Від створення бога до його руйнування: історія втечі колишнього генерального директора Thunder з 200 мільйонами хабарів і корупції

Автор: Котск

Оригінальна назва: “Голова” Playful Cloud у вигнанні за кордоном, таємниця корупції колишнього CEO Thunder, Чен Лей, на 200 мільйонів юанів

15 січня 2026 року, Шеньчжень.

Цивільний позов був зареєстрований у суді, з вимогою повернути суму до 2 мільярдів юанів. Ім’я відповідача викликає відчуття дежавю — колишній CEO Thunder Чен Лей, чоловік, який за місяць підняв ціну акцій Thunder у 5 разів, тепер став головним підозрюваним у “корупції та розкраданні компанії”.

Обвинувачують у привласненні десятків мільйонів юанів для торгівлі криптовалютами, організації родичів для фальсифікації контрактів та привласненні коштів компанії… У заяві Thunder Чен Лей “накопичив безліч злочинів”.

Повертаємося до 31 жовтня 2017 року, знову у Шеньчжені, на прес-конференції NetEase Technology, де світло сяяло яскраво. У білому класичному сорочці Чен Лей стояв на сцені і, використовуючи свій технічний стиль, оголосив: “Thunder повністю переходить у блокчейн”, і оплески лунали з залу.

Від створення бога до його знищення — всього кілька років.

Це історія падіння колишнього улюбленця неба.

Прихід генія

“Я зустрів Лей Цзюня у вересні 2014 року, він запросив мене приєднатися до Thunder, ми говорили до півночі.” Через роки Чен Лей згадує той вечір, що змінив його долю.

Тоді він був зірковим керівником Tencent Cloud, досвідченим фахівцем у галузі хмарних обчислень. А Thunder — це гігант у сфері завантажувальних інструментів, що почав втрачати позиції у епоху мобільного інтернету, і потребував людину з технічним розумом і рішучістю для трансформації.

Лей Цзюнь переконав його, назвавши дві причини, що зробили його нездоланним: “Ти добре працюєш у Tencent, але ти — ти, а Tencent — це Tencent. Чи можеш ти зробити так само добре, якщо залишиш Tencent?” Друге питання: “Хочеш створити компанію, яку ти можеш керувати сам?”

“Я був глибоко вражений пропозицією Лей Цзюня, відчував, що він розуміє мої думки і почуття. Тоді я дуже захоплювався ним.”

Засновник Thunder, Цзоу Шенлун, запропонував дуже щедрі умови: стати CTO Thunder і одночасно керівником новоствореної NetEase Technology. Заснування NetEase Technology і приєднання Чен Лея відбулися майже одночасно, що дало йому можливість мати майже незалежну платформу для підприємництва.

Амбіції Чен Лея виходили далеко за межі простої хмарної компанії. Зі зростанням моделі спільної економіки у 2014 році, він швидко зрозумів, що реконструкція архітектури хмарних обчислень через спільну економіку може сприяти інноваціям у CDN-технологіях, особливо у довгостроковій боротьбі з “дорогими, хаотичними та поганими” послугами CDN.

“Основна цінність NetEase Technology — це створення IDC на основі спільної економіки, що зменшить суспільні витрати на обчислення,” — сказав Чен Лей. За допомогою “гаманця для заробітку” на базі розумних пристроїв, звичайні користувачі могли ділитися своїми вільними каналами і отримувати дохід, а NetEase Technology інтегрувала ці ресурси у CDN-сервіси.

Швидкість перетворення ідей у реальність була вражаючою.

У червні 2015 року NetEase Technology запустила CDN “Xingyu”, ціна якої була на 75% нижчою за основний ринок, і швидко уклала партнерські угоди з Xiaomi, iQIYI, Zhanchiji та іншими провідними компаніями.

Наприкінці 2015 року Чен Лей отримав нагороду “Видатна особистість року у галузі Інтернету” за впровадження інноваційних CDN-технологій.

До 2017 року у моделі спільних обчислень Xingyu було понад 1,5 мільйона вузлів, резервний пропускний канал становив близько 30 ТБ, а резервне сховище — близько 1500 ПБ. Це був безпрецедентний розподілений обчислювальний мережевий проект, і Чен Лей успішно з’єднав тисячі домогосподарств у єдину хмарну мережу.

