A teia emaranhada de novas políticas comerciais está consumindo a capacidade executiva e drenando os orçamentos corporativos. Os CEOs estão queimando horas apenas tentando decifrar os alvos móveis, enquanto as equipes financeiras se esforçam para modelar cenários que mudam semanalmente. O que antes era um planejamento de cadeia de suprimentos simples agora exige salas de guerra e livros de contingência. As empresas estão contratando consultores, construindo equipes de conformidade e desviando recursos da inovação para a navegação. A sobrecarga operacional é real—e está afetando os resultados antes mesmo que as tarifas entrem plenamente em vigor.