Чому ставка Тома Лі $200 Мільйонів на Beast Industries може змінити імперію шоколаду та контенту MrBeast

У січні 2026 року аналітик з Уолл-стріт Том Лі привернув увагу, інвестувавши 200 мільйонів доларів у Beast Industries, материнську компанію глобальної сенсації контенту MrBeast. Але ця інвестиція — це не просто ще один раунд фінансування знаменитості. За допомогою своєї компанії BitMine Immersion Technologies (BMNR) Лі ставить на фундаментальну реструктуризацію способів монетизації аудиторії творців — і того, як ця монетизація може інтегрувати інфраструктуру децентралізованих фінансів (DeFi) у платформу, орієнтовану на розваги.

Тимчасовий момент відкриває глибшу історію: Beast Industries досягла критичної точки перелому. Незважаючи на понад 400 мільйонів доларів щорічного доходу та оцінку близько 5 мільярдів доларів, компанія стикається з парадоксом, що ставить під загрозу її стійкість. Щоб зрозуміти цей парадокс, потрібно розглянути як блискучий підйом бізнес-імперії MrBeast, так і структурні слабкості, які має на меті вирішити інвестиція Тома Лі.

Компанія в 5 мільярдів доларів, яка постійно на межі банкрутства

MrBeast — псевдонім Джиммі Дональдсона — створив щось надзвичайне. Наприкінці 2024 року його головний канал перевищив 460 мільйонів підписників і зібрав понад 100 мільярдів переглядів відео. Beast Industries розширила цей вплив через кілька джерел доходу: створення контенту, мерчандайзинг, ліцензовані продукти та споживчі товари, такі як Feastables — шоколадний бренд, який став ключовою опорою доходу.

Але ось парадокс: Дональдсон неодноразово заявляв, що він «практично без грошей», незважаючи на те, що володіє більш ніж 50% компанії вартістю кілька мільярдів доларів. Це не перебільшення і не скромність. Його багатство майже повністю закрите у капіталі, що не приносить грошових дивідендів. Тим часом він реінвестує майже кожен долар, який генерує бізнес, назад у виробничі витрати.

Beast Games, створена для Amazon Prime Video, ілюструє крайності цієї моделі. Дональдсон зізнався, що проект «повністю вийшов з-під контролю» фінансово, втративши десятки мільйонів доларів. Окремі відео-новини зараз коштують від 3 до 5 мільйонів доларів на виробництво, а деякі масштабні проекти — понад 10 мільйонів. За такого рівня інвестицій немає шляху до прибутковості лише через контент.

Ця операційна модель має чітку логіку: Дональдсон рано зрозумів, що увага — найрідкісніший ресурс у цифрових медіа. Його відео з підрахунком 44 години з 2017 року, яке стало вірусним явищем, коли йому було всього 19 років, довело, що присвяченість і готовність робити екстремальний контент можуть прорвати алгоритмічний шум. Більше десяти років він послідовно дотримується цієї ідеї: витрачай усе, що потрібно, щоб зберегти алгоритмічну перевагу і лояльність аудиторії.

Feastables: перша тріщина у проблемі витрат на контент

До 2024 року межі чистої реінвестиції у контент стали незаперечними. Тут з’явився Feastables — шоколадний бренд MrBeast, який став єдиним підрозділом, що генерує стабільний і відтворюваний прибуток.

Економіка показує це чітко. У 2024 році Feastables принесли приблизно 250 мільйонів доларів продажу, з чистим прибутком понад 20 мільйонів доларів — вперше Beast Industries отримала надійний бізнес, що генерує готівку. На відміну від контенту на YouTube, який споживає доходи, Feastables використовує контент для залучення клієнтів, зберігаючи реальні маржі прибутку.

Розширення бренду у роздрібній торгівлі прискорило цю динаміку. Наприкінці 2025 року продукти Feastables з’явилися у понад 30 000 фізичних роздрібних точках у Північній Америці, включаючи Walmart, Target і 7-Eleven у США, Канаді та Мексиці. Це географічне і каналове диверсифікування означає, що Feastables більше не залежить лише від алгоритму YouTube MrBeast — він стає справжнім бізнесом у сфері споживчих товарів.

Але навіть цей успіх виявляє обмеження. Хоча Feastables вирішує проблему прибутковості, він не вирішує проблему грошового потоку, що стоїть перед ширшим екосистемою Beast Industries. Компанія все ще працює за високовкладною, капіталомісткою моделлю, де зростання вимагає постійного фінансування.

