От пионера баз данных до последнего чемпиона ИИ: как 81-летний Ларри Эллисон вновь завоевал свою корону

Числа рассказывают драматическую историю: 10 сентября 2025 года чистое состояние Ларри Эллисона достигло $393 миллиардов — превзойдя $385 миллиардов Илона Маска по решающему показателю. В 81 год соучредитель Oracle заявил о себе как о самом богатом человеке в мире, увеличив свое состояние более чем на $100 миллиардов за одну торговую сессию. Катализатором стал $300 миллиардов, пятилетнее партнерство между Oracle и OpenAI, которое кардинально изменило восприятие рынка относительно актуальности компании в эпоху ИИ.

Этот момент означает гораздо больше, чем личную победу. Он отмечает яркую точку поворота: технологический ветеран, ранее отвергавшийся как вчерашний игрок, занял центральное место в инфраструктурном буме завтрашнего дня.

Невероятная история происхождения

Родившись в 1944 году в Бронксе у незамужней подростки, Эллисон был усыновлен в девять месяцев семьей из Чикаго с скромными доходами. Образование было разрозненным — он проходил через Университет Иллинойса и Университет Чикаго, не получив дипломов. Но отсутствующий диплом имел гораздо меньше значения, чем то, что он обнаружил в Беркли в начале 1970-х: пересечение амбиций и технических возможностей.

Его прорыв произошел в Ampex Corporation, где он столкнулся с проектом управления данными ЦРУ, носившим внутреннее кодовое имя “Oracle”. Идея заключалась не в изобретении технологии баз данных — это сделали другие. Гениальность Эллисона заключалась в том, чтобы увидеть коммерческий потенциал там, где ученые видели только исследовательские задачи.

В 1977 году, в 32 года, он и двое коллег вложили 2000 долларов (Ellison внес 1200 долларов) для запуска Software Development Laboratories. Они создали свой коммерческий продукт базы данных прямо на базе работы ЦРУ, использовав то же имя “Oracle”. К 1986 году Oracle торговалась публично на NASDAQ как перспективный игрок в области корпоративного программного обеспечения.

На протяжении десятилетий Эллисон оставался неотделимым от своего творения. Он занимал пост президента (1978-1996), председателя (1990-1992) и возвращался на должность CEO с 1995 по 2014 год. Даже сейчас, будучи исполнительным председателем и техническим директором, его отпечатки остаются на каждом крупном стратегическом повороте.

Падение в эпоху облаков и искупление в ИИ

Траектория Oracle не была исключительно восходящей. Когда в 2010-х exploded облачные вычисления, AWS и Azure захватили умы, в то время как Oracle спотыкался. Но фундаментальная сила компании — десятилетия отношений с корпоративным сектором и непревзойденный опыт в базах данных — создали защитный ров, который конкуренты не смогли прорвать.

К середине 2025 года Oracle осознала следующую волну: инфраструктуру генеративного ИИ. Компания активно перераспределила ресурсы. Она объявила о тысячах увольнений в традиционных отделах продаж программного обеспечения и аппаратных средств, одновременно расширяя мощность дата-центров. Рынок изначально воспринимал это как отчаянный поворот. Затем последовало объявление OpenAI.

Внезапно, повествование изменилось. Oracle больше не гонится за ИИ — это стала необходимая инфраструктура. За один день цена акций взлетела на 40%, что стало крупнейшим дневным ростом с 1992 года. Тезис о инфраструктуре оказался мощным: предприятия нуждаются в вычислительных мощностях, хранении данных и совершенстве баз данных для поддержки приложений ИИ, а Oracle обладает всеми тремя.

Семейный капитал Эллисона

Одних только богатств недостаточно, чтобы объяснить влияние Эллисона. Его сын Дэвид значительно расширил семейный портфель, приобретя Paramount Global за $8 миллиардов (с $6 миллиардов от семейного капитала), поглотив CBS и MTV. В то время как Ларри доминирует в Кремниевой долине, а Дэвид управляет Голливудом, семья Эллисон теперь сочетает технологии и развлечения — современную индустриальную династию.

