Децентрализация власти в криптовалюте: предупреждение о проектных рисках, отмеченное Виталиком

robot
Генерация тезисов в процессе

Виталик Бутерин, соучредитель Ethereum, в своем последнем эссе ясно указал, что многие криптовалютные проекты сталкиваются с уязвимостью структур власти. По его анализу, основная проблема заключается в том, что вся индустрия теряет баланс между «устойчивостью бизнес-модели» и «риском концентрации власти».

Два пути — естественная децентрализация и целенаправленный дизайн

В своих размышлениях Виталик отмечает, что для достижения децентрализации существуют два различных подхода. В некоторых системах децентрализация достигается естественным образом. Например, английская языковая система и открытые протоколы TCP, IP, HTTP по своей природе не имеют централизованных контрольных точек, что делает трудно сосредоточение власти в одних руках. Эти системы по своей сути порождают многоуровневые структуры власти.

Однако большинство реальных криптовалютных проектов сталкиваются с совершенно иной ситуацией. В таких случаях децентрализация не происходит автоматически, и необходимы четкие организационные и институциональные реформы. В результате, из-за сосредоточения ресурсов на поддержании и росте бизнеса, вопросы распределения власти внутри проекта зачастую откладываются на потом.

Дилемма эффективности и распределения власти

Основная проблема, на которую указывает Виталик, — это как сохранить преимущества централизованного принятия решений, такие как эффективность и скорость, одновременно минимизируя системные риски через механизмы распределения власти. Это стратегическая задача, которую индустрия криптовалют должна решать на протяжении длительного времени.

Он настоятельно рекомендует командам разработчиков проектов рассматривать переосмысление структуры власти и децентрализацию как не менее важные, чем обеспечение устойчивости бизнес-модели.

Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить