De Pioneiro de Base de Dados a Último Campeão da IA: Como o de 81 anos, Larry Ellison, Recuperou o Seu Trono

Os números contam uma história dramática: em 10 de setembro de 2025, o património líquido de Larry Ellison atingiu $393 bilhões—superando os $385 bilhões de Elon Musk por uma margem decisiva. Aos 81 anos, o cofundador da Oracle reivindicou o título de pessoa mais rica do mundo, com a sua riqueza a expandir-se em mais de $100 bilhões numa única sessão de negociação. O catalisador? Uma parceria de $300 bilhões, de cinco anos, entre a Oracle e a OpenAI que reprogramou fundamentalmente a perceção do mercado sobre a relevância da empresa na era da IA.

Este momento representa muito mais do que uma vitória pessoal. Marca um ponto de inflexão marcante: um veterano da tecnologia, outrora considerado um jogador do passado, reposicionou-se no centro do boom de infraestruturas do amanhã.

A História de Origem Improvável

Nascido em 1944, de uma adolescente solteira no Bronx, Ellison foi adotado aos nove meses por uma família modesta de Chicago. A educação foi fragmentada—passou pela Universidade de Illinois e pela Universidade de Chicago sem concluir graus. Mas o diploma em falta importava muito menos do que aquilo que descobriu em Berkeley, no início dos anos 1970: a interseção entre ambição e possibilidade técnica.

O seu avanço ocorreu na Ampex Corporation, onde encontrou um projeto de gestão de dados da CIA, com o nome interno de “Oracle”. A perspetiva não era inventar tecnologia de bases de dados—outros já tinham feito isso. A genialidade de Ellison residia em ver potencial comercial onde os académicos viam apenas enigmas de investigação.

Em 1977, aos 32 anos, ele e dois colegas reuniram 2.000 dólares (Ellison contribuiu com 1.200 dólares) para lançar a Software Development Laboratories. Construíram o seu produto de base de dados comercial diretamente a partir do trabalho da CIA, usando o mesmo nome “Oracle”. Em 1986, a Oracle negociava publicamente na NASDAQ como uma ascendente empresa de software empresarial.

Durante décadas, Ellison permaneceu inseparável da sua criação. Foi presidente (1978-1996), presidente do conselho (1990-1992), e regressou como CEO de 1995 a 2014. Mesmo agora, como Presidente Executivo e Diretor de Tecnologia, as suas impressões digitais permanecem em cada grande mudança estratégica.

A Queda na Era da Cloud e a Redenção na IA

A trajetória da Oracle não foi apenas ascendente. Quando a computação em cloud explodiu nos anos 2010, a AWS e a Azure capturaram a atenção enquanto a Oracle tropeçava. Mas a força fundamental da empresa—décadas de relações empresariais e conhecimento incomparável em bases de dados—criou uma fosso que os concorrentes não conseguiram atravessar.

Em meados de 2025, a Oracle reconheceu a próxima vaga: infraestrutura de IA generativa. A empresa redeployou recursos de forma agressiva. Anunciou milhares de despedimentos nas divisões tradicionais de software e hardware, enquanto aumentava a capacidade dos centros de dados. Inicialmente, o mercado viu isto como uma mudança desesperada. Depois, veio o anúncio da OpenAI.

De repente, a narrativa virou-se. A Oracle não estava a perseguir a IA—era uma infraestrutura essencial. Num único dia, o preço das ações disparou 40%, o maior ganho diário desde 1992. A tese de infraestrutura provou ser potente: as empresas precisam de computação, armazenamento e sofisticação em bases de dados para alimentar aplicações de IA, e a Oracle possui os três.

A Máquina de Riqueza da Família Ellison

A fortuna sozinha não explica a influência de Ellison. O seu filho David expandiu dramaticamente o portefólio familiar ao adquirir a Paramount Global por $8 bilhões (com $6 bilhões de capital familiar), absorvendo a CBS e a MTV. Com Larry a dominar o Vale do Silício e David a comandar Hollywood, a família Ellison agora atravessa tecnologia e entretenimento—uma dinastia industrial moderna.

A participação política ampliou ainda mais este alcance. Ellison financiou a candidatura presidencial de Marco Rubio em 2015 e doou $15 milhões ao Super PAC de Tim Scott em 2022. No início de 2025, apareceu na Casa Branca ao lado de Masayoshi Son, da SoftBank, e de Sam Altman, da OpenAI, para revelar uma iniciativa de centro de dados de IA de $500 bilhões—com a tecnologia da Oracle a ancorar a camada de infraestrutura. A interseção entre interesse comercial e acesso político tornou-se impossível de separar.