Технічний ідеалізм і бізнесовий успіх ідеально поєдналися — він, здається, знайшов правильний шлях змінити світ.

У липні 2017 року Чен Лей офіційно став CEO Thunder.

Але під блиском успіху почали формуватися складні ситуації. “Засновник Цзоу (Цзоу Шенлун) хотів зробити MBO (управлінське викуплення), але виник конфлікт із великими акціонерами, і ця справа так і не була врегульована, тому мене призначили CEO. Спочатку я був трохи наляканий, думав, що ця посада — не для мене,” — згадує Чен Лей.

Але історія швидко показала, що це був лише спокій перед бурею. Перед ним відкривався ще більший шанс, або спокуса.

Спокуса випуску криптовалюти

2017 рік — якщо ви пропустили біткоїн, ви пропустили цілу епоху.

За океаном, у Кремнієвій долині, у березні-квітні 2017 року почалася хвиля ICO. Ціни на біткоїн знову зросли — з 968 доларів на початку року до 3000 доларів, а Ethereum — з 8.3 доларів до понад 200 доларів, зростаючи у 20 разів.

З’явилися різні форми ICO. Вибухова популярність криптовалют надихнула Чен Лея на ідею у блокчейні.

“Thunder — це за своєю суттю компанія, що виникла з P2P-технологій, децентралізована інтернет-компанія. З генетичної точки зору, саме спільна обчислювальна модель Thunder має більше шансів на успіх,” — казав він. На відміну від B2C-моделей інших компаній, Thunder прагне створити унікальний шлях C2B за допомогою технології блокчейн.

За підтримки Чен Лея, з’явилася блокчейн-версія “Гаманця для заробітку” — “Playful Cloud”.

Playful Cloud використовує алгоритм POW, подібний до біткоїна, і дозволяє “майнити” цифрові активи — “Playful Coins”, з обсягом у 1,5 мільярда, що зменшується удвічі кожні 365 днів.

Ця концепція вважається “ідеальною”: вона має фізичний пристрій, що поєднаний із реальними обчислювальними сервісами. Playful Coins — це нативний цифровий актив у екосистемі Playful Cloud, що тісно пов’язаний із розумним обладнанням і економічною моделлю CDN.

Чен Лей представив цей проект як “інновацію у технології спільних обчислень + блокчейн”, а не просто випуск віртуальної валюти, що дозволяє уникнути ризиків ICO і одночасно отримати вигоду від ринкових трендів.

31 жовтня 2017 року Playful Cloud офіційно був запущений.

Чен Лей оголосив про відкриття спільних обчислювальних сервісів для всіх звичайних користувачів, і запустив програми “Майнінг у хмарі” та “Бонуси Playful”. Coins можна обмінювати на додаткові послуги у всій екосистемі Thunder, наприклад, розширене сховище або підписку Thunder.

Реакція ринку перевищила всі очікування. У той час концепція блокчейну була дуже популярною, і ціна Coins стрімко зросла. На деяких платформах ціна зросла з 0.1 до 9 юанів — у 90 разів.

Playful Cloud вважався майнером, і кожен пристрій коштував від 338 до 3240 юанів. Це також сприяло тому, що ціна акцій Thunder за місяць зросла у 5 разів: у жовтні 2017 року вона піднялася з 4.28 до 24.91 долара, а згодом досягла максимуму у 27 доларів.

“Playful Cloud, один — 599 юанів, і я заробив чистого прибутку 1500.”

Деякі гравці розповідають, що ранні учасники краудфандингу Playful Cloud у Taobao, за допомогою програм для швидкого замовлення та найму стажерів, накопичили перший капітал у 2017 році. Навіть окремі користувачі, що брали участь у бонусній програмі, щодня отримували по кілька Coins, і вже за кілька днів повернули свої інвестиції.

“Саме завдяки Playful Cloud від Thunder я дізнався про біткоїн і блокчейн, і відкрив для себе новий світ,” — каже криптовалютний фахівець Jack із Гонконгу.

Це був вершина кар’єри Чен Лея і найуспішніший період у історії Thunder.

Технічний ідеаліст успішно перетворив традиційну компанію з завантаження файлів у модний блокчейн-проект, і її ринкова капіталізація зросла у кілька разів.

Але під блиском успіху почали з’являтися перші ознаки кризи. “Вибух Coins уже давно відійшов від початкової ідеї, і перетворився у чисту спекуляцію.”

