Какие малые предприятия выживают в условиях экономического спада? Анализ бизнес-моделей, устойчивых к рецессии, на основе данных

Когда наступают экономические штормы, большинство предпринимателей готовятся к удару. Но некоторые категории бизнеса не просто выживают — они процветают. Анализ данных Бюро статистики труда США, проведённый Forbes Advisor, выявляет увлекательные закономерности о том, какие бизнесы, устойчивые к рецессии, выходят из финансовых кризисов сильнее.

Невероятные победители: понимание эффективности рецессийных бизнесов

Данные рисуют ясную картину. Независимые книжные магазины занимают первое место среди рецессийных бизнесов, зафиксировав рост новых открытий на 43% в последней фазе пандемии. Эти предприятия сочетают скромные требования к стартовому капиталу с стабильными потоками доходов, показывая рост заработной платы на +13% во время Великой рецессии и +16% после неё.

За книжными магазинами стоит мощный второй эшелон рецессийных бизнесов. PR и маркетинговые агентства демонстрируют удивительную устойчивость, требуя менее 10 000 долларов для запуска и показывая рост заработной платы на +23% во время кризиса 2008-2010 годов. Услуги по дизайну интерьеров, кадровые агентства и маркетинговые консультации входят в пятёрку самых устойчивых типов бизнеса — яркое свидетельство того, как профессиональные услуги выдерживают экономическую нестабильность.

Financial Times объясняет статус книжных магазинов как бизнесов, устойчивых к рецессии, простой экономической истиной: книги предлагают развлечение по доступной цене. Именно поэтому The New York Times за последние годы зафиксировал открытие более 300 новых независимых книжных магазинов по всей Америке, что стало обратным трендом по сравнению с падением в пандемию.

Опасная зона: почему некоторые бизнесы рушатся

На противоположном конце спектра рецессийных бизнесов расположены мебельные ритейлеры и бутики женской одежды. Магазины мебели едва росли во время пандемии (+2%) и сократились на 12% во время Великой рецессии. Высокие требования к стартовому капиталу — иногда превышающие 200 000 долларов — усугубляют проблему.

Марк Вернер, генеральный директор GhostBed, объясняет основные экономические причины: «Обычно мы первые из продавцов долговечных товаров, кто видит снижение продаж во время рецессий», — отмечает он. Потребители откладывают дорогостоящие, несущественные покупки, такие как мебель и матрасы, когда финансы сжимаются. Ослабление рынка недвижимости во время кризиса усиливает этот эффект, поскольку покупки мебели тесно связаны с активностью на рынке недвижимости.

Тем не менее, Вернер замечает светлую сторону: категории бизнеса, связанные с мебелью, часто восстанавливаются первыми после начала экономического восстановления, поскольку сдержанный спрос потребителей взрывается.

Страсть против эффективности: суровая правда для рецессийных бизнесов

Запуск проекта по страсти приносит эмоциональные награды, но сопряжён с финансовыми рисками. Пивоварни, флористы, пекарни, фотостудии и ювелирные мастерские показывают плохие показатели по метрикам устойчивости к рецессии, несмотря на энтузиазм предпринимателей.

Пивоварни, возможно, самые яркие предупреждающие знаки. Несмотря на рост на 500% за два десятилетия, они сократились на 6% во время поздних стадий пандемии и требуют стартового капитала свыше $1 миллиона. Флористы сократились на 14% во время Великой рецессии. Пекарни и ювелиры также испытывают трудности во время спадов, требуя начальных инвестиций в размере 50 000–75 000 долларов.

Исключение подтверждает правило: Кендра Скотт запустила ювелирный бизнес из своей спальни всего за $500 , в 2002 году. Её компания пережила как Великую рецессию, так и пандемию, сейчас у неё более 115 розничных точек, стоимость которых превышает $1 миллиард. Скотт считает, что тот период рецессии был «самым большим подарком», вынудившим к инновациям, которые в конечном итоге ускорили рост.

Каркас отбора рецессийных бизнесов

Forbes Advisor оценил 60 типов малого бизнеса по трем критериям:

Показатели роста во время экономического стресса. Анализ измерял процентные изменения в создании бизнесов и среднем недельном заработке во время Великой рецессии (Q1 2008–Q4 2010) и поздней пандемии (Q1 2021–Q1 2022).

Требования к стартовому капиталу. Собранные отраслевые данные определяли минимальный капитал, необходимый для запуска каждого типа бизнеса.

Последовательность во времени. Исторические показатели показывали, какие модели бизнеса, устойчивые к рецессии, сохраняют стабильность в течение нескольких экономических циклов.

Почему это важно для новых предпринимателей

Рецессийные бизнесы 2023 года раскрывают неприятную правду: экономические спады действуют как жесткие фильтры. Некоторые бизнес-модели демонстрируют структурную устойчивость, в то время как другие обладают внутренней хрупкостью. Профессиональные услуги, как правило, выходят из кризиса устойчивыми, потому что компании в такие периоды делают упор на маркетинг, найм и организационные перестройки. В то же время потребительские расходы — будь то предметы роскоши или премиальные услуги — исчезают.

Но, как показывает $580 миллионное состояние Кендры Скотт, периоды рецессии иногда ускоряют именно те бизнесы, которые выживают. Экономическое давление создает возможности для тех, кто умеет на них реагировать. Вопрос не в том, наступит ли рецессия, а в том, сможет ли ваша бизнес-модель функционировать, когда клиенты уходят.