avec une probabilité de fermeture atteignant 83 % — un chiffre qui devrait faire réagir quiconque surveille les marchés. Alors que le Congrès reste bloqué sur les crédits pour 2025 avec le 30 septembre comme date limite stricte, les répercussions économiques ne sont plus théoriques : chaque semaine sans accord efface $7 milliards du PIB américain.

Pourquoi ce chiffre est plus important que vous ne le pensez

Une cote de 83 % de probabilité de fermeture signifie que le consensus a changé de manière décisive. Ce n’est pas une simple hypothèse — c’est une forte probabilité que les opérations fédérales s’arrêtent si les législateurs ne parviennent pas à un accord de dépenses. Les enjeux s’accumulent rapidement. Les employés fédéraux risquent des congés sans solde, les systèmes de vérification des prestations sont mis hors ligne, et le gouvernement cesse de traiter tout, des nouvelles cartes Medicare aux demandes d’assurance contre les inondations nécessaires pour l’approbation des prêts hypothécaires.

L’impact sur le marché amplifie la douleur. Une fermeture débutant le 1er octobre retarderait le rapport sur l’emploi du 3 octobre — précisément les données sur lesquelles la Réserve fédérale s’appuie pour ajuster les taux d’intérêt. Ce n’est pas seulement une question de timing ; c’est une faille de politique à un moment où l’inflation et les prévisions de croissance sont déjà en balance.

Le marteau hebdomadaire de $7 Milliards

Oxford Economics estime que la perte économique hebdomadaire s’élève à $7 milliards lorsque le gouvernement cesse de dépenser. Les entrepreneurs perdent leurs factures, les achats fédéraux sont totalement gelés, et les projets dans la défense, l’infrastructure et la santé font simplement une pause. Les entrepreneurs de la défense arrêtent leurs travaux, les calendriers d’infrastructure glissent, et les prestataires de soins de santé cessent de traiter les remboursements fédéraux. L’effet cumulatif n’est pas seulement une perte d’une semaine — c’est une vague continue de production perdue qui persiste même après le rétablissement du financement.

Les dégâts s’étendent au-delà des salaires. Les programmes de formation en contrôle aérien sont gelés, créant d’éventuels goulots d’étranglement dans les opérations aériennes. Les inspections réglementaires sur lesquelles comptent les entreprises sont suspendues, créant une incertitude en matière de conformité. La Sécurité sociale et Medicare continuent en tant que programmes obligatoires, mais leur colonne vertébrale administrative se fissure lorsque le personnel disparaît.

La leçon de l’histoire

Les États-Unis ont connu 14 fermetures gouvernementales depuis 1980, mais la période 2018–2019 offre l’avertissement le plus clair : elle a duré 34 jours et a mis 800 000 travailleurs en congé sans solde. Cette fermeture prolongée a montré comment chaque jour supplémentaire multiplie les coûts. La reprise prend encore plus de temps — les agences se dépêchent de rattraper les retards dans les approbations, les entrepreneurs négocient des paiements en retard, et l’économie absorbe des inefficacités persistantes.

À 83 % de probabilité de fermeture, le Congrès manque rapidement de marge de manœuvre. La crédibilité fédérale se resserre, les marchés intègrent une nouvelle incertitude politique, et l’économie réelle — salaires, embauches, décisions d’investissement — attend une clarté qui pourrait ne pas arriver à temps.