Политическая активность усилила этот охват. Эллисон профинансировал президентскую кампанию Марко Рубио в 2015 году и пожертвовал $15 миллион на супер-ПАК Тима Скота в 2022 году. В начале 2025 года он появился в Белом доме вместе с Масайоши Сон из SoftBank и Сэмом Алтманом из OpenAI, чтобы представить инициативу по созданию $500 миллиардов ИИ-центра данных — с технологиями Oracle, закрепляющими инфраструктурный слой. Пересечение коммерческих интересов и политического доступа стало невозможным отделить.

Парадокс: дисциплина встречается с приключениями

В 81 год Эллисон опровергает возраст. Бывшие сотрудники вспоминают, что он проводил часы ежедневно, занимаясь спортом в 1990-х и 2000-х, питаясь только водой и зеленым чаем, придерживаясь строгой диеты. “На двадцать лет моложе своих сверстников”, — описывают его коллеги, — свидетельство о строгой жизни ради жизненной энергии.

Но эта аскетическая черта сосуществует с роскошными увлечениями. Он владеет 98% острова Ланаи на Гавайях, несколькими огромными особняками в Калифорнии и коллекциями яхт, соперничающими с национальными флотилиями. Его связь с водой глубже, чем недвижимость: серфинг чуть не убил его в 1992 году, но он не мог отказаться от спорта. Вместо этого он переключился на парусный спорт с той же страстью, финансируя триумфальное возвращение Oracle Team USA в America’s Cup в 2013 году. В 2018 году он основал SailGP — лигу скоростных катамаранов, в которую вошли инвесторы, включая актрису Энн Хэтэуэй и футболиста Мбаппе.

Самодисциплина и склонность к риску — не противоречия, а два проявления одного и того же соревновательного темперамента. Эллисон не живет с ограничениями; он живет с намерением.

Личная жизнь и пятый брак

Эта интенсивность распространяется и на личную жизнь, хотя, возможно, менее успешно. Четыре предыдущих брака завершились в 2024 году союзом с Джолин Чжу, китаянкой-американкой, которая на 47 лет младше. Новости о супруге Ларри Эллисона тихо появились в признании пожертвования в Мичиганском университете: “Ларри Эллисон и его жена, Джолин.”

Чжу, родившаяся в Шеньяне и обучавшаяся в Мичигане, вышла на публику через социальные сети и спекуляции. Некоторые шутят, что романтические аппетиты Эллисона сопоставимы с его страстью к серфингу — оба занятия с юношеским энтузиазмом, независимо от возраста. Сам брак подтвердил, что даже в зрелом возрасте Эллисон остается готовым к нестандартным решениям.

Благотворительность по своим правилам

В 2010 году Эллисон подписал Обещание щедрости, обязавшись отдать 95% своего состояния на благотворительность. В отличие от Гейтса или Баффета, он сопротивляется совместным инициативам и влиянию сверстников. Интервьюер из The New York Times передал его философию: он “ценит уединение” и отвергает внешнее идеологическое давление.

Его пожертвования отражают эту независимость. Миллионный дар в USC для создания центра по исследованию рака. В последнее время он направил капитал в Институт технологий Эллисона — партнерство с Оксфордским университетом, сосредоточенное на инновациях в здравоохранении, сельском хозяйстве и чистой энергии. Его миссия — разрабатывать новые лекарства, создавать доступные сельскохозяйственные системы и разрабатывать устойчивую энергию.

Подход повторяет его карьеру: Эллисон не следует общепринятому благотворительному консенсусу. Он создает собственное видение будущего воздействия.

Наследие настойчивого аутсайдера

В 81 год Ларри Эллисон не просто унаследовал богатство или прошел по одной волне к состоянию. Он начал с государственного контракта, превратил компанию по базам данных в глобального софтверного титана, пережил кризис облачных технологий и умело переориентировался под эпоху ИИ. Оценка $200 миллиардов — это не конечная точка, а очередное подтверждение боевого, неукротимого темперамента.

Эллисон воплощает определенный архетип Кремниевой долины: основатель-бунтарь, который не хочет уходить на пенсию, конкурент, считающий застой смертью. Его браки, приключения, политические связи, яхты — все это проявления человека, который по сути не готов принять ограничения, будь то возраст, рыночные циклы или общепринятая мудрость.

Может быть, титул самого богатого снова перейдет к кому-то другому. Но сейчас Эллисон продемонстрировал нечто более прочное: что старое технологическое сообщество, если достаточно жесткое и гибкое, может сохранять актуальность в эпохи перемен. Его история — не только о деньгах. Это о том, чтобы отказаться от неактуальности.