Về việc lựa chọn đầu tư dự án, tôi sử dụng hệ thống đánh giá theo sáu chiều.

Trước tiên là **ngành nghề**. Điều này là cơ bản và quan trọng nhất — dù đội ngũ có mạnh đến đâu, nếu ngành nghề chạm trần thì cũng vô ích. Xem xét lĩnh vực phân khúc của dự án có đủ tiềm năng tưởng tượng hay không, điều này trực tiếp quyết định giới hạn trên.

Tiếp theo là **hiệu suất tài chính cấu trúc**. Không phải chỉ nhìn vào biến động số liệu trong thời gian ngắn, mà là xem liệu có tín hiệu thực sự cải thiện trong tình hình tài chính tổng thể hay không.

Thứ ba là **khả năng duy trì doanh thu**. Có thể kiếm tiền là một chuyện, nhưng duy trì và ổn định doanh thu mới là chuyện khác. Điều này thử thách tính bền bỉ của mô hình kinh doanh.

**Hào quang cạnh tranh** quyết định sức cạnh tranh. Có tạo ra lợi thế khó sao chép hay không, là bảo đảm giá trị lâu dài.

**Định vị sản phẩm** cũng rất quan trọng — liệu chỉ dừng lại ở mức định nghĩa khái niệm, hay đã đi sâu vào chuỗi giá trị ngành để tạo ra giá trị thực tế. Hai điều này khác nhau hoàn toàn.

Cuối cùng là **đội ngũ**. Nhân tài và khả năng thực thi thường quyết định chiến lược có thể thực hiện thành công hay không.

Trong công việc, tôi dùng ChatGPT Pro làm trợ lý nghiên cứu, giúp nâng cao đáng kể hiệu quả phân tích. Khung đánh giá này kết hợp tốt với các công cụ, cơ bản có thể bao phủ các chiều quan trọng trong đánh giá dự án.