'Час починати готувати': засновники Cardano та Solana натякають на кросчейн міст - U.Today

ADA4,95%
SOL-0,30%
XRP0,08%
  • Оливкова гілка
  • Переваги Засновник Cardano Чарльз Хоскінсон та засновник Solana Анатолій Яковенко погодилися створити крос-чейн міст між їхніми двома мережами.

Історично, спільноти Solana та Cardano були запеклими суперниками. Отже, це є досить значним проривом.

Оливкова гілка

Це почалося з того, що Анатолій Яковенко виявив бажання покласти край ворожнечі між блокчейн-спільнотами.

В соціальній мережі X він висловив думку, що боротьба з Cardano або XRP є "бичачою".

Користувач згадував про "wADA спринт", маючи на увазі Wrapped ADA. Яковенко явно підтримав це, сказавши розробнику (@0xMert_) "перенесіть Ada на Solana та налаштуйте деякі ліквідні ринки."

Перш ніж засновники змогли укласти угоду, провідні члени громади вступили в запеклу дискусію щодо того, яка з мереж є кращою.

Користувач, що підтримує ADA, стверджував, що Solana повинна встановити міст до Cardano, стверджуючи, що трейдери Solana DEX (Децентралізовані біржі) зменшилися. Інша сторона висміяла це, стверджуючи, що обсяг CEX не враховується як "справжнє" використання. Він стверджував, що Solana має вищий обсяг DEX і заявив, що обсяг Cardano в мережі "мертвий."

Незважаючи на суперечки, Яковенко відповів на ідею взаємодії: "Давайте зробимо це."

Хоскінсон потім цитував цю взаємодію з "Час починати готувати."

Переваги

Міст дозволить Solana отримати доступ до ліквідності тримачів ADA ( мільярдів доларів у ринковій капіталізації ), які можуть захотіти використовувати швидші DeFi застосунки Solana.

В той же час це також збільшить корисність ADA, дозволяючи використовувати його поза межами власної екосистеми.

Застереження: інформація на цій сторінці може походити зі сторонніх джерел і надається виключно для ознайомлення. Вона не відображає позицію чи думку Gate і не є фінансовою, інвестиційною чи юридичною консультацією. Торгівля віртуальними активами пов’язана з високим ризиком. Будь ласка, не покладайтеся лише на інформацію з цієї сторінки під час прийняття рішень. Детальніше дивіться у Застереженні.
Прокоментувати
0/400
Немає коментарів