Відкривати кімнати для квестів, вибравши між трьома діловими районами.

Думав залучити потік людей з трьох сторін, а в результаті програв 60 тисяч.
Такий божевільний логіка, я після цього навіть кров’ю піднявся.
Це не підприємництво, а благодійність.
Яке місце він обрав?
У трьох ділових районах A, B і C людський потік великий.
Він не обрав жоден із них, а вибрав перехрестя посередині.
Обґрунтування звучить досить гарно.
Мінімальна оренда, поруч проходить багато людей.
Я прямо запитав його:
Чи існує ймовірність,
що саме через те, що людський потік у A, B і C відсутній, тут і низька оренда?
Він не зрозумів.
В кінці магазин закрився, і 60 тисяч зникли.
Я бачив цю логіку вибору місця вже занадто багато разів.
Думаєш, що низька оренда — це вигідно.
Думаєш, що місце віддалене, але може охопити навколишні райони.
Думаєш, що хороший товар не боїться глибоких провулків.
Все це — лише уявлення, без жодних даних.
Основна ідея при виборі місця для фізичного магазину — це одне.
Де людський потік, там і ти.
Не те, що ти вважаєш, де має бути людський потік.
Не те, що намалювавши коло, люди почнуть туди йти.
Там справді проходять люди, справді заходять у магазин.
Чому саме посередині трьох ділових районів — мертва зона?
Тому що людський потік має ціль.
Ті, хто йде по A, не оберуться і не зайдуть сюди.
Ті, хто їдуть у B, не зроблять навмисний поворот.
Ті, хто розважаються у C, не пройдуть ще півкілометра.
Те, що ти вважаєш «радіусом», насправді — мертва зона.
Низька оренда має свою причину.
Це не добросердя орендодавця, а те, що ця локація не коштує грошей.
Місце, яке справді приносить прибуток, оренда тут не буде низькою.
Саме низька оренда — це сигнал ризику.
У цій сфері квестів-кімнат це особливо важливо — місце має значення.
Це не необхідність, а імпульс споживання.
Люди проходять і бачать, можливо, зайдуть пограти.
Якщо спеціально шукати цю локацію — шансів майже немає.
Обрати маловідому локацію — це фактично самогубство.
Я бачив занадто багато таких випадків.
Відкривати ресторан — вибрати задню частину офісної будівлі, думати, що офісні працівники обійдуть навколо.
Відкривати роздріб — обрати кут у житловому комплексі, думати, що мешканці спеціально прийдуть.
Відкривати розваги — на краю ділового району, думати, що зможеш «зловити» трафік.
В кінці все закінчується провалом.
Ось три поради для тих, хто хоче відкрити фізичний магазин, щоб вижити.
Перше — визначте потік людей на місці.
Не слухайте агентів і не вірте обіцянкам орендодавців.
Самостійно проведіть тиждень, рахуйте людей рано вранці, вдень і ввечері по дві години.
Дані не обманюють.
Друге — дивіться на рівень виживання конкурентів.
Що раніше тут відкривалося?
Чому закрили?
Якщо три рази поспіль закривалися — не чіпайте цю локацію.
Третє — орендна плата не повинна перевищувати 20%.
Оцінюючи очікуваний дохід, оренда не повинна перевищувати 20%.
Якщо більше — ви працюєте на орендодавця.
Навіть у найкращому місці потрібно рахувати.
Багато кажуть, що погане місце можна компенсувати маркетингом.
Це дурня.
Маркетинг може привернути увагу на короткий час, але не на все життя.
Щодня, відкриваючи двері, ви платите за оренду, воду, електроенергію і зарплату.
Скільки у вас грошей, щоб це спалити?
І наприкінці скажу чесно:
60 тисяч — це ціна уроку, це дорого.
Але такі люди знову і знову ризикують.
Тому що вони не вважають себе неправими, а думають, що це просто невдача.
Їхнє сприйняття недостатньо, вони втрачають стільки, скільки вкладуть.
Не фантазуйте, не сподівайтеся на удачу, не грайте в азарт.
Де людський потік — там і ти.
Все дуже просто.
Повільніше, обережніше, не поспішайте.
Життя — це найголовніше.