Від невідомого до непереможного: з чого насправді складається успіх наступника Ворена Баффета

Коли Воррен Баффетт відійшов у тінь, більшість інвесторів мали гаряче питання: Хто такий Грег Абель? На відміну від свого попередника — відомої особистості, синоніму інвестиційної мудрості та економії — новий генеральний директор Berkshire Hathaway здебільшого працює в тіні, рідко з’являючись у медіа або серед знаменитостей.

Тихий архітектор успіху Berkshire

З моменту вступу на посаду 1 січня Грег Абель привертає менше публічної уваги порівняно з десятиліттями слави Баффета. Однак ця невидимість приховує понад двадцять п’ять років стратегічної участі у Berkshire. Шлях Абеля розпочався у 2000 році, коли Баффетт придбав MidAmerican Energy, де він спочатку керував операціями. До 2018 року його вплив значно зріс — його підвищили до віце-голови, що контролює нестрахові операції, а через два роки він почав співведучим зборів акціонерів компанії разом із Ворреном Баффетом.

Аналіз публічних заяв Абеля на щорічних зборах Business Insider показує, що лідер у своїй суті співпадає з філософією наставника, віддаючи перевагу суті над шоу. У перші роки він зосереджувався на дочірніх компаніях Berkshire, включаючи енергетичні операції та залізничні підприємства, водночас підтримуючи перехід компанії до більш чистих джерел енергії. Його стиль спілкування нагадує Баффета: він дякує команді керівників, зберігає корпоративну культуру і представляє Berkshire як неперевершену організацію, побудовану на принципах партнерства.

Філософія: еволюція, а не революція

Абель чітко заявив про своє прагнення зберегти основні принципи Berkshire, а не здійснювати радикальні зміни. Він вірить у концентрацію капіталу там, де експертиза найглибша — розглядає кожну інвестицію як партнерство на десятиліття, а не як торгову можливість. Новий CEO наголошує на оцінці підприємств через призму внутрішньої вартості та ризику зниження, поєднуючи це з невтомним терпінням.

Під час зборів акціонерів 2024 року Абель запевнив інвесторів, що рамки розподілу капіталу залишаться без змін. Він підтримує готовність до ринкових збоїв, визнаючи, що справжній успіх вимагає і можливостей, і дисципліни. Як і Баффетт, який славиться тим, що називає себе «головним ризик-менеджером Berkshire», Абель ставить на перше місце репутацію та силу балансового звіту як захисних опор у часи невизначеності.

Варто зазначити, що Абель проявляє скромність, аналізуючи минулі помилки — чи то у справі з територіями племінних народів BNSF, чи то у протоколах пожежогасіння PacifiCorp. Він відкрито порівнює свій підхід до управління з легендарним стилем Баффета — більш залученим, сподіваючись, що цей збалансований підхід зміцнить, а не послабить організацію.

Поза кабінетом

Ця посада приносить значну компенсацію: $25 мільйонів доларів на рік. Однак Абель рідко обговорює особисті справи. Він висловив сподівання, що його запам’ятають за двома рисами характеру: як відданого батька і наставника, що формує молодих спортсменів у хокей і бейсбол.

Його інтелектуальна основа базується на постійному навчанні. Абель щодня присвячує час дослідженню операційних компаній Berkshire, ринкових ландшафтів, конкурентних динамік і нових ризиків. Він приписує успіх працьовитості та щирій відданості додаванню цінності — принципам, які він вважає безкомпромісними.

Напрямок трильйонної інституції вперед

Успадкувати керівництво підприємством на суму $1 трильйонів доларів — не легке завдання. Абель щиро цінує і з помірною скромністю говорить про вступ у роль Воррена Баффета і спадщину Чарлі Мангера. Він посилається на знаменитий метафору Баффета про «танцювати тапом до роботи», застосовуючи цю ідею до своєї кар’єри: привілей керувати такою винятковою організацією, як Berkshire, перетворює щоденні обов’язки на справжнє задоволення.

Зі зменшенням ролі Баффета у тіні, Абель тепер займає центральне місце. Фінансовий світ уважно стежить, щоб підтвердити, чи зможе цей стриманий керівник зберегти золотий дотик Berkshire і водночас написати наступну главу її еволюції.