No mundo Web3, os ciclos não são acidentais, mas sim a norma. A alternância entre touros e ursos é como as marés do capital, assim como as quatro estações da natureza. Para os fundadores, o maior desafio nunca foi prever a próxima reversão, mas sim como sobreviver entre as altas e baixas, e até mesmo construir valor a longo prazo contra a corrente.
Recentemente, Arianna Simpson, parceira da a16z crypto, compartilhou no podcast suas mais de dez anos de experiência investindo na indústria cripto. Desde o impacto do white paper do Bitcoin, passando pela adequação do mercado de produtos de stablecoins, até a intersecção entre Crypto e IA, e conselhos para fundadores.
Estas observações e experiências não se aplicam apenas ao Vale do Silício. Na Portal Labs, acreditamos que também oferecem ideias valiosas para os fundadores de Web3 e investidores de alto patrimônio na China.
A essência do ciclo
Arianna entrou no ponto de partida do criptomoeda, ficou impressionada quando leu o white paper do Bitcoin pela primeira vez há mais de dez anos. Mas o que realmente a fez ficar não foi aquele momento de emoção, mas sim as altas e baixas que viveu ao longo de mais de dez anos. Ela testemunhou o nascimento do Bitcoin, a prosperidade do DeFi, a loucura dos NFTs, e também passou pela bolha e resfriamento que vieram a seguir. Foi observando esse longo ciclo que ela gradualmente formou uma percepção clara: a indústria de criptomoedas nunca foi um crescimento linear, mas avançou em ondas violentas, alternando entre emoções e capital.
Assim, ela mudou seu foco de "prever a próxima grande onda" para "identificar quem está construindo contra a corrente". Seu método de investimento se assemelha mais a uma forma de seguir: seguir o que os melhores fundadores estão fazendo. Quando os fundadores mais fortes se voltam para as stablecoins, o capital deve se concentrar lá; quando equipes de ponta continuam investindo em Crypto × AI ou DePIN, novos vales de valor tendem a se formar. Não se trata de ter grandes declarações primeiro e depois procurar projetos para confirmá-las; mas sim de ajustar sua visão de mundo e alocação de capital com base na direção dos builders na linha de frente.
Para os fundadores de Web3 na China e investidores de alto patrimônio líquido, essa metodologia é mais prática do que a "previsão de ciclos". Para os fundadores, o período de resfriamento não é uma desculpa, mas uma forma de seleção: se conseguem avançar com o produto e a pilha em anos sem aplausos, isso indica que a direção e as pessoas estão corretas; para os alocadores, o que realmente deve ser avaliado não é a popularidade do tema, mas se a equipe ainda consegue manter a velocidade, disciplina e densidade de missão em anos difíceis. Essa ordem de "conhecer pessoas - observar a execução a longo prazo - depois discutir a avaliação" é mais capaz de atravessar touros e ursos do que qualquer narrativa de curto prazo.
stablecoin
Concentre-se nas stablecoins. O julgamento de Arianna é bastante simples: o motivo pelo qual se tornou o foco atual não é uma nova história de especulação, mas porque ambos os lados realmente estão utilizando – os consumidores usam para transferências internacionais e para se proteger contra a volatilidade de sua moeda; as empresas usam para liquidações, alocação e como uma ponte para contas a receber e a pagar. O mais importante é que, nos últimos um ano e meio, as duas "válvulas" de infraestrutura, velocidade e custo, finalmente foram abertas, permitindo que as stablecoins se transformassem de uma rede de pagamento imaginária em uma camada de liquidação real.
Este ponto atinge diretamente os fundadores de Web3 na China e os indivíduos de alto patrimônio. Para as equipes que estão a expandir-se internacionalmente, o verdadeiro gargalo muitas vezes não é o produto, mas o fluxo de caixa: como enviar dinheiro de forma estável, a baixo custo e com rastreabilidade para as equipes marcadas no Sudeste Asiático, para os mantenedores de nós na África, e para os parceiros de canal na América Latina; como permitir que os clientes internacionais realizem pagamentos sem processos complexos de contas corporativas; como gerir contas a receber periódicas em um ambiente em dólares e controlar o risco cambial em um ambiente de moeda local. O valor das stablecoins não está na "moeda", mas na "trilha". Quando você padroniza a entrada e saída de fundos, verificação de identidade, recibos de conciliação e rastreamento fiscal em uma trilha auditável, a complexidade dos negócios transfronteiriços diminui significativamente.
