Американский производственный сектор далек от ожидаемой яркости. Последние данные Бюро статистики труда показывают, что в этом секторе было сокращено 63 000 рабочих мест, что поставило точку в этом году.
Цифры еще более удручающие. Индекс производственной деятельности за декабрь, опубликованный Институтом управления поставками, составил всего 47.9 — это уже 10-й месяц подряд сокращения — заказы особенно слабые, а производственные издержки находятся на исторически высоком уровне. Доклад по "коричневой книге" Федеральной резервной системы и отчеты региональных отделений ФРС неоднократно фиксировали одно и то же явление: в условиях слабого рынка, растущих затрат и сокращения прибыли производители откладывают планы по найму и инвестициям.
"Жесткие данные" по мощности и выпуску продукции также не внушают оптимизма. В течение всей осени оба показателя демонстрировали снижение. Проще говоря, лучшая ситуация в отрасли — это просто застой, и она очень далека от ожидаемого возрождения производства.
**Глобальная цепочка поставок — корень проблемы**
Почему так происходит? Основная причина — в том, что современное американское производство по своей природе сильно зависит от международной торговли. Данные Национальной ассоциации производителей хорошо иллюстрируют проблему: 91% производителей используют импортное сырье для производства в США, а эти импортные материалы составляют около половины годового объема импортных товаров США. Особенно сильно зависимость от глобальных цепочек поставок и передовых компонентов ощущается в таких высокотехнологичных отраслях, как полупроводники, аэрокосмическая промышленность, медицинское оборудование. Иными словами, это масштабная, высоко глобализированная индустриальная система.
**Двойственные проблемы тарифной политики**
Широкомасштабные тарифные меры наносят удар по внутреннему производству с разных сторон. Во-первых, растут издержки — даже компании, покупающие американскую продукцию, не застрахованы. Тарифы на сталь, алюминий и медь повышают цены на эти ключевые материалы в США, значительно превышая глобальные ориентиры. То же касается и комплектующих, и оборудования.
Для компаний с международными производственными базами ситуация еще сложнее. Им часто приходится платить высокие тарифы за запчасти и оборудование, доставляемые из зарубежных фабрик, а затем — перерабатывать и собирать их в США. Эта изначально эффективная глобальная цепочка поставок не может быстро — и зачастую вообще — быть перестроена. В результате? Американские производители платят за те же материалы значительно больше, чем их иностранные конкуренты, что напрямую снижает привлекательность инвестиций в США и уменьшает конкурентоспособность американских товаров на внутреннем и внешнем рынках. Ирония в том, что эти экспортные товары еще и сталкиваются с ответными тарифами со стороны торговых партнеров.
**Непредсказуемость политики усугубляет ситуацию**
Более серьезной проблемой, чем уровень тарифов, является хаос в их реализации. Производители могут привыкнуть к постоянным высоким тарифам, но их беспокоит частая смена правил. Только в прошлом году в США было внесено поправки в тарифное законодательство 50 раз. Эти постоянные изменения, а также повсеместная угроза тарифов создают беспрецедентную неопределенность в торговой политике. Даже если тарифы пока не введены в действие, эта неопределенность уже влияет на решения компаний по найму, планированию капитальных затрат, организации цепочек поставок и стратегиям продаж.
Сложность также влечет за собой скрытые издержки. Количество тарифных мер, применяемых к импортным товарам из США, выросло с 3 в 2017 году до 20. Точное определение тарифов на отдельный продукт стало гораздо сложнее — даже опытные таможенники могут запутаться, а одна ошибка грозит крупными штрафами.
Эта неопределенность заставляет компании ждать более ясных сигналов от политики, откладывая важные операционные решения.
**Создание новых цепочек поставок — время и затраты**
Формирование глобальных цепочек поставок заняло десятилетия. Их перестройка потребует еще больше времени и затрат. В этом процессе путь к возрождению американского производства, скорее всего, будет полон трудностей.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
19 Лайков
Награда
19
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
SchroedingerAirdrop
· 1ч назад
Тарифы изменялись 50 раз? Смешно, как бизнесу играть?
Это цена тарифов, компании все ждут изменения настроений
Хотите возрождения производственного сектора? Сначала разберитесь с политикой
50 поправок — это действительно безумие, кто сможет адаптироваться
Глобализованные цепочки поставок в ближайшее время полностью разобрать невозможно
Рост затрат сокращает прибыль, и любой вынужден сокращать штат
Если так продолжать с тарифами, американское производство не имеет будущего
Непредсказуемость опаснее самих тарифов
Посмотреть ОригиналОтветить0
StakeHouseDirector
· 01-15 13:48
Тарифная политика изменилась 50 раз? Кто это выдержит, неудивительно, что никто не осмеливается инвестировать
Посмотреть ОригиналОтветить0
MetaverseHobo
· 01-15 13:35
Тарифы изменялись 50 раз? Это уж слишком, как бизнесу выживать?
