В останні роки результати діяльності компанії Meta викликали нову оцінку управлінських здібностей її засновника Марка Цукерберга. Цей підприємець, який з'явився в епоху Інтернету і продовжував досягати успіху в епоху мобільного Інтернету, здається, зіткнувся з безпрецедентними викликами в постмобільну епоху.
Успіх Закерберга в епоху Інтернету та мобільного Інтернету є безсумнівним. Він гостро усвідомлював потенціал мобільного Інтернету, рішуче придбав популярні продукти, такі як Instagram, одночасно сприяючи переходу Facebook до мобільної платформи, що дозволило компанії зберегти лідерство в нову епоху. Однак із постійними змінами технологій та ринкового середовища Meta, здається, почала губитися.
Компанія активно інвестує в проекти метасвіту, що можна вважати спробою ризику. Цей, на перший погляд, прекрасний проект «місто в небі», хоча і залучив значні інвестиції, але рівень участі користувачів виявився нижчим за очікування. Ще більш тривожним є те, що якщо інвестиції зменшаться, цей амбіційний план може поступово втратити свою динаміку. Хоча ця спроба може залишити певні технологічні надбання, проте в порівнянні з витраченими ресурсами, її вплив на компанію в цілому може бути незначним.
Після входження в епоху штучного інтелекту, компанія Meta, як технологічний гігант, мала б займати переважну позицію. Проте, на рівні виконавчого управління, компанія, схоже, зіткнулася з серйозними перешкодами. Незважаючи на великі інвестиції, моделі штучного інтелекту Meta показують погані результати, навіть не вдалося створити стабільну команду з досліджень і розробок. Компанія намагається заповнити цю прогалину, пропонуючи високі зарплати для залучення талантів та шляхом придбання стартапів у галузі штучного інтелекту, але чи спрацює ця стратегія так само, як у епоху мобільного інтернету, залишається під великим питанням.
Марку Цукербергу безсумнівно належить роль видатного підприємця та керівника епохи Інтернету та мобільного Інтернету. Однак, зі швидкими змінами часу, можливо, нам слід переосмислити наші очікування щодо його здібностей. Насправді, здатність переходити через кілька технологічних епох і залишатися попереду — це рідкісна якість серед підприємців. Досвід Meta нагадує нам, що навіть найбільш успішні технологічні компанії повинні постійно адаптуватися та інноваційно підходити, щоб зберегти свою конкурентоспроможність в умовах стрімко змінюваного цифрового часу.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
В останні роки результати діяльності компанії Meta викликали нову оцінку управлінських здібностей її засновника Марка Цукерберга. Цей підприємець, який з'явився в епоху Інтернету і продовжував досягати успіху в епоху мобільного Інтернету, здається, зіткнувся з безпрецедентними викликами в постмобільну епоху.
Успіх Закерберга в епоху Інтернету та мобільного Інтернету є безсумнівним. Він гостро усвідомлював потенціал мобільного Інтернету, рішуче придбав популярні продукти, такі як Instagram, одночасно сприяючи переходу Facebook до мобільної платформи, що дозволило компанії зберегти лідерство в нову епоху. Однак із постійними змінами технологій та ринкового середовища Meta, здається, почала губитися.
Компанія активно інвестує в проекти метасвіту, що можна вважати спробою ризику. Цей, на перший погляд, прекрасний проект «місто в небі», хоча і залучив значні інвестиції, але рівень участі користувачів виявився нижчим за очікування. Ще більш тривожним є те, що якщо інвестиції зменшаться, цей амбіційний план може поступово втратити свою динаміку. Хоча ця спроба може залишити певні технологічні надбання, проте в порівнянні з витраченими ресурсами, її вплив на компанію в цілому може бути незначним.
Після входження в епоху штучного інтелекту, компанія Meta, як технологічний гігант, мала б займати переважну позицію. Проте, на рівні виконавчого управління, компанія, схоже, зіткнулася з серйозними перешкодами. Незважаючи на великі інвестиції, моделі штучного інтелекту Meta показують погані результати, навіть не вдалося створити стабільну команду з досліджень і розробок. Компанія намагається заповнити цю прогалину, пропонуючи високі зарплати для залучення талантів та шляхом придбання стартапів у галузі штучного інтелекту, але чи спрацює ця стратегія так само, як у епоху мобільного інтернету, залишається під великим питанням.
Марку Цукербергу безсумнівно належить роль видатного підприємця та керівника епохи Інтернету та мобільного Інтернету. Однак, зі швидкими змінами часу, можливо, нам слід переосмислити наші очікування щодо його здібностей. Насправді, здатність переходити через кілька технологічних епох і залишатися попереду — це рідкісна якість серед підприємців. Досвід Meta нагадує нам, що навіть найбільш успішні технологічні компанії повинні постійно адаптуватися та інноваційно підходити, щоб зберегти свою конкурентоспроможність в умовах стрімко змінюваного цифрового часу.