Claro, haverá cada vez mais emissores, mas os usuários não vão pagar por cada novo símbolo. A intuição da Arianna é que, a curto prazo, haverá uma profusão de opções, mas a longo prazo, isso certamente se concentrará em um pequeno número de stablecoins "com escala, com credibilidade e com nicho"; mais adiante, a experiência do usuário se tornará abstrata, e os usuários quase não perceberão as moedas específicas, enquanto a liquidação será automaticamente concluída pela "interconexão das linhas de metro".
Isso significa que, para a construção na direção das stablecoins, a equipe não deve gastar energia no impulso de "eu também quero emitir uma", mas deve se concentrar em um design mais prático, como transformar completamente seus processos de negócios, gerenciamento de riscos e sistemas financeiros em "nativos de stablecoin". Quando seu produto puder operar naturalmente em um caminho de precificação em dólares, liquidação em stablecoin e reconciliação em blockchain, sua eficiência e credibilidade transfronteiriça se destacarão entre os semelhantes.
Para investidores de alto patrimônio, as stablecoins são novas ferramentas de gestão de caixa e também um "canal de baixa fricção" para a liquidez global. No entanto, isso não significa que não haja riscos; em nível de portfólio, reservar uma trilha na blockchain para "giro de liquidez" e "hedge contra a volatilidade da moeda local" é uma abordagem mais voltada para o futuro em termos de saúde do portfólio. Em resumo, dois princípios: escolher cuidadosamente as contrapartes, diversificar a custódia e as carteiras; considerar a "compliance e a interpretabilidade" como a primeira restrição, e não como uma tarefa a ser feita por último.
Crypto × AI × DePIN
Arianna enfatizou que os superciclos muitas vezes não são impulsionados por uma única tecnologia, mas sim pela ressonância de várias curvas sobrepondo-se em uma mesma janela de tempo. A combinação mais clara hoje é a descentralização dos incentivos criptográficos, junto com a centralização do poder computacional e a fome de dados da IA, sobreposta por uma camada de orquestração de recursos do mundo real do DePIN.
Traduza para a linguagem "terrena" dos fundadores da China: temos uma rara acumulação de longo prazo na organização de engenharia da cadeia de suprimentos de hardware, fabricação e implantação, e nós nodos de borda. Se você conseguir conectar a cadeia de "contribuição - medição - pagamento" com stablecoins, para incentivar a tokenização de dados e recursos do mundo real, e depois empacotar esses recursos em produtos padronizados consumíveis por IA (conjuntos de dados, anotações, largura de banda, armazenamento, fatias de tempo de inferência), você terá a oportunidade de criar uma "plataforma do lado da oferta". Isso não é economia de token no estilo PPT, é uma ciência operacional séria: definição de indicadores, prevenção de fraudes, frequência de liquidação, resolução de disputas, sistema de reputação - tudo deve ser engenheirado.
Outra linha importante é a "autenticidade". A existência de conteúdo deepfake não é assustadora; o que é assustador é um ambiente que não pode ser verificado. Um timestamp verificável, um caminho de geração, uma assinatura de dispositivo e a rastreabilidade do sujeito da operação são todos "novas utilidades" da internet de conteúdo e bens no futuro. Isso representa um aumento próximo para as equipes chinesas que fazem marcas internacionalmente, comércio de segunda mão e circulação de produtos de luxo. Fazer o que é difícil e certo: tornar a "verificação de autenticidade" o padrão, e não uma opção paga.