---
Проще говоря, неопределенность политики доводит производственный сектор до крайности
---
Глобальная цепочка поставок создавалась десятилетиями, и тут вдруг хотят быстро перестроить? Мечты!
---
91% зависит от импорта сырья... Тогда о каком возрождении производства можно говорить?
---
Это действительно те экономические проблемы, на которые Web3 должен обращать внимание
---
Америка сделала ход слишком поспешно, все издержки переложены на бизнес
---
Таможенная система, которую даже таможенники не понимают, — заслуженно застревают малые и средние производители
---
Так что, по сути, американское производство было уничтожено собственной политикой, иронично
Американский производственный сектор далек от ожидаемой яркости. Последние данные Бюро статистики труда показывают, что в этом секторе было сокращено 63 000 рабочих мест, что поставило точку в этом году.
Цифры еще более удручающие. Индекс производственной деятельности за декабрь, опубликованный Институтом управления поставками, составил всего 47.9 — это уже 10-й месяц подряд сокращения — заказы особенно слабые, а производственные издержки находятся на исторически высоком уровне. Доклад по "коричневой книге" Федеральной резервной системы и отчеты региональных отделений ФРС неоднократно фиксировали одно и то же явление: в условиях слабого рынка, растущих затрат и сокращения прибыли производители откладывают планы по найму и инвестициям.
"Жесткие данные" по мощности и выпуску продукции также не внушают оптимизма. В течение всей осени оба показателя демонстрировали снижение. Проще говоря, лучшая ситуация в отрасли — это просто застой, и она очень далека от ожидаемого возрождения производства.
**Глобальная цепочка поставок — корень проблемы**
Почему так происходит? Основная причина — в том, что современное американское производство по своей природе сильно зависит от международной торговли. Данные Национальной ассоциации производителей хорошо иллюстрируют проблему: 91% производителей используют импортное сырье для производства в США, а эти импортные материалы составляют около половины годового объема импортных товаров США. Особенно сильно зависимость от глобальных цепочек поставок и передовых компонентов ощущается в таких высокотехнологичных отраслях, как полупроводники, аэрокосмическая промышленность, медицинское оборудование. Иными словами, это масштабная, высоко глобализированная индустриальная система.
**Двойственные проблемы тарифной политики**
Широкомасштабные тарифные меры наносят удар по внутреннему производству с разных сторон. Во-первых, растут издержки — даже компании, покупающие американскую продукцию, не застрахованы. Тарифы на сталь, алюминий и медь повышают цены на эти ключевые материалы в США, значительно превышая глобальные ориентиры. То же касается и комплектующих, и оборудования.
Для компаний с международными производственными базами ситуация еще сложнее. Им часто приходится платить высокие тарифы за запчасти и оборудование, доставляемые из зарубежных фабрик, а затем — перерабатывать и собирать их в США. Эта изначально эффективная глобальная цепочка поставок не может быстро — и зачастую вообще — быть перестроена. В результате? Американские производители платят за те же материалы значительно больше, чем их иностранные конкуренты, что напрямую снижает привлекательность инвестиций в США и уменьшает конкурентоспособность американских товаров на внутреннем и внешнем рынках. Ирония в том, что эти экспортные товары еще и сталкиваются с ответными тарифами со стороны торговых партнеров.
**Непредсказуемость политики усугубляет ситуацию**
Более серьезной проблемой, чем уровень тарифов, является хаос в их реализации. Производители могут привыкнуть к постоянным высоким тарифам, но их беспокоит частая смена правил. Только в прошлом году в США было внесено поправки в тарифное законодательство 50 раз. Эти постоянные изменения, а также повсеместная угроза тарифов создают беспрецедентную неопределенность в торговой политике. Даже если тарифы пока не введены в действие, эта неопределенность уже влияет на решения компаний по найму, планированию капитальных затрат, организации цепочек поставок и стратегиям продаж.
Сложность также влечет за собой скрытые издержки. Количество тарифных мер, применяемых к импортным товарам из США, выросло с 3 в 2017 году до 20. Точное определение тарифов на отдельный продукт стало гораздо сложнее — даже опытные таможенники могут запутаться, а одна ошибка грозит крупными штрафами.
Эта неопределенность заставляет компании ждать более ясных сигналов от политики, откладывая важные операционные решения.
**Создание новых цепочек поставок — время и затраты**
Формирование глобальных цепочек поставок заняло десятилетия. Их перестройка потребует еще больше времени и затрат. В этом процессе путь к возрождению американского производства, скорее всего, будет полон трудностей.