Заплутана мережа нових торгових політик поглинає ресурси керівництва та виснажує корпоративні бюджети. Генеральні директори витрачають години, намагаючись розшифрувати рухомі цілі, тоді як фінансові команди метушаться, намагаючись змоделювати сценарії, які змінюються щотижня. Те, що раніше було простим плануванням ланцюга постачання, тепер вимагає створення кризових штабів та планів дій на випадок непередбачуваних обставин. Компанії наймають консультантів, створюють команди з дотримання норм і перенаправляють ресурси з інновацій на навігацію. Операційні витрати реальні — і вони впливають на прибутки ще до того, як мита повністю вступлять в силу.