Vamos olhar novamente para os Agentes de IA. Entregar um cartão de crédito a um agente semi-maduro para "compras online self-service" é irresponsável; mas dar-lhe uma carteira com limite, que pode ser revogada e auditada, para que complete um conjunto de tarefas (assinaturas, compra de API, pagamento de comissões) dentro de uma estratégia clara, é uma abordagem viável. Em outras palavras, "a carteira é um sistema de permissões". A verdadeira aplicação não é o "agente universal" ampliado, mas sim o "agente de racionalidade limitada" que se aprofunda verticalmente - ligando permissões, orçamentos, registros e contrapartes dentro de um domínio de negócios com fortes restrições usando a carteira na blockchain.
Financiamento e Governança
O ambiente de financiamento de 2020–2021 pode ter deixado a muitos no Web3 a impressão errada — não é necessário um deck, não é necessário um modelo, os investidores vão oferecer condições absurdas por mensagem privada no Twitter.
Arianna disse de forma direta: isso é uma "ilusão do crepúsculo", não é a norma, e hoje devemos voltar ao básico. Prepare materiais que funcionem, apresente indicadores de forma honesta, coloque as metas de financiamento em um lugar conservador, mas que possa ser superado; é melhor fechar uma rodada razoável de dinheiro primeiro, e depois fazer a bola de neve, do que abrir a boca para 50 milhões e acabar sem nada.
Para os fundadores chineses, a ordem mais realista é: primeiro, garantir a base, depois falar sobre dinheiro. Primeiro, a resiliência técnica e de produto, desempenho, gestão de riscos, observabilidade e manutenção; segundo, a conformidade e o caminho político, KYC/AML, dados transfronteiriços, auditoria de fluxos de fundos e dados, e ciclo fechado de impostos e faturas; terceiro, um ciclo comercial verificável, pagamentos reais, economia unitária positiva e ritmo de recebimento estável. Na narrativa pública, fale menos sobre "moedas" e faça mais infraestrutura do lado da oferta: por exemplo, padronizar poder de computação / largura de banda / dados de sensores em APIs faturáveis usando DePIN, ou digitalizar ativos existentes e incorporá-los em processos de emissão e liquidação em conformidade usando RWA. Quando essas três coisas tiverem uma cadeia de evidências, então use marcos para injetar capital, em vez de deixar o financiamento controlar os negócios.
A governança também deve voltar ao bom senso. Dividir em partes iguais não é justo, é omissão. Ações, conselho de administração, itens reservados, período de vesting, cliff, cláusulas de saída do fundador, e propriedade intelectual, nada disso é atraente, mas cada um desses pontos determina se você conseguirá superar a primeira grande tempestade. Arianna até não evita as vantagens do "fundador solitário" – pelo menos não brigará consigo mesmo. A Portal Labs sugere que, em vez de se preocupar com o "número de sócios", é melhor ter uma "lista de responsabilidades e direitos" e um "mecanismo de resolução de conflitos" bem definidos; só assim, ao ensaiar os piores cenários, você poderá correr mais rápido quando a melhor oportunidade chegar.
Competição e expansão
Ser plagiado não é notícia, ficar obcecado com os concorrentes é que é. O método da Arianna é recuperar a narrativa: definir os tópicos com o ritmo do produto, métricas chave e histórias de clientes, em vez de direcionar o tráfego para os concorrentes. Para as equipes de Web3 da China, é especialmente importante fortalecer a "infraestrutura" de PR e comunicação: equipes de marca profissionais, listas brancas de mídia, defensores KOL, educação de produtos nas comunidades de usuários e transparência na documentação técnica. A narrativa não é um jargão de relações públicas, mas sim a evidência que você entrega continuamente.
Ao mesmo tempo, o crescimento descontrolado é uma coisa boa, mas também uma crise. Quando o nível de serviço é ultrapassado, deve-se tratar a situação em níveis, como os bombeiros: primeiro proteger a segurança dos fundos e os ativos dos usuários, depois garantir a disponibilidade e, por fim, otimizar a experiência. Se necessário, limitar o fluxo, abrir uma lista branca temporária, terceirizar o atendimento ao cliente e o controle de riscos, ou até mesmo fazer uma ponte rápida para aumentar a capacidade de cálculo, todas essas são concessões aceitáveis. Escreva o "plano de contingência" quando as coisas estiverem calmas, não aprenda isso nas tendências de busca.