Проблема інфраструктури: увага без економіки

Проблема MrBeast не унікальна серед топ-творців — вона системна. Цифрова економіка уваги винагороджує масштаб, але карає капіталомісткі моделі. Творець із 460 мільйонами підписників контролює надзвичайний канал розповсюдження, але цей канал генерує нерівномірний, непередбачуваний грошовий потік. Традиційне фінансування дороге. Власний капітал розмиває контроль. І кожен новий проект вимагає ставити під ризик фінансову стабільність усієї компанії.

Саме тут стратегічно важлива інвестиція Тома Лі. Лі не просто інвестує у MrBeast як у розважальну особистість; він вкладає у тезу про те, як цифрову увагу можна перетворити на фінансову інфраструктуру.

У власних словах Дональдсона: «Якщо я цього не зроблю [витрачу величезні суми на контент], аудиторія піде дивитись когось іншого». Це висловлює суть: аудиторія — і актив, і обтяження. Вона генерує доходи через мерчандайзинг і споживчі товари, такі як шоколад MrBeast, але підтримувати її потрібно постійними великими витратами.

Поворот у DeFi: від уваги до програмованої економіки

Партнерство між Томом Лі і Beast Industries сигналізує про потенційне рішення: інтегрувати децентралізовані фінанси безпосередньо у екосистему Beast.

Beast Industries оголосила, що досліджуватиме інтеграцію DeFi у свою майбутню платформу фінансових послуг. Деталі залишаються розмитими — жодних запусків токенів, прибуткових продуктів або ексклюзивних послуг управління багатством не оголошено. Однак напрямок вказує на кілька можливостей:

Інфраструктура платежів і розрахунків: платіжний шар на базі DeFi може знизити транзакційні витрати для покупок Feastables та інших комерційних операцій Beast Industries, покращуючи прибутковість кожної транзакції.

Облікові записи творців і фанів: програмовані облікові записи, побудовані на блокчейні, можуть дозволити більш складні стосунки між Beast Industries і його аудиторією. Фани зможуть мати підтверджувану історію транзакцій, записи покупок і метрики участі без посередників, що беруть комісію.

Децентралізовані записи активів: враховуючи, що Beast Industries отримує доходи з кількох каналів — реклама на YouTube, мерчандайзинг, споживчі товари, ліцензійні угоди — прозора бухгалтерська система на базі блокчейну теоретично може дозволити більш складні фінансові структури, потенційно розблоковуючи заморожену вартість капіталу.

Глибша логіка: Том Лі, відомий тим, що перетворює технологічні концепції у фінансові наративи, бачить DeFi не як спекулятивний активний клас, а як інфраструктуру, що вирішує конкретну проблему економіки творців.

Чому це важливо (і чому все ще експериментально)

Перші криптоактивності MrBeast — купівля і торгівля CryptoPunks під час NFT-буму 2021 року — показали, що він розуміє потенціал блокчейн-технологій. Але він також спостерігав за корекційними фазами крипторинку і за руйнуванням проектів, що базувалися на наративі. Він став більш обережним.

Створення фінансової інфраструктури навколо уваги відкриває як надзвичайні можливості, так і значний ризик. Якщо Beast Industries успішно створить платформу з інтегрованим DeFi, де фанати зможуть брати участь у сталому економічному екосистемі — через платежі, облікові записи і управління активами — це може стати шаблоном для інших творців.

Але це також ускладнює ситуацію, що може підривати основний актив, який Дональдсон накопичував протягом десятиліття: довіру і лояльність аудиторії. Він неодноразово заявляв: «Якщо колись я зроблю щось, що зашкодить аудиторії, я краще нічого не робитиму». Кожна майбутня спроба фінансування випробує цю принцип.

У 27 років, з компанією вартістю кілька мільярдів доларів, що приносить понад 400 мільйонів доларів щорічного доходу (включаючи прибутковий шоколадний бренд), без тиску з погашення боргів і з аналітикою рівня інституційних стандартів від провідного аналітика Уолл-стріт, який тепер залучений до прийняття рішень, MrBeast стоїть перед справжнім точкою перелому.

Інвестиція в 200 мільйонів доларів від Тома Лі і BitMine Immersion Technologies — це не просто капітал, а підтвердження того, що його бізнес-модель, раніше вважалася нездатною до виживання, насправді є прототипом чогось більшого. Чи стане це новою платформою або надмірно амбіційним кроком у фінансові послуги — стане ясно за наступні два-три роки.

Поки що одне можна сказати напевне: найпотужніша машина уваги у світі будує фінансову інфраструктуру, щоб відповідати своїй здатності до розповсюдження. Результат може змінити спосіб монетизації аудиторії творцями у масштабі.