Por que a aposta de $200 milhões de dólares de Tom Lee na Beast Industries pode transformar o império de chocolate e conteúdo de MrBeast

Em janeiro de 2026, o analista de Wall Street Tom Lee ganhou destaque ao comprometer-se com $200 milhões na Beast Industries, a empresa-mãe por trás da sensação global de conteúdo MrBeast. Mas este investimento não é apenas mais uma rodada de financiamento de celebridades. Através da sua firma BitMine Immersion Technologies (BMNR), Lee está a apostar numa reestruturação fundamental de como os criadores monetizam as suas audiências — e de como essa monetização poderia integrar infraestruturas de finanças descentralizadas (DeFi) numa plataforma orientada para o entretenimento.

O timing revela uma história mais profunda: a Beast Industries atingiu um ponto de inflexão crítico. Apesar de gerar mais de $400 milhões em receita anual e de ter uma avaliação em torno de $5 mil milhões, a empresa enfrenta um paradoxo que ameaça a sua sustentabilidade. Compreender este paradoxo requer olhar tanto para a ascensão espetacular do império de negócios do MrBeast quanto para as fraquezas estruturais que o investimento de Tom Lee pretende resolver.

A empresa de $5 mil milhões que está Perpetuamente Sem Dinheiro

MrBeast — o nome de utilizador do YouTube de Jimmy Donaldson — construiu algo extraordinário. Até ao final de 2024, o seu canal principal ultrapassou os 460 milhões de inscritos, com mais de 100 mil milhões de visualizações totais de vídeos. A Beast Industries expandiu este alcance através de múltiplas fontes de receita: criação de conteúdo, merchandise, produtos licenciados e bens de consumo como a Feastables, a marca de chocolate que se tornou um pilar crucial de receita.

No entanto, aqui está o paradoxo: Donaldson afirmou repetidamente que está “basicamente sem dinheiro”, apesar de possuir mais de 50% de uma empresa avaliada em vários bilhões de dólares. Isto não é uma exageração nem uma modéstia falsa. A sua riqueza está quase totalmente bloqueada em ações que não produzem dividendos em dinheiro. Entretanto, ele reinveste virtualmente cada dólar que a empresa gera de volta em custos de produção.

O Beast Games, produzido para a Amazon Prime Video, exemplifica os extremos deste modelo. Donaldson admitiu que o projeto “descontrolou-se completamente” financeiramente, perdendo dezenas de milhões de dólares. Vídeos de destaque individual agora custam entre $3 milhões e $5 milhões para produzir, com alguns projetos de grande escala a exceder os $10 milhões. A este nível de investimento, não há caminho para a rentabilidade apenas com conteúdo.

Este quadro operacional tem uma lógica clara: Donaldson percebeu cedo que a atenção é o recurso mais escasso na mídia digital. O seu vídeo de contagem de 44 horas de 2017, que se tornou uma sensação viral quando tinha apenas 19 anos, provou que dedicação e disposição para fazer conteúdo extremo podiam cortar o ruído algorítmico. Durante mais de uma década, ele reforçou esta ideia: gastar o que for preciso para manter a vantagem algorítmica e a lealdade da audiência.

Feastables: A Primeira Fenda no Problema do Custo de Conteúdo

Até 2024, os limites do reinvestimento puro em conteúdo tornaram-se impossíveis de ignorar. Entrou a Feastables — a marca de chocolate do MrBeast, agora a única divisão que gera margens de lucro estáveis e replicáveis.

A economia revela-se. A Feastables gerou aproximadamente $250 milhões em vendas em 2024, contribuindo com mais de $20 milhões de lucro líquido — a primeira vez que a Beast Industries atingiu um negócio gerador de dinheiro confiável. Ao contrário do conteúdo do YouTube, que consome receita, a Feastables aproveita o conteúdo para aquisição de clientes, mantendo margens de lucro reais.

A expansão do retalho da marca acelerou esta dinâmica. Até ao final de 2025, os produtos Feastables chegaram a mais de 30.000 locais de retalho físicos na América do Norte, incluindo Walmart, Target e lojas 7-Eleven nos Estados Unidos, Canadá e México. Esta diversificação geográfica e de canais significa que a Feastables já não depende exclusivamente do algoritmo do YouTube do MrBeast — está a tornar-se numa verdadeira empresa de bens de consumo.

No entanto, até este sucesso revela uma limitação. Embora a Feastables resolva o problema do lucro, não resolve o problema do fluxo de caixa que enfrenta o ecossistema mais amplo da Beast Industries. A empresa ainda opera num modelo de alto investimento, intensivo em capital, onde o crescimento requer financiamento contínuo.