A fusão e aquisição é outro tipo de sinal. Os gigantes tradicionais começam a atuar como compradores no setor cripto, e estão a surgir aquisições "tipo quebra-cabeça" dentro da indústria. A ideal, claro, é que você seja a parte compradora, mas uma excelente empresa adquirida também pode ser a melhor solução para a equipe, usuários e acionistas iniciais. Os critérios de avaliação são simples: alinhamento estratégico, valor para o usuário, continuidade da equipe e respeito pela rota tecnológica. Deixe as emoções para os amigos, e os termos para os advogados.
Fazer as coisas difíceis e corretas por um pouco mais de tempo.
O mercado não dará respostas padrão aos fundadores, e os ciclos também não. Portanto, não se apresse em prever ondas, mas concentre-se naqueles que ainda conseguem avançar o sistema mesmo em ventos contrários, e então aloque tempo e recursos para eles. E no contexto da China, a resposta é mais simples, mas também mais difícil: os slogans não são apenas para serem gritados, mas é necessário tornar os livros contábeis, sistemas e documentos de conformidade concretos; o crescimento não é uma tendência viral, mas um fornecimento e retorno estáveis e reutilizáveis; a concorrência não é uma linha de frente, mas sim ter o controle da narrativa e recuperar o assunto por meio de entregas contínuas.
Se você tivesse que deixar uma frase para o Web3 na China, a Portal Labs acredita que deveria ser: primeiro, faça as coisas difíceis e corretas por mais tempo, menos foco nas tendências, e mais atenção em quem ainda estará presente em dez anos, e quem terá seus sistemas ainda em funcionamento. Os ciclos continuarão a subir e descer, mas o que realmente decide a vitória ou a derrota nunca foi o clima, mas sim sobre que fundação você constrói sua casa.
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
Conselhos de dez anos de um parceiro da A16z para fundadores de Web3: no novo ciclo, basta focar em três coisas
No mundo Web3, os ciclos não são acidentais, mas sim a norma. A alternância entre touros e ursos é como as marés do capital, assim como as quatro estações da natureza. Para os fundadores, o maior desafio nunca foi prever a próxima reversão, mas sim como sobreviver entre as altas e baixas, e até mesmo construir valor a longo prazo contra a corrente.
Recentemente, Arianna Simpson, parceira da a16z crypto, compartilhou no podcast suas mais de dez anos de experiência investindo na indústria cripto. Desde o impacto do white paper do Bitcoin, passando pela adequação do mercado de produtos de stablecoins, até a intersecção entre Crypto e IA, e conselhos para fundadores.
Estas observações e experiências não se aplicam apenas ao Vale do Silício. Na Portal Labs, acreditamos que também oferecem ideias valiosas para os fundadores de Web3 e investidores de alto patrimônio na China.
A essência do ciclo
Arianna entrou no ponto de partida do criptomoeda, ficou impressionada quando leu o white paper do Bitcoin pela primeira vez há mais de dez anos. Mas o que realmente a fez ficar não foi aquele momento de emoção, mas sim as altas e baixas que viveu ao longo de mais de dez anos. Ela testemunhou o nascimento do Bitcoin, a prosperidade do DeFi, a loucura dos NFTs, e também passou pela bolha e resfriamento que vieram a seguir. Foi observando esse longo ciclo que ela gradualmente formou uma percepção clara: a indústria de criptomoedas nunca foi um crescimento linear, mas avançou em ondas violentas, alternando entre emoções e capital.
Assim, ela mudou seu foco de "prever a próxima grande onda" para "identificar quem está construindo contra a corrente". Seu método de investimento se assemelha mais a uma forma de seguir: seguir o que os melhores fundadores estão fazendo. Quando os fundadores mais fortes se voltam para as stablecoins, o capital deve se concentrar lá; quando equipes de ponta continuam investindo em Crypto × AI ou DePIN, novos vales de valor tendem a se formar. Não se trata de ter grandes declarações primeiro e depois procurar projetos para confirmá-las; mas sim de ajustar sua visão de mundo e alocação de capital com base na direção dos builders na linha de frente.
