這次不扯生態也不講鏈的故事，單純從商業角度剖一下穩定幣項目的利潤模型。說白了，Plasma這類項目能不能活，歸根結底要解決一個現實但尷尬的問題：怎麼把穩定幣的交易規模真正轉化成可持續的系統收益。這個問題要是搞不明白，再快、再便宜、再兼容都只是錦上添花，建不起真正的護城河。

我把穩定幣流通中的收益來源粗分成四類，項目能不能成立關鍵要看，能否至少拿穩其中兩類的收益，而且得是真實商業邏輯，不能靠補貼續命。

**第一類：摩擦收益**

這裡說的摩擦不是手續費本身有多貴，而是用戶在轉賬、兌換、清算過程中，為了節省時間和確保交易結果，心甘情願付出的那部分成本。傳統公鏈上，這種摩擦常常演變成Gas費用的拼搶和交換滑點的暗損，用戶體驗像開盲盒一樣。

Plasma想做的事兒是，把穩定幣轉賬的摩擦壓到接近正規支付網絡的水平，讓用戶感受到"這事兒靠譜，我不用賭運氣"。關鍵不在於能否把費用壓到接近零，而在於能否把那種不確定感壓下去。穩定幣用戶真正怕的其實不是多花點錢，怕的是價格時高時低、速度時快時慢那種不可控。

我對Plasma在這塊的判斷是：它根本不是想靠摩擦收益賺大錢，反而有點捨得把這塊利潤讓出來，用低摩擦去換交易規模。聽起來像理想主義，但從結算網絡的商業邏輯看，這才是務實的打法。一旦結算網絡做到足夠規模，用戶的默認選擇本身就是價值所在。