Запутанная сеть новых торговых политик поглощает ресурсы руководителей и истощает корпоративные бюджеты. Генеральные директора тратят часы, пытаясь расшифровать движущиеся цели, в то время как финансовые команды спешат моделировать сценарии, которые меняются каждую неделю. То, что раньше было простым планированием цепочки поставок, теперь требует создания военных комнат и планов действий на случай непредвиденных обстоятельств. Компании нанимают консультантов, создают команды по соблюдению норм и отвлекают ресурсы от инноваций на навигацию. Операционные расходы реальны — и они отражаются на прибыльности компаний, прежде чем тарифы полностью вступят в силу.