Para os fundadores de Web3 na China e investidores de alto patrimônio líquido, essa metodologia é mais prática do que a "previsão de ciclos". Para os fundadores, o período de resfriamento não é uma desculpa, mas uma forma de seleção: se conseguem avançar com o produto e a pilha em anos sem aplausos, isso indica que a direção e as pessoas estão corretas; para os alocadores, o que realmente deve ser avaliado não é a popularidade do tema, mas se a equipe ainda consegue manter a velocidade, disciplina e densidade de missão em anos difíceis. Essa ordem de "conhecer pessoas - observar a execução a longo prazo - depois discutir a avaliação" é mais capaz de atravessar touros e ursos do que qualquer narrativa de curto prazo.
stablecoin
Concentre-se nas stablecoins. O julgamento de Arianna é bastante simples: o motivo pelo qual se tornou o foco atual não é uma nova história de especulação, mas porque ambos os lados realmente estão utilizando – os consumidores usam para transferências internacionais e para se proteger contra a volatilidade de sua moeda; as empresas usam para liquidações, alocação e como uma ponte para contas a receber e a pagar. O mais importante é que, nos últimos um ano e meio, as duas "válvulas" de infraestrutura, velocidade e custo, finalmente foram abertas, permitindo que as stablecoins se transformassem de uma rede de pagamento imaginária em uma camada de liquidação real.
Este ponto atinge diretamente os fundadores de Web3 na China e os indivíduos de alto patrimônio. Para as equipes que estão a expandir-se internacionalmente, o verdadeiro gargalo muitas vezes não é o produto, mas o fluxo de caixa: como enviar dinheiro de forma estável, a baixo custo e com rastreabilidade para as equipes marcadas no Sudeste Asiático, para os mantenedores de nós na África, e para os parceiros de canal na América Latina; como permitir que os clientes internacionais realizem pagamentos sem processos complexos de contas corporativas; como gerir contas a receber periódicas em um ambiente em dólares e controlar o risco cambial em um ambiente de moeda local. O valor das stablecoins não está na "moeda", mas na "trilha". Quando você padroniza a entrada e saída de fundos, verificação de identidade, recibos de conciliação e rastreamento fiscal em uma trilha auditável, a complexidade dos negócios transfronteiriços diminui significativamente.
Claro, haverá cada vez mais emissores, mas os usuários não vão pagar por cada novo símbolo. A intuição da Arianna é que, a curto prazo, haverá uma profusão de opções, mas a longo prazo, isso certamente se concentrará em um pequeno número de stablecoins "com escala, com credibilidade e com nicho"; mais adiante, a experiência do usuário se tornará abstrata, e os usuários quase não perceberão as moedas específicas, enquanto a liquidação será automaticamente concluída pela "interconexão das linhas de metro".
Isso significa que, para a construção na direção das stablecoins, a equipe não deve gastar energia no impulso de "eu também quero emitir uma", mas deve se concentrar em um design mais prático, como transformar completamente seus processos de negócios, gerenciamento de riscos e sistemas financeiros em "nativos de stablecoin". Quando seu produto puder operar naturalmente em um caminho de precificação em dólares, liquidação em stablecoin e reconciliação em blockchain, sua eficiência e credibilidade transfronteiriça se destacarão entre os semelhantes.
Para investidores de alto patrimônio, as stablecoins são novas ferramentas de gestão de caixa e também um "canal de baixa fricção" para a liquidez global. No entanto, isso não significa que não haja riscos; em nível de portfólio, reservar uma trilha na blockchain para "giro de liquidez" e "hedge contra a volatilidade da moeda local" é uma abordagem mais voltada para o futuro em termos de saúde do portfólio. Em resumo, dois princípios: escolher cuidadosamente as contrapartes, diversificar a custódia e as carteiras; considerar a "compliance e a interpretabilidade" como a primeira restrição, e não como uma tarefa a ser feita por último.
