Зростання Грега Абеля: Хто насправді керує Berkshire Hathaway зараз?

Від невідомості до керівної посади

Коли Ворен Баффет пішов у відставку з посади генерального директора Berkshire Hathaway 1 січня, Грег Абел перейшов із тіней у центр уваги — але більшість людей все ще не знає, хто він. Поки Баффет користується статусом знаменитості та світовим визнанням, його наступник зберігав навмисно низький профіль. Ця новина про Ворена Баффета не стосується самого легендарного інвестора, а про тихого керівника, який тепер керує підприємством на $1 трильйонів.

Абел приєднався до екосистеми Berkshire у 2000 році, коли Баффет придбав MidAmerican Energy, де він уже був ключовою фігурою. За наступні два десятиліття він послідовно піднімався по службі: керував операціями MidAmerican, отримав підвищення до віце-голови з нерозподільних бізнесів у 2018 році, а з 2020 року почав з’являтися разом із Баффетом на публічних форумах. На відміну від медіа-спритності свого попередника, Абел обрав говорити здебільшого під час щорічних зборів акціонерів Berkshire, пропонуючи погляди на свою думку через обережно зважені заяви.

Філософія, яка його сформувала

Що випливає з аналізу публічних коментарів Абела — це лідер, глибоко відданий збереженню того, що побудували Баффет і покійний партнер Чарлі Мунгер. Він бачить Berkshire не як компанію для революції, а як «надзвичайну організацію» для управління. Абел послідовно підкреслює внутрішню ментальність власника, закладену в корпоративну ДНК Berkshire — ідею, що менеджери бізнес-підрозділів мислять як власники, а не як наймані працівники.

Його інвестиційний підхід точно відображає доктрину Баффета: купуйте лише те, що справді розумієте, сприймайте кожну покупку акцій як придбання цілого бізнесу, аналізуйте довгострокову цінність понад короткостроковими прибутками і зберігайте дисципліну чекати можливостей, а не гнатися за ними. На зборі акціонерів Berkshire 2024 року Абел запевнив інвесторів, що принципи розподілу капіталу залишаються незмінними — сигналізуючи про сталість, а не про зміни.

Стиль керівництва: активний, а не пасивний

Абел зробив одне відверте визнання, яке відрізняє його від Баффета: його підхід до управління більш безпосередньо залучений. Поки Баффет славиться легким підходом, Абел бере участь у операційних рішеннях більш активно. Він пояснює це не як відхід від традицій, а як еволюцію — більш залучений стиль керівництва, який, на його думку, принесе користь організації.

Ця практика активного залучення поширюється і на навчання на помилках. Абел публічно визнав помилки, такі як проблеми з племінною землею BNSF Railway і прогалини у підготовці до лісових пожеж PacifiCorp, сприймаючи їх як навчальні моменти, а не як захисні. Він наголошує на важливості постійного читання — вивчення матеріалів про бізнес-одиниці Berkshire, їх конкурентне середовище, нові ризики та потенційні збої.

Людина за роллю

Компенсація Абела відображає його новий статус: $25 мільйонів щороку. Однак він розкрив надзвичайно мало про своє особисте життя. Те, що він поділився, натякає на людину, яка визначає успіх через свої стосунки: він сподівається, що його запам’ятають як відданого батька і наставника молодих спортсменів у хокей і бейсбол — тренування для нього не просто хобі, а важлива частина його ідентичності.

Його щоденний режим зосереджений на інтелектуальній підготовці. На відміну від керівників, які покладаються на довідкові книги, Абел занурюється у глибоке читання про екосистеми Berkshire, вивчаючи все — від динаміки ринку до потенційних збоїв. Він приписує свої досягнення наполегливій праці і щирому бажанню зробити внесок.

$1 Трилліонне питання

Абел не недооцінює вагу своєї нової посади. Він висловив глибоку вдячність за можливість керувати компанією, оціненою у $1 трильйонів, і за проведені разом із Баффетом і іншими світовими лідерами Berkshire 25 років. Як і відомий вислів Баффета про «танцювати тапом до роботи», Абел натякнув, що відкриття організації такої виняткової, як Berkshire, робить кожен день природно винагороджуваним.

Головне питання зараз: чи зможе Абел зберегти легендарну стабільність і результати Berkshire у своєму власному стилі? Перші сигнали свідчать, що він розуміє ставки. Він позиціонує себе як природного спадкоємця, щоб продовжити спадщину Баффета і Мунгера, водночас впроваджуючи свій стиль керівництва. Акціонери уважно спостерігають, оскільки увага зосереджена тепер не на найвідомішому інвесторі з Омахи, а на керівнику, який тепер має довести, що може керувати без нього.