Sự trỗi dậy của Greg Abel: Ai thực sự đang điều hành Berkshire Hathaway bây giờ?

Từ Vùng Khuất Tầm Nhìn Đến Văn Phòng Góc Phía

Khi Warren Buffett rút lui khỏi vị trí CEO của Berkshire Hathaway vào ngày 1 tháng 1, Greg Abel đã chuyển từ hậu trường ra ánh sáng—nhưng hầu hết mọi người vẫn chưa biết ông là ai. Trong khi Buffett tận hưởng danh tiếng nổi bật và được công nhận toàn cầu, người kế nhiệm của ông vẫn giữ hình ảnh khá kín tiếng. Câu chuyện về Warren Buffett này không phải về chính nhà đầu tư huyền thoại đó, mà về vị giám đốc điều hành âm thầm đang điều hành một doanh nghiệp trị giá $1 nghìn tỷ đô la.

Abel gia nhập hệ sinh thái Berkshire từ năm 2000 khi Buffett mua lại MidAmerican Energy, nơi ông đã là một nhân vật chủ chốt. Trong hai thập kỷ tiếp theo, ông đã leo lên các vị trí một cách có hệ thống: quản lý hoạt động của MidAmerican, được thăng chức phó chủ tịch các doanh nghiệp phi bảo hiểm vào năm 2018, và cuối cùng xuất hiện cùng Buffett tại các diễn đàn công khai bắt đầu từ năm 2020. Khác với phương pháp truyền thông sành sỏi của người tiền nhiệm, Abel đã chọn nói chuyện chủ yếu trong các cuộc họp cổ đông hàng năm của Berkshire, cung cấp những cái nhìn thoáng qua về suy nghĩ của mình qua các tuyên bố cẩn thận và có cân nhắc.

Triết Lý Đã Hình Thành Nên Ông

Điều nổi bật khi phân tích các bình luận công khai của Abel là một nhà lãnh đạo sâu sắc cam kết gìn giữ những gì Buffett và người cộng sự quá cố Charlie Munger đã xây dựng. Ông xem Berkshire không phải là một công ty để cách mạng hóa, mà là một “tổ chức phi thường” để quản lý. Abel luôn nhấn mạnh tinh thần chủ sở hữu được tích hợp trong DNA doanh nghiệp của Berkshire—ý tưởng rằng các quản lý đơn vị kinh doanh nghĩ như chủ sở hữu, chứ không phải nhân viên.

Phương pháp đầu tư của ông phản ánh chính xác giáo lý