Амбіційна роздрібна стратегія Sheng Siong: третій за величиною супермаркет у Сінгапурі прагне розширити мережу на 50%

Sheng Siong Group, очолювана мільярдером Лім Хок Чі, інвестує S$520 мільйонів (приблизно $402 мільйонів доларів США) для прискорення свого зростання у конкурентному продуктовому секторі Сінгапуру. Оператор супермаркетів має намір значно розширити свою фізичну присутність — додавши приблизно три нові локації щороку протягом наступного десятиліття, з ціллю працювати приблизно 120 точок до 2040 року, порівняно з поточною мережею близько 80 магазинів.

Стратегічне оновлення складів для підвищення операційної потужності

У центрі цієї ініціативи зростання знаходиться сучасний логістичний центр у Манді, західний Сінгапур. Побудований на великій земельній ділянці площею 61 297 квадратних метрів за 33-річною орендою у JTC Corporation (сінгапурського управління промислової нерухомості), цей об’єкт значно перевищує існуючий склад Sheng Siong площею 25 000 квадратних метрів — пропонуючи у 2,5 рази більший обсяг зберігання.

Новий склад є значним оновленням операційної бази, включаючи зони з контролем клімату для зберігання чутливих до температури товарів та можливості обробки їжі на місці. Важливо, що інфраструктура інтегрує передові системи автоматизації та робототехніки, спрямовані на оптимізацію відстеження запасів і ефективність зберігання. За словами керівництва Sheng Siong, «Це розширення дозволяє нам зміцнити операційну ефективність, знизити витрати на розподіл і зберегти гнучкість, необхідну для реалізації нашої довгострокової стратегії зростання».

Контекст ринку: обґрунтована ставка на стійкість роздрібної торгівлі

Оголошення про розширення з’являється на тлі значної консолідації у секторі роздрібної торгівлі продуктами в Сінгапурі. Раніше цього року DFI Retail Group — підрозділ гонконгського конгломерату Jardine Matheson — продала свої бренди Giant і Cold Storage малайзійському оператору Macrovalue за S$125 мільйонів, що відображає виклики, з якими стикаються багато ритейлерів у цій галузі з обмеженими маржами.

Проте фінансові зобов’язання Sheng Siong свідчать про впевненість у внутрішньому ринку. Група конкурує безпосередньо з NTUC Fairprice, лідером ринку Сінгапуру, одночасно підтримуючи додаткові операції у шести китайських локаціях. За оцінками, чистий капітал Лі Хок Чі досягає 1,8 мільярда доларів, і ця сімейна компанія — третій за розміром супермаркет у країні за доходами — має фінансові ресурси для підтримки своєї стратегії розширення.

Підприємницький шлях Лі почався у 1985 році з невеликої торгівлі свининою. Його зростання від малого бізнесу до керівництва багатомільйонної роздрібної платформи підкреслює як особисті амбіції, так і структурні можливості, які він бачить у секторі продуктів харчування Сінгапуру.