Японські цифри розповідають історію: продажі безмитної торгівлі зазнають труднощів на початку 2026 року

Японський роздрібний сектор стикається з труднощами у сегменті безмитної торгівлі. Провідні універмаги по всій країні зафіксували значне зниження у початку 2026 року, що відображає ширші зміни у моделях відвідування та поведінці споживачів.

Провідні ритейлери повідомляють про суттєве уповільнення безмитної торгівлі

За даними Jin10, Takashimaya зазнала падіння безмитних продажів на 19% за цей період, тоді як J Front Retailing зазнала приблизно 17% зниження у своїх магазинах Daimaru та Matsuzakaya. Ці цифри підкреслюють тиск, що чиниться на преміальний роздрібний сегмент Японії, при цьому загальний ріст продажів обмежений лише 0,7%, незважаючи на зусилля ритейлерів підтримувати динаміку.

Скорочення доходів від безмитної торгівлі безпосередньо пов’язане з зменшенням кількості іноземних відвідувачів у перші місяці року. Це уповільнення створює значний виклик для роздрібної галузі, яка традиційно залежала від витрат міжнародних туристів як ключового джерела доходу.

Туристичні амбіції Японії: цифри за 2030 рік

Японські політики поставили амбітні цілі щодо відновлення туристичного сектору та протидії недавньому зниженню кількості відвідувачів. Уряд прагне прийняти 60 мільйонів внутрішніх туристів до 2030 року, що принесе приблизно 15 трильйонів ієн у туристичні доходи. Окрім обсягів відвідувачів, японські власті зосереджені на збільшенні середніх витрат на одного іноземного туриста до 250 000 ієн — на 9% більше за поточний рівень.

Щоб більш рівномірно розподілити туристичні вигоди по всій країні, уряд має за мету більш ніж подвоїти кількість ночівель у регіонах до 130 мільйонів. Ці цифри відображають свідомий політичний зсув у напрямку географічної диверсифікації, а не концентрації у великих мегаполісах.

Баланс між зростанням та якістю життя

Під час реалізації цих амбіційних цілей щодо розширення туризму, політики повинні враховувати складний виклик «надмірного туризму». Уряд прагне збільшити кількість іноземних відвідувачів, одночасно захищаючи місцеві громади від негативних наслідків надмірного туризму, таких як навантаження на інфраструктуру та погіршення якості життя мешканців.

Цей подвійний мандат — залучення більшої кількості міжнародних туристів і збереження добробуту громад — є одним із найтонших балансів у стратегії туризму Японії на шляху до 2030 року.