O Problema da Infraestrutura: Atenção Sem Economia

A situação do MrBeast não é única entre os principais criadores — é sistémica. A economia da atenção digital recompensa a escala, mas penaliza modelos intensivos em capital. Um criador com 460 milhões de seguidores controla um canal de distribuição extraordinário, mas esse canal gera fluxos de caixa irregulares e imprevisíveis. O financiamento tradicional é caro. O financiamento por ações dilui o controlo. E cada novo projeto exige apostar na estabilidade financeira de toda a empresa.

É aqui que o investimento de Tom Lee se torna estrategicamente importante. Lee não está apenas a investir no MrBeast como artista; está a investir numa tese sobre como a atenção digital pode ser convertida em infraestrutura financeira.

Nas próprias palavras de Donaldson: “Se eu não fizer isto [gastar somas enormes em conteúdo], a audiência vai assistir a outra pessoa.” Esta afirmação resume o dilema: a audiência é tanto um ativo como uma responsabilidade. Gera receita através de merchandise e produtos de consumo como a linha de chocolates do MrBeast, mas mantê-la exige despesas contínuas e massivas.

A Mudança para DeFi: De Atenção para Economia Programável

A parceria entre Tom Lee e a Beast Industries sinaliza uma possível solução: integrar finanças descentralizadas diretamente na ecossistema do Beast.

A Beast Industries anunciou que irá explorar a integração de DeFi na sua próxima plataforma de serviços financeiros. Os detalhes permanecem vagos — sem lançamentos de tokens, sem produtos de rendimento, sem ofertas exclusivas de gestão de património. No entanto, a direção sugere várias possibilidades:

Infraestrutura de Pagamentos e Liquidação: Uma camada de pagamento baseada em DeFi poderia reduzir custos de transação para compras na Feastables e outros negócios da Beast Industries, melhorando a rentabilidade por transação.

Contas de Criadores e Fãs: Um sistema de contas programáveis construído sobre blockchain poderia permitir relações mais sofisticadas entre a Beast Industries e a sua audiência. Os fãs poderiam ter históricos de transações verificáveis, registos de compras e métricas de participação, sem intermediários centralizados a cobrar comissões.

Registos de Ativos Descentralizados: Como a Beast Industries gera receita através de múltiplos canais — publicidade no YouTube, merchandise, bens de consumo, acordos de licenciamento — um sistema de contabilidade transparente baseado em blockchain poderia, teoricamente, permitir estruturas de financiamento mais sofisticadas, potencialmente desbloqueando valor de ações aprisionadas.

A lógica mais profunda: Tom Lee, conhecido por traduzir conceitos tecnológicos em narrativas financeiras, vê a DeFi não como uma classe de ativos especulativa, mas como uma infraestrutura que resolve um problema concreto da economia dos criadores.

Porque Isto Importa (E Porque Ainda é Experimental)

As primeiras atividades de crypto do MrBeast — compra e troca de CryptoPunks durante o boom de NFTs de 2021 — mostraram que ele compreendia o potencial da tecnologia blockchain. Mas também assistiu ao mercado de crypto entrar em fases de correção e viu projetos movidos por narrativa colapsar. Ele evoluiu para uma postura mais cautelosa.

Construir infraestrutura financeira em torno da atenção apresenta tanto uma oportunidade extraordinária quanto riscos significativos. Se a Beast Industries conseguir criar com sucesso uma plataforma integrada com DeFi onde os fãs possam participar num ecossistema económico sustentável — através de pagamentos, contas e gestão de ativos — isso poderá tornar-se um modelo para outros criadores.

Mas isto também introduz complexidade que pode erodir o ativo principal que Donaldson passou uma década a acumular: a confiança e lealdade da audiência. Ele afirmou repetidamente: “Se um dia fizer algo que prejudique a audiência, prefiro não fazer nada.” Cada futura tentativa de financiarização testará este princípio.

Aos 27 anos, com uma empresa avaliada em vários bilhões de dólares, a gerar mais de $400 milhões de receita anual (incluindo uma marca de chocolates lucrativa), sem pressão de maturidade de dívida, e com análises de nível institucional de uma mente de topo de Wall Street agora integrada na tomada de decisão, o MrBeast enfrenta um verdadeiro ponto de inflexão.

O compromisso de $200 milhões de Tom Lee e BitMine Immersion Technologies não é apenas capital — é uma validação de que o seu modelo de negócio, anteriormente considerado insustentável, é na verdade o protótipo de algo maior. Se esse algo se tornar uma nova categoria de plataforma ou um pivô excessivamente ambicioso para serviços financeiros, ficará claro nos próximos dois a três anos.

Por agora, uma coisa é certa: a máquina de atenção mais poderosa do mundo está a construir infraestrutura financeira para corresponder à sua capacidade de distribuição. O resultado poderá transformar a forma como os criadores monetizam audiências em escala.