Питер Тиль в одном из подкастов a16z говорит о высоких достижениях американских технологических компаний.
В начале марта 2000 года мы объединили Confinity и X, компанию, основанную Илон Маском. На тот момент PayPal состоял из меня и Макса Левчина. Объединенная компания имела 15 миллионов долларов в банке. Благодаря программе рекомендаций новые зарегистрированные пользователи получали 10 долларов, а рекомендующие зарегистрированные пользователи также получали 10 долларов, и наша клиентская база росла экспоненциально. Это означало, что стоимость привлечения клиента составила 20 долларов. Клиентская база росла с составным темпом 5% до 7% в день, достигнув 100 000 пользователей к 3 февраля 2000 года и 1 000 000 к середине апреля 2000 года. Однако эта экспоненциально растущая клиентская база соответствовала экспоненциально растущему уровню потребления, поскольку у нас не было доходов и, конечно, никакой прибыли. Финансовый директор прогнозировал, что эти 15 миллионов долларов иссякнут примерно через шесть недель.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Питер Тиль в одном из подкастов a16z говорит о высоких достижениях американских технологических компаний.
В начале марта 2000 года мы объединили Confinity и X, компанию, основанную Илон Маском. На тот момент PayPal состоял из меня и Макса Левчина. Объединенная компания имела 15 миллионов долларов в банке. Благодаря программе рекомендаций новые зарегистрированные пользователи получали 10 долларов, а рекомендующие зарегистрированные пользователи также получали 10 долларов, и наша клиентская база росла экспоненциально. Это означало, что стоимость привлечения клиента составила 20 долларов. Клиентская база росла с составным темпом 5% до 7% в день, достигнув 100 000 пользователей к 3 февраля 2000 года и 1 000 000 к середине апреля 2000 года. Однако эта экспоненциально растущая клиентская база соответствовала экспоненциально растущему уровню потребления, поскольку у нас не было доходов и, конечно, никакой прибыли. Финансовый директор прогнозировал, что эти 15 миллионов долларов иссякнут примерно через шесть недель.