Віталік попереджає: недооцінка децентралізованого дизайну у криптопроектах

Віталік Бутерін, співзасновник Ethereum, нещодавно опублікував статтю під назвою «Баланс сил», у якій він вказав на одну з фундаментальних проблем у галузі криптовалют. Це те, що багато проектів на стадії розробки зосереджуються лише на комерційних аспектах і після цього намагаються врахувати питання децентралізації, які є не менш важливими.

Необхідність двох складових: бізнес-модель і децентралізована структура

За словами Бутеріна, команда проекту зазвичай зосереджена на забезпеченні постійних ресурсів і підтримці операційної моделі. Однак він стверджує, що питання проектування децентралізованої моделі, яка запобігає надмірній концентрації влади у системі та мінімізує потенційні ризики, має бути не менш важливим.

Для успіху проекту необхідне поєднання стабільної бізнес-основи та міцної структури, яка не дозволяє владі зосереджуватися в одних руках. Відсутність балансу між цими двома аспектами може призвести до втрати довіри та стабільності навіть при короткостроковому зростанні.

Природна децентралізація у англійській мові та відкритих протоколах

Бутерін наголошує на важливості розрізнення випадків, коли децентралізація відбувається природним чином, і коли потрібен цілеспрямований дизайн. У таких природних системах, як англійська мова, відсутній центральний орган управління, і кілька користувачів співіснують, що автоматично забезпечує децентралізовану структуру.

Аналогічно, відкриті інтернет-протоколи, такі як TCP, IP, HTTP, не мають чітких централізованих контрольних точок, тому домінування однієї сторони у системі є складним. Їх архітектура закладає принцип розподілу влади.

Однак більшість криптопроектів не функціонують у таких «природних» умовах. Навпаки, команда активно проектує протоколи, розподіл токенів і структури управління, щоб досягти справжньої децентралізації.

Проектування структури влади — ключова проблема галузі

Бутерін підкреслює, що уникнення недоліків централізації та одночасне забезпечення гнучкості й ефективності управління — це виклики, з якими галузь криптовалют зіткнеться у довгостроковій перспективі. Лідери проектів мають не лише прагнути до бізнесового успіху, а й переглянути структуру влади, інтегрувавши децентралізацію у стратегічні цілі так само, як і бізнес-модель.

Цей підхід має бути закладений на ранніх етапах проектування. Адже зміна вже сформованих структур і зацікавлених сторін у процесі — надзвичайно складна. Тому рекомендація для криптопроектів очевидна: децентралізація — це не лише ідеал, а необхідний елемент дизайну, який має бути закладений з самого початку для забезпечення довговічності та зростання проекту.