Russell & Bromley змагається з трансформацією бізнесу після півтора століття на ринку

Зміни на британських торгових вулицях загрожують іконічному бренду взуття

Легендарний виробник взуття Russell & Bromley, історія якого сягає 1880 року, опинився на кульмінаційному етапі своєї діяльності. Традиційний бренд, який функціонує вже 150 років на торгових артеріях британських міст, проходить через складні переговори, спрямовані на перебудову структури бізнесу.

Поточні дискусії стосуються потенційного розділу корпоративної власності між кількома суб’єктами. Стратегія передбачає, що один інвестор візьме на себе бренд і нематеріальні ресурси, тоді як інша сторона займеться обслуговуванням процесу ліквідації для інших точок. Таке рішення могло б призвести до зупинки існуючої операційної моделі роздрібної мережі, що включає 37 локацій.

Ризики для зайнятості та безперервності діяльності

Близько 450 осіб працює у мережах магазинів Russell & Bromley, і структурне рішення може становити загрозу для робочих місць. Додатковим викликом є факт, що без збереження торгового бренду існуючі магазини не зможуть функціонувати під нинішньою назвою, що практично унеможливить продовження нормальної торгівлі.

Переговори залучають кілька значущих ринкових суб’єктів. Етап пошуку покупця ведеться консалтинговою компанією Interpath, а потенційними партнерами є Next та Retail Realisation — організація, яка спеціалізується на реорганізації роздрібного портфеля активів.

Modella Capital як сила трансформації сектору торгівлі

Пов’язана з Retail Realisation група Modella Capital з’явилася останніми роками як ключовий гравець у процесах реструктуризації британської торгівлі. За рік її діяльності вона взяла під контроль низку значущих брендів, зокрема WH Smith (зараз ребрендинг як TGJones), The Original Factory Shop (TOFS) та Claire’s Accessories.

Зміни у портфелі Modella Capital демонструють динаміку трансформації сектору. TOFS і Claire’s Accessories стикаються з проблемами рентабельності — після невдалого передсвяткового сезону очікується їхня банкрутство, що загрожує близько 2500 робочих місць. Лише Hobbycraft, магазин матеріалів для рукоділля, має кращі перспективи завдяки зростаючому інтересу до творчих хобі.

План «Re Boot» — амбіції бренду щодо майбутнього

Управлінський апарат Russell & Bromley залишається у руках Ендрю Бромлі, представника п’ятого покоління засновницької династії. Перед викликами, що стоять, компанія запропонувала довгострокову програму трансформації під назвою «Re Boot».

Ініціатива включає прагнення до міжнародної експансії, з пріоритетом на ринки Близького Сходу. Минулий рік приніс операційний збиток у розмірі 9 мільйонів фунтів, що обґрунтовує необхідність впровадження п’ятирічного плану відновлення. Ендрю Бромлі нещодавно заявив: «Ми активно визначаємо можливості переведення бренду Russell & Bromley у нову фазу нашої стратегії трансформації. Ми зробили значний прогрес, що дає нам перспективу продовжити цю трансформацію і прискорити реалізацію планів експансії. Ми прагнемо укласти партнерство з бізнес-консультантами для мобілізації інвестицій, необхідних для запуску наших диверсифікованих напрямків зростання.»

Поточна ситуація демонструє широку тенденцію, за якою традиційні торгові бренди змушені до радикальної структурної трансформації. Збірка новин про Russell & Bromley — від історії про 150 років діяльності до обговорень про розподіл активів — буде спостерігатися галуззю як ще один приклад еволюції сучасної роздрібної торгівлі.

Представники Next, Retail Realisation та Interpath відмовилися від публічного коментаря щодо переговорів.