Crypto × AI × DePIN
Arianna enfatizou que os superciclos muitas vezes não são impulsionados por uma única tecnologia, mas sim pela ressonância de várias curvas sobrepondo-se em uma mesma janela de tempo. A combinação mais clara hoje é a descentralização dos incentivos criptográficos, junto com a centralização do poder computacional e a fome de dados da IA, sobreposta por uma camada de orquestração de recursos do mundo real do DePIN.
Traduza para a linguagem "terrena" dos fundadores da China: temos uma rara acumulação de longo prazo na organização de engenharia da cadeia de suprimentos de hardware, fabricação e implantação, e nós nodos de borda. Se você conseguir conectar a cadeia de "contribuição - medição - pagamento" com stablecoins, para incentivar a tokenização de dados e recursos do mundo real, e depois empacotar esses recursos em produtos padronizados consumíveis por IA (conjuntos de dados, anotações, largura de banda, armazenamento, fatias de tempo de inferência), você terá a oportunidade de criar uma "plataforma do lado da oferta". Isso não é economia de token no estilo PPT, é uma ciência operacional séria: definição de indicadores, prevenção de fraudes, frequência de liquidação, resolução de disputas, sistema de reputação - tudo deve ser engenheirado.
Outra linha importante é a "autenticidade". A existência de conteúdo deepfake não é assustadora; o que é assustador é um ambiente que não pode ser verificado. Um timestamp verificável, um caminho de geração, uma assinatura de dispositivo e a rastreabilidade do sujeito da operação são todos "novas utilidades" da internet de conteúdo e bens no futuro. Isso representa um aumento próximo para as equipes chinesas que fazem marcas internacionalmente, comércio de segunda mão e circulação de produtos de luxo. Fazer o que é difícil e certo: tornar a "verificação de autenticidade" o padrão, e não uma opção paga.
Vamos olhar novamente para os Agentes de IA. Entregar um cartão de crédito a um agente semi-maduro para "compras online self-service" é irresponsável; mas dar-lhe uma carteira com limite, que pode ser revogada e auditada, para que complete um conjunto de tarefas (assinaturas, compra de API, pagamento de comissões) dentro de uma estratégia clara, é uma abordagem viável. Em outras palavras, "a carteira é um sistema de permissões". A verdadeira aplicação não é o "agente universal" ampliado, mas sim o "agente de racionalidade limitada" que se aprofunda verticalmente - ligando permissões, orçamentos, registros e contrapartes dentro de um domínio de negócios com fortes restrições usando a carteira na blockchain.
Financiamento e Governança
O ambiente de financiamento de 2020–2021 pode ter deixado a muitos no Web3 a impressão errada — não é necessário um deck, não é necessário um modelo, os investidores vão oferecer condições absurdas por mensagem privada no Twitter.
Arianna disse de forma direta: isso é uma "ilusão do crepúsculo", não é a norma, e hoje devemos voltar ao básico. Prepare materiais que funcionem, apresente indicadores de forma honesta, coloque as metas de financiamento em um lugar conservador, mas que possa ser superado; é melhor fechar uma rodada razoável de dinheiro primeiro, e depois fazer a bola de neve, do que abrir a boca para 50 milhões e acabar sem nada.
Para os fundadores chineses, a ordem mais realista é: primeiro, garantir a base, depois falar sobre dinheiro. Primeiro, a resiliência técnica e de produto, desempenho, gestão de riscos, observabilidade e manutenção; segundo, a conformidade e o caminho político, KYC/AML, dados transfronteiriços, auditoria de fluxos de fundos e dados, e ciclo fechado de impostos e faturas; terceiro, um ciclo comercial verificável, pagamentos reais, economia unitária positiva e ritmo de recebimento estável. Na narrativa pública, fale menos sobre "moedas" e faça mais infraestrutura do lado da oferta: por exemplo, padronizar poder de computação / largura de banda / dados de sensores em APIs faturáveis usando DePIN, ou digitalizar ativos existentes e incorporá-los em processos de emissão e liquidação em conformidade usando RWA. Quando essas três coisas tiverem uma cadeia de evidências, então use marcos para injetar capital, em vez de deixar o financiamento controlar os negócios.
