Війна потокових сервісів розпалюється: чому Apple TV більше не є просто стороннім гравцем

Конкурентне середовище стрімінгових сервісів зазнає значних змін. Хоча Netflix довго домінував у секторі з понад 300 мільйонами підписників у більш ніж 190 країнах, добре фінансований конкурент тихо набирає обертів: Apple TV+.

Надійна основа Netflix залишається цілісною

Позиція Netflix як лідера у стрімінгу базується на міцних фундаментальних засадах. Доходи платформи за третій квартал зросли на 17,2% у порівнянні з минулим роком, що зумовлено розширенням кількості підписників, оптимізацією цін та швидким зростанням рекламного підрозділу. Особливо варто відзначити рекламний дохід компанії — хоча він ще на початковій стадії, приблизно три роки, Netflix прогнозує, що у 2025 році він більш ніж подвоїться.

З бізнес-моделлю, цілком орієнтованою на економіку стрімінгу, Netflix продемонстрував здатність послідовно виконувати свої зобов’язання. Глобальна присутність платформи та впізнаваність бренду залишаються беззаперечними в індустрії. Для глядачів, які прагнуть керувати своїми акаунтами — будь то оптимізація підписок або налаштування доступу, наприклад, як вийти з Netflix на телевізійних пристроях — широка популярність платформи означає знайомство з її інтерфейсом у багатьох домогосподарствах.

Структурні переваги Apple починають проявлятися

Однак Apple приносить щось, чого Netflix не може легко повторити: диверсифіковану фінансову фортецю та інтегровану екосистему сервісів. Наприкінці 2025 фінансового року Apple повідомила про приблизно $35,9 мільярдів готівки та еквівалентів, а також $96,5 мільярдів у ринкових цінних паперах. Що ще важливіше, компанія генерує майже $100 мільярдів щорічного вільного грошового потоку.

Ця фінансова глибина дозволяє Apple реалізовувати довгострокову стратегію стрімінгу без квартальних тисків. На відміну від чистих компаній, що займаються стрімінгом, Apple може поглинати інвестиції у контент та експериментальні ініціативи у ширшому бізнесі, де дохід від сервісів зріс на 15% у порівнянні з минулим роком у фінансовому Q4 — випереджаючи загальне зростання компанії в 8%.

Показники залученості Apple TV швидко зростають. У грудні 2025 року платформа побила всі попередні рекорди перегляду, загальна кількість годин перегляду зросла на 36% порівняно з попереднім роком. Відзначені нагородами контент, такий як Severance — який домінував у драматичних номінаціях премії Еммі 2025 — демонструє зростаючу якість контенту Apple.

Пакетування та спорт: нові рушії зростання

Два напрямки сприяють розширенню Apple TV за межами традиційних бібліотек контенту. Перший — пакування: Apple One пропонує пакет з Apple TV та до п’яти інших сервісів за знижкою, що одночасно збільшує поширення та залучення клієнтів.

Другий — спорт, де Apple робить агресивні кроки. П’ятирічне ексклюзивне партнерство з Формулою 1, починаючи з 2026 року, надає Apple TV всі гонки F1 у США — включно з тренуваннями, кваліфікаціями, спринтами та Гран-прі. Це не випадковий додаток; права на преміум-спорт варті величезних премій на ринку, і баланс компанії дає змогу перевищити ставки конкурентів.

Перевага довгострокової гри

Netflix залишається лідером у категорії з доведеним виконанням та глобальним масштабом. Його сфокусована бізнес-модель, побудована спеціально навколо економіки стрімінгу, залишається його найбільшою силою. Однак Netflix працює у середовищі, яке за своєю природою є капіталомістким і під тиском квартал за кварталом.

Apple, навпаки, може розглядати стрімінг як інвестицію на кілька десятиліть. Її сервісний бізнес став центральною частиною інвестиційної стратегії Apple, що представляє найважливіший сегмент зростання компанії з значно вищими маржами, ніж апаратне забезпечення (75% проти 36% валової маржі відповідно).

Для інвесторів, що оцінюють цю галузь, висновок є тонким: Netflix не у біді, але поєднання інвестицій у контент, придбання прав на спорт, можливості пакування та фінансовий потенціал Apple TV свідчать про те, що конкурентна динаміка посилюватиметься. Війна стрімінгів ще не закінчилася — вони просто входять у нову фазу, де глибокі кишені та інтеграція екосистем можуть бути так само цінними, як і сам контент.