O Paradoxo: Disciplina Encontra Aventura

Aos 81 anos, Ellison desafia a idade. Ex-funcionários recordam-no a passar horas diárias a exercitar-se nos anos 1990 e 2000, a subsistir com água e chá verde, mantendo uma disciplina alimentar austera. “Vinte anos mais jovem que os seus pares”, descrevem-no—um testemunho de uma vida regimentada em prol da vitalidade.

No entanto, esta austeridade convive com indulgências extravagantes. Possui 98% da ilha havaiana de Lanai, várias propriedades vastas na Califórnia, e coleções de iates que rivalizam com frotas nacionais. A sua relação com a água é mais profunda do que o imobiliário: o surf quase lhe custou a vida em 1992, mas não conseguiu abandonar o desporto. Optou por direcionar-se para a vela com a mesma intensidade, financiando o triunfo da Oracle Team USA na America’s Cup em 2013. Em 2018, fundou a SailGP, uma liga de catamarãs de alta velocidade que recrutou investidores incluindo a atriz Anne Hathaway e o futebolista Mbappé.

A autodisciplina e a busca por risco não são contraditórias—são duas expressões do mesmo temperamento competitivo. Ellison não vive com restrições; vive com intenção.

Vida Pessoal e o Quinto Casamento

Esta intensidade estende-se à sua vida amorosa, embora talvez com menos sucesso. Quatro casamentos anteriores precederam uma união em 2024 com Jolin Zhu, uma mulher sino-americana 47 anos mais nova. A notícia do cônjuge de Larry Ellison surgiu discretamente através de um reconhecimento de doação à Universidade de Michigan: “Larry Ellison e sua esposa, Jolin.”

Zhu, nascida em Shenyang e formada em Michigan, entrou na consciência pública através de especulações nas redes sociais. Alguns observadores brincaram que os apetites românticos de Ellison correspondiam à sua paixão pelo surf—ambas as atividades realizadas com entusiasmo juvenil, independentemente da idade. O próprio casamento confirmou que, mesmo numa idade avançada, Ellison continua disposto a fazer escolhas não convencionais.

Filantropia nos Seus Próprios Termos

Em 2010, Ellison assinou o Giving Pledge, comprometendo 95% da sua riqueza a causas beneficentes. Ao contrário de Gates ou Buffett, resiste a doações colaborativas ou à influência de pares. Uma entrevista do New York Times capturou a sua filosofia: ele “valoriza a solidão” e recusa pressões ideológicas externas.

As suas doações refletem esta independência. Um presente de $200 milhão para a USC estabeleceu um centro de investigação do cancro. Mais recentemente, direcionou capital para o Ellison Institute of Technology—uma parceria com a Universidade de Oxford focada em inovação na saúde, eficiência agrícola e energia limpa. A sua missão declarada: desenhar medicamentos de próxima geração que salvem vidas, construir sistemas agrícolas acessíveis e engenhar energia sustentável.

A abordagem espelha a sua carreira: Ellison não segue o consenso filantrópico. Ele arquiteta a sua própria visão de impacto futuro.

O Legado do Outsider Persistente

Aos 81 anos, Larry Ellison não herdou apenas riqueza ou seguiu uma única onda até à fortuna. Começou com um contrato governamental, construiu uma empresa de bases de dados num titã global de software, enfrentou a disrupção da cloud computing e reposicionou-se com astúcia para a era da IA. A avaliação de $393 bilhões não representa um destino final, mas a mais recente validação de um temperamento combativo e implacável.

Ellison encarna um arquétipo particular do Vale do Silício: o fundador-rebelde que não se aposenta, o concorrente que vê a estagnação como morte. Os seus casamentos, aventuras, ligações políticas e iates—tudo são expressões de alguém fundamentalmente relutante em aceitar limites, sejam eles impostos pela idade, ciclos de mercado ou sabedoria convencional.

O título de mais rico do mundo pode rodar novamente. Mas, por agora, Ellison demonstrou algo mais duradouro: que a velha guarda da tecnologia, se for suficientemente implacável e adaptável, pode reivindicar relevância em eras de transformação. A sua história não é principalmente sobre dinheiro. É sobre recusar a irrelevância.