A governança também deve voltar ao bom senso. Dividir em partes iguais não é justo, é omissão. Ações, conselho de administração, itens reservados, período de vesting, cliff, cláusulas de saída do fundador, e propriedade intelectual, nada disso é atraente, mas cada um desses pontos determina se você conseguirá superar a primeira grande tempestade. Arianna até não evita as vantagens do "fundador solitário" – pelo menos não brigará consigo mesmo. A Portal Labs sugere que, em vez de se preocupar com o "número de sócios", é melhor ter uma "lista de responsabilidades e direitos" e um "mecanismo de resolução de conflitos" bem definidos; só assim, ao ensaiar os piores cenários, você poderá correr mais rápido quando a melhor oportunidade chegar.
Competição e expansão
Ser plagiado não é notícia, ficar obcecado com os concorrentes é que é. O método da Arianna é recuperar a narrativa: definir os tópicos com o ritmo do produto, métricas chave e histórias de clientes, em vez de direcionar o tráfego para os concorrentes. Para as equipes de Web3 da China, é especialmente importante fortalecer a "infraestrutura" de PR e comunicação: equipes de marca profissionais, listas brancas de mídia, defensores KOL, educação de produtos nas comunidades de usuários e transparência na documentação técnica. A narrativa não é um jargão de relações públicas, mas sim a evidência que você entrega continuamente.
Ao mesmo tempo, o crescimento descontrolado é uma coisa boa, mas também uma crise. Quando o nível de serviço é ultrapassado, deve-se tratar a situação em níveis, como os bombeiros: primeiro proteger a segurança dos fundos e os ativos dos usuários, depois garantir a disponibilidade e, por fim, otimizar a experiência. Se necessário, limitar o fluxo, abrir uma lista branca temporária, terceirizar o atendimento ao cliente e o controle de riscos, ou até mesmo fazer uma ponte rápida para aumentar a capacidade de cálculo, todas essas são concessões aceitáveis. Escreva o "plano de contingência" quando as coisas estiverem calmas, não aprenda isso nas tendências de busca.
A fusão e aquisição é outro tipo de sinal. Os gigantes tradicionais começam a atuar como compradores no setor cripto, e estão a surgir aquisições "tipo quebra-cabeça" dentro da indústria. A ideal, claro, é que você seja a parte compradora, mas uma excelente empresa adquirida também pode ser a melhor solução para a equipe, usuários e acionistas iniciais. Os critérios de avaliação são simples: alinhamento estratégico, valor para o usuário, continuidade da equipe e respeito pela rota tecnológica. Deixe as emoções para os amigos, e os termos para os advogados.
Fazer as coisas difíceis e corretas por um pouco mais de tempo.
O mercado não dará respostas padrão aos fundadores, e os ciclos também não. Portanto, não se apresse em prever ondas, mas concentre-se naqueles que ainda conseguem avançar o sistema mesmo em ventos contrários, e então aloque tempo e recursos para eles. E no contexto da China, a resposta é mais simples, mas também mais difícil: os slogans não são apenas para serem gritados, mas é necessário tornar os livros contábeis, sistemas e documentos de conformidade concretos; o crescimento não é uma tendência viral, mas um fornecimento e retorno estáveis e reutilizáveis; a concorrência não é uma linha de frente, mas sim ter o controle da narrativa e recuperar o assunto por meio de entregas contínuas.
Se você tivesse que deixar uma frase para o Web3 na China, a Portal Labs acredita que deveria ser: primeiro, faça as coisas difíceis e corretas por mais tempo, menos foco nas tendências, e mais atenção em quem ainda estará presente em dez anos, e quem terá seus sistemas ainda em funcionamento. Os ciclos continuarão a subir e descer, mas o que realmente decide a vitória ou a derrota nunca foi o clima, mas sim sobre que fundação você constrói sua casa.