Чесно кажучи, останнім часом, побачивши деякі управлінські схеми великих компаній, я все більше переконуюсь, що наш криптосвіт потребує переосмислення.

Не буду далеко ходити, візьмемо провідних гравців у сфері туризму. Зовні здається, що їхні акції трохи впали, їх досліджували, але підхід їхніх керівників прямо знищує 90% проектів у крипці. Як кажуть, вони не щодня сидять і вивчають фінансову звітність та ринкову частку, щоб жорстко критикувати, а навпаки — створили модель "заробляти, лежачи, і при цьому щиро ставитись до співробітників".

Співробітник народив дитину? Одразу отримує 5 тисяч юанів готівкою. Хоче провести час із дитиною? Є 3 дні оплачуваної відпустки на рік. Робочий час? Три дні на тиждень в офісі, інші два — віддалено, навіть експериментують із режимом "чотири дні роботи, три вихідні". Це для традиційних великих компаній — неймовірні умови.

А тепер подумаймо про наш криптосвіт. Скільки молодих людей у проектах працюють по 996, щоб писати код, і в кінці кінців не мають гідних гарантій, а ще й бояться, що проект раптово звалиться, їм затримають зарплату або їх можуть звинуватити. Відстань між цим ідеалом і реальністю — очевидна.

Чому я про це говорю? Головне — незалежно від того, чи це традиційний бізнес, чи проект у криптосфері, справжня довгострокова конкурентоспроможність ніколи не базується на короткостроковій прибутковості або технічних фішках, а на стабільності та залученості кадрів. Хороша система мотивації та управління — це саме ті умови, які дозволяють проекту пройти від фази виживання до фази розвитку.

Зараз у криптосфері безладдя, і корінь проблеми — у тому, що багато проектних команд сприймають людей як витратний ресурс, а не як ключовий актив. Якби хоча б один проект зміг переорієнтуватися — спершу зробити ставку на людей, забезпечити хороші умови, прозорість і управління — я сміливо можу сказати, що така команда матиме неймовірну стійкість до ризиків.