Честно говоря, в последнее время, наблюдая за управленческими схемами некоторых крупных компаний, я все больше убеждаюсь, что наш криптовалютный сектор нуждается в переосмыслении.

Не буду говорить далеко, возьмем лидирующих игроков в сфере туризма. На первый взгляд, их акции немного упали, их проверяли — но подход их руководства прямо убивает 90% проектов в криптоиндустрии. Как сказать? Они не сидят каждый день, глядя на финансовую отчетность и рыночную долю, чтобы жестко конкурировать, а внедрили модель «зарабатывать, лежа на диване, и при этом искренне заботиться о сотрудниках».

Рождение ребенка у сотрудника? Мгновенно — 50 000 наличными. Хочешь провести время с ребенком? Есть 3 дня оплачиваемого отпуска в год. Рабочие часы? Три дня в офисе, остальные два — удаленно, даже экспериментируют с режимом «четыре дня работы, три выходных». Если бы такое предложили в традиционной крупной компании, это бы считалось революцией.

А теперь подумайте о нашем криптовалютном секторе. Сколько ребят в проектах работают по 996, кодя без остановки, и в итоге не только не получают достойных льгот и гарантий, но и рискуют, что проект внезапно рухнет, их могут задержать с выплатой или даже обвинить в чем-то. Разрыв очевиден.

Почему я об этом говорю? Важный момент — независимо от того, идет ли речь о традиционном бизнесе или о криптопроектах, настоящая долгосрочная конкурентоспособность никогда не определяется краткосрочной прибылью или техническими фишками, а стабильностью кадров и их мотивацией. Хорошая система поощрений и управленческая структура — это именно те жесткие условия, которые позволяют проекту перейти от стадии выживания к развитию.

Текущая хаотичность в криптоиндустрии в основном связана с тем, что многие проектные команды воспринимают людей как расходный материал, а не как основной актив. Если однажды появится проект, который начнет думать иначе — сначала укрепит команду, обеспечит достойные условия, прозрачность и управление — я уверен, что такие проекты смогут значительно повысить свою устойчивость к рискам.