Наступає криза

Криза зазвичай починається зсередини.

28 листопада 2017 року компанія Shenzhen Thunder Data Information Service Co., Ltd. офіційно повідомила, що CEO Thunder, Чен Лей, займався незаконним випуском Playful Cloud, не використовуючи жодних технологій блокчейн, і використовував нелегальні біржі для прихованого ICO.

Це дивне “самоповідомлення” фактично відображає внутрішній конфлікт між старими і новими силами у Thunder.

“Конфлікт у Thunder у жовтні 2017 року був ініційований Юй Фей (колишній старший віце-президент Thunder), і головною метою було вигнати мене,” — згадує Чен Лей.

3 листопада Національний банк Китаю вважає Coins продуктом фінансового підрозділу Thunder і викликає відповідальних — Ху Цзе. Після пояснень з’ясувалося, що Coins — це бізнес NetEase, і він не базується на справжніх технологіях блокчейн. Було подано офіційний лист із застереженнями щодо можливих незаконних дій і ризиків масових протестів.

9 грудня 2017 року Coins було перейменовано у Chainke.

Внутрішній конфлікт ще не був вирішений, а зовнішній регуляторний тиск уже посилився.

У січні 2018 року Китайська асоціація інтернет-фінансів опублікувала попередження про ризики: виртуальні активи, створені за моделлю IMO, — це фактично форми фінансування і приховані ICO.

У той же вечір, коли Thunder був названий у списку, акції Thunder різко впали на 27.38%, а ціна Chainke — знизилася.

16 і 17 січня 2018 року Thunder опублікувала офіційні заяви, що Chainke повертається до статусу внутрішніх балів у системі Thunder, і з 31 січня дозволяє використовувати Chainke лише у додатках партнерів, щоб зняти підозри у ICO.

Після оголошення, ціна Chainke знизилася з 4 до 2.5 юанів.

Через регуляторний тиск пошук Playful Cloud на платформах, таких як Xianyu, був заблокований, і пристрої продавалися під назвами “wky” або “мамка”.

17 вересня 2018 року Thunder оголосила про продаж блокчейн-бізнесу, включаючи Chainke, Chainke Mall і Chainke Pocket, групі технологічних компаній.

Наприкінці 2018 року офіційна ціна Playful Cloud становила 599 юанів, але на вторинних ринках багато пристроїв продавалися за 40 юанів. Різниця між офіційною і вторинною ціною зробила модель Playful Cloud невигідною.

Інвестори обурювалися: “Playful Cloud — це найгірша покупка за п’ять років.” Деякі навіть публічно захищали свої права, і колишні “золоті майнери” перетворилися на купу металобрухту за одну ніч.

Колишній зірковий CEO став мішенню критики, і ЗМІ, що його раніше підтримували, почали ставити під сумнів його мотивацію і здатність.

Міф про створення бога зруйновано, але історія його знищення ще далека від завершення.

Момент руйнування

Після спекуляцій навколо Coins з’явилася компанія “Xing Ronghe”, яка з 2018 року формально була постачальником пропускної здатності Thunder, але фактичним контролером був сам Чен Лей.

Чен Лей пояснює: “У лютому 2017 року Міністерство індустрії та інформаційних технологій почало очищення нелегальних ринкових операцій, і було чітко визначено, що пропускну здатність можна купувати лише у ліцензованих компаній. Ми почали купувати пропускну здатність у домашніх користувачів і переходити до купівлі у майнерів. Щоб уникнути ризиків для NetEase, ми купили компанію-оболонку Xing Ronghe, яка купувала обладнання у NetEase і перепродавала його майнерам. Так ми ізолювали ризики для NetEase.”

Чен Лей підкреслює, що бізнес і фінансові потоки Xing Ronghe тісно пов’язані з Thunder, і все це — для захисту інтересів компанії.

Але за результатами внутрішнього розслідування, ситуація була складнішою. З січня 2019 року до початку 2020 року NetEase заплатила Xing Ronghe близько 170 мільйонів юанів за закупівлю ресурсних вузлів.

Найбільш драматичний епізод стався з 31 березня по 1 квітня 2020 року. Чен Лей, тоді ще CEO Thunder і CEO NetEase, за короткий період у два дні затвердив кілька платежів на суму понад 20 мільйонів юанів компанії Xing Ronghe.

Деякі платежі були здійснені ще до їхнього офіційного терміну, що свідчить про відсутність належної процедури прийняття рішень — “одноденне оформлення, одноденне затвердження і одноденне зарахування”.

Через 24 години, 2 квітня, рада директорів Thunder офіційно оголосила про усунення Чен Лея з посади CEO.

Чен Лей пам’ятає цей процес чітко: “2 квітня, приблизно о 10:00, я був удома з температурою і не йшов у офіс. Але колеги повідомили мені, що до офісу увірвалися кілька охоронців у білих халатах і наказали всім припинити роботу. Це сталося до того, як я дізнався про це. Я нічого не знав.”

Крім фінансових махінацій, Thunder звинуватила Чен Лея у вербуванні співробітників перед його звільненням.

У березні 2020 року Чен Лей організував зустріч із 35 ключовими співробітниками, зокрема Дунь Доу і Лю Чао, і переконав їх залишити компанію, перейшовши до Xing Ronghe. Це призвело до виплати NetEase понад 9 мільйонів юанів у вигляді компенсацій і викупу опціонів.

Ще дивніше — структура контролю над Xing Ronghe: юридичний представник — Чжао Юйцинь, мати Лю Чао; один із акціонерів “Hong En Technology” — Тянь Вейхун, мати Дунь Доу; юридична особа — Сюй Яньлінг, родичі Дунь Доу і водій Чен Лея, Яо Бінвень. Чен Лей і Дунь Доу мають спільну дитину, що створює тісний інтересовий зв’язок.

У квітні 2020 року Чен Лей був усунений і швидко виїхав за кордон. 8 жовтня того ж року Thunder оголосила, що колишній CEO Чен Лей підозрюється у привласненні службових обов’язків, і його було взято під слідство у Шеньчжені. У заяві закликали його “якнайшвидше повернутися в країну для співпраці з розслідуванням”.

За шість років усі спроби Thunder відновити справедливість стикалися з серйозними труднощами у зборі доказів через перебування Чен Лея за кордоном. У п’яти справах, пов’язаних із NetEase і Xing Ronghe, кілька оголошень зазначали, що “відповідач зник, суд оголосив про пошук через публікацію”.

Наприкінці 2022 року через об’єктивні обмеження поліція закрила справу через недостатність доказів. Кримінальне переслідування тимчасово припинено, але цивільна справа лише починається.

15 січня 2026 року, після понад п’яти років, Thunder і її дочірня компанія NetEase Technology знову подали цивільний позов на суму до 200 мільйонів юанів. Це вже прийнято до розгляду судом у Шеньчжені.

У списку відповідачів — багато імен: Чен Лей, Дунь Доу, Лю Чао, Чжао Юйцинь, а також компанія Xing Ronghe і її пов’язані акціонери. Вимога на 200 мільйонів юанів включає близько 170 мільйонів юанів, витрачених на закупівлю ресурсних вузлів у Xing Ronghe, і ще близько 28 мільйонів юанів інших сум.

Післямова

“Можливо, я зробив багато великих помилок у професійній діяльності, і образив кількох людей,”

“Занадто наївний,”

“Якщо запитати мене, чи шкодую я, що прийшов у Thunder із Tencent Cloud? Як я можу не шкодувати? У 2017 році я вже не мав бути CEO, це було особисте протистояння з командою.”

Це саморефлексія Чен Лея 2020 року.

Але як тільки влада досягаєш, важко її відмовитися. Коли технологічні інновації переплітаються з капітальними спекуляціями і особистими амбіціями, результат зазвичай катастрофічний.

Історія Чен Лея — дзеркало, що відображає складність і багатогранність розвитку китайської інтернет-індустрії. Технологічні інновації і спекуляції існують поруч, ідеалізм бореться із реальністю, а регулювання відстає від ринку.

У цьому швидкозмінному світі кожен може стати або вигідником, або жертвою історії. Чен Лей колись був обраним часом щасливчиком, але зрештою його відкинули.

У грі технологій і капіталу зберігати початкові цінності важче, ніж досягти успіху, і саме збереження цих цінностей може стати єдиним шляхом пройти крізь цикли і уникнути руйнування.

Міф про створення бога і його руйнування триватиме і далі, сподіваюся, наступного разу ми зможемо винести з цього більше уроків.