Резерв JPMorgan достиг 2,1 миллиарда долларов — самого высокого уровня с эпохи Covid, в основном благодаря резерву в 2,2 миллиарда долларов, отложенному для обязательств по будущим покупкам, связанным с бизнесом кредитной карты Apple. Масштаб этого резерва рассказывает интересную историю. Когда Goldman Sachs управлял этим партнерством, он, по-видимому, столкнулся с серьезными трудностями, и шаг JPMorgan сигнализирует о том, что они придерживаются осторожного подхода к наследованию явно проблемного портфеля. Рост резервов отражает реальность того, что это было не просто прямое приобретение — это стратегия снижения рисков. Вы смотрите на крупное финансовое учреждение, которое по сути создает подушку безопасности для возможных сложных интеграций. Время и размер этих резервов важны. Они указывают на то, что руководство готовится к возможным проблемам с качеством кредитов или оттоком клиентов в процессе перехода. Это тот тип действий, который предпринимают, когда учреждения реалистично оценивают унаследованные проблемы, а не надеются на синергии.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Резерв JPMorgan достиг 2,1 миллиарда долларов — самого высокого уровня с эпохи Covid, в основном благодаря резерву в 2,2 миллиарда долларов, отложенному для обязательств по будущим покупкам, связанным с бизнесом кредитной карты Apple. Масштаб этого резерва рассказывает интересную историю. Когда Goldman Sachs управлял этим партнерством, он, по-видимому, столкнулся с серьезными трудностями, и шаг JPMorgan сигнализирует о том, что они придерживаются осторожного подхода к наследованию явно проблемного портфеля. Рост резервов отражает реальность того, что это было не просто прямое приобретение — это стратегия снижения рисков. Вы смотрите на крупное финансовое учреждение, которое по сути создает подушку безопасности для возможных сложных интеграций. Время и размер этих резервов важны. Они указывают на то, что руководство готовится к возможным проблемам с качеством кредитов или оттоком клиентов в процессе перехода. Это тот тип действий, который предпринимают, когда учреждения реалистично оценивают унаследованные проблемы, а не надеются на синергии.