Як ставка Тома Лі $200M Bet на MrBeast може змінити фінансування творців

Ветеран Уолл-стріт Том Лі щойно зробив один із найнестандартніших кроків у сучасній історії ринку: інвестицію в розмірі 200 мільйонів доларів у холдингову компанію MrBeast, Beast Industries, через свою фірму BitMine Immersion Technologies (BMNR). З першого погляду, це виглядає як типовий кросовер — традиційні фінанси зустрічаються з крипто, з додаванням привабливості інтернет-знаменитості. Але глибше дослідження показує, що це партнерство має набагато стратегічніше значення: спробу побудувати фінансову інфраструктуру для економіки творців за допомогою DeFi як основи.

Часовий фактор не випадковий. MrBeast створив імперію контенту з 460 мільйонами підписників на YouTube і генерує понад 400 мільйонів доларів щорічного доходу, але стикається з постійним парадоксом: попри оцінку в 5 мільярдів доларів, він часто має обмежені грошові кошти. Том Лі, відомий у фінансових колах як «архітектор наративів» за перетворення технологічних трендів у інвестиційні тези, розуміє те, що інші пропускають: найпотужніша машина залучення уваги у світі потребує фінансової операційної системи для самозбереження.

Фінансовий потік у економіці творців

Бізнес-модель MrBeast виявляє фундаментальний конфлікт у економіці творців. Джиммі Дональдсон починав з нічого — буквально знімав себе, рахує від 1 до 100 000 у 2017 році з лише 13 000 підписників. Те, що здавалося божевіллям, стало генієм. Він виявив, що в увазі економіки ти не заробляєш підписників; ти купуєш їх капіталом і переконанням.

Сьогодні його філософія виробництва залишається незмінною: витрачає майже 100% доходів на наступне відео. Одна головна відео-кампанія коштує 3-5 мільйонів доларів, а великомасштабні проєкти перевищують 10 мільйонів. Перший сезон “Beast Games” на Amazon Prime втратив десятки мільйонів. Більшість творців назвали б це безрозсудним. MrBeast називає це конкурентною необхідністю.

Математика працює, бо контент приводить трафік до додаткових бізнесів. Feastables, його шоколадний бренд, у 2024 році приніс 250 мільйонів доларів доходу з понад 20 мільйонами прибутку — нарешті зламавши «бескінечний» цикл реінвестицій. До кінця 2025 року Feastables був у понад 30 000 роздрібних точках у Північній Америці, доводячи, що вірусні відео — це надзвичайно дешевий канал залучення клієнтів у порівнянні з традиційною рекламою.

Однак ця модель стикнулася з перешкодою. MrBeast публічно визнав, що вартість виходу на рівень беззбитковості постійно зростає. У інтерв’ю 2026 року він зізнався, що «фактично у негативному грошовому балансі», попри свою мільярдерську оцінку, бо багатство застрягло у капіталі, тоді як готівка безперервно повертається у виробництво. У 2025 році він навіть позичав гроші у матері для особистих витрат. Це не характерна риса — це структурна вразливість, яка вимагає системного переосмислення.

Стратегічне бачення Тома Лі: фінансова інфраструктура як конкурентна перевага

Том Лі не став одним із найвпливовіших аналітиків Уолл-стріт, ганяючись за трендами. Його послужний список включає ранню підтримку ціннісної пропозиції Bitcoin і позиціонування Ethereum як активу балансу компанії. З цим інвестуванням у 200 мільйонів доларів він робить інший тип ставки: що економіка творців гостро потребує програмованих фінансових шарів.

Що робить цю інвестицію відмінною від звичайного венчурного капіталу, так це явне згадування інтеграції DeFi у платформу фінансових послуг Beast Industries. На перший погляд, це нечітко. Не оголошено запуск токену, не обіцяно повернення, не розкрито ексклюзивні фінансові продукти. Але в цьому є три напрямки:

По-перше, більш дешевий платіжний і розрахунковий інфраструктурний рівень. Традиційні платіжні процесори беруть 2-3% за транзакцію. Блокчейн-оснований шар теоретично може зменшити це до базисних пунктів, звільняючи мільйони щороку.

По-друге, програмовані рахунки для творців і фанів. Уявіть, що фанати не просто споживають контент, а беруть участь у управлінні, діляться прибутком або отримують доступ до ексклюзивних фінансових продуктів — все автоматизовано через смарт-контракти.

По-третє, децентралізовані записи активів і структури капіталу. Замість прихованого капіталу у приватних компаніях, фанати теоретично можуть тримати прозорі, торгівельні записи своїх інвестицій у тих творців, у яких вони вірять.

Вхід у увагу як у фінансовий інструмент

Том Лі бачить MrBeast не просто як платформу для контенту, а як вхідні ворота уваги — можливо, найефективніше у світі. З понад 460 мільйонами підписників і понад 100 мільярдами переглядів відео, MrBeast досягає аудиторії, яку Netflix створював десятиліттями. Традиційні компанії витрачають мільярди на рекламу, щоб досягти такої аудиторії. MrBeast — це сама дистрибуція.

Додатково, побудувавши фінансову інфраструктуру під цю машину уваги, Beast Industries може змінити стосунки з аудиторією з транзакційних (дивись контент, купуй шоколад) на структурні (участь у економічній екосистемі). Компонент DeFi усуває посередників і дозволяє програмовані стимули — нагороди, управління, розподіл доходів — у масштабі.

Для Тома Лі це не просто про MrBeast. Це про доведення, що криптоінфраструктура може вирішити реальні проблеми в економіці творців, яка генерує сотні мільярдів щорічної вартості у світі, але залежить від застарілих платіжних систем, непрозорих структур капіталу і обмежених інструментів для участі спільноти.

Ризики: довіра проти фіналізації

Виклики також очевидні. Більшість DeFi-проектів, чи то крипто-орієнтованих, чи традиційних інституцій, що досліджують блокчейн, ще не знайшли стійких бізнес-моделей. Якщо експеримент DeFi MrBeast стане надто складним або експлуататорським, це може підірвати його головний актив: лояльність фанів. Він неодноразово заявляв: «Якщо колись я зроблю щось, що шкодить аудиторії, я краще нічого не робитиму».

Кожне рішення щодо токенізації, кожна структура стимулів, кожен фінансовий продукт буде перевірятися цим стандартом. Прозорість DeFi — і її сила, і ризик: фанати можуть точно бачити, куди йдуть гроші, що робить етичну відповідність незмінною умовою.

Але у 27 років MrBeast розуміє щось, чого більшість творців не усвідомлює: його найцінніший актив — не минулі досягнення, а свобода reinvent. Інвестиція Тома Лі у 200 мільйонів доларів — це не просто капітал; це сигнал, що економіка творців готова до свого моменту фінансової інфраструктури. Чи стане це партнерство зразком для наслідування чи попередженням — визначатиме не технологія, а те, чи зможе економічна участь залишатися справжньою при масштабуванні до мільйонів фанів по всьому світу.