Хотите бесконечно расширяться в роли CEO или VP? Секрет очень прост: нанимайте тех, кто сильнее вас. Это не скромность, а жесткая необходимость.
А что если наоборот? Если вы нанимаете VP или топ-менеджеров, которые по уровню не превосходят вас — через несколько месяцев вся команда начнет тормозить. Рост компании застрянет. Почему? Потому что потолок кадровой лестницы уже установлен. Вы можете стараться сколько угодно, но прорвать его не сможете.
Особенно в такой конкурентной сфере, как Web3, — быстрое принятие решений, быстрая итерация, привлечение лучших талантов — всё зависит от качества руководства. Ошибся с человеком — задержка не на несколько месяцев, а на весь цикл финансирования, прогресс продукта и рыночные возможности.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Ай-яй, действительно, нанимая людей слабее себя, ты копаешь яму для компании
В Web3 так сильно конкурировать и при этом заниматься внутренней борьбой? Проще сразу закрывать проект
Плохой руководитель может разрушить весь цикл финансирования, подумать страшно
Посмотреть ОригиналОтветить0
ForkPrince
· 13ч назад
Отлично сказано, в Web3 погибло столько проектов именно из-за плохого управления...
---
Нанимать людей хуже себя — рано или поздно придется за это платить
---
Вот почему в итоге все амбициозные основатели терпят крах, они просто не могут понять, кто действительно сильнее
---
Действительно, медленный VP может отодвинуть весь процесс финансирования на полгода, видел это лично
---
Подумайте наоборот, насколько нужно быть сильным, чтобы управлять более сильными людьми... этот барьер не каждый сможет преодолеть
---
Самое большое недостающее в Web3 — это не идея, а люди, способные реализовать её, и лидеры, готовые нанять тех, кто сильнее тебя
---
Много людей погибает на этапе «Я — основатель, я решаю», смешно до слез
---
Метафора «потолок команды» — отличная, прямо в точку
---
Неудивительно, что некоторые проекты, несмотря на привлечение финансирования, так и не выросли — управленцы ограничивают воображение
нет, это буквально алхимия под другим названием — найм более сильных людей = превращение своих собственных ограничений в протокольный альфу. большинство основателей не справляются с этим, их эго превращается в проклятую позицию LP, к которой никто не хочет прикасаться.
Хотите бесконечно расширяться в роли CEO или VP? Секрет очень прост: нанимайте тех, кто сильнее вас. Это не скромность, а жесткая необходимость.
А что если наоборот? Если вы нанимаете VP или топ-менеджеров, которые по уровню не превосходят вас — через несколько месяцев вся команда начнет тормозить. Рост компании застрянет. Почему? Потому что потолок кадровой лестницы уже установлен. Вы можете стараться сколько угодно, но прорвать его не сможете.
Особенно в такой конкурентной сфере, как Web3, — быстрое принятие решений, быстрая итерация, привлечение лучших талантов — всё зависит от качества руководства. Ошибся с человеком — задержка не на несколько месяцев, а на весь цикл финансирования, прогресс продукта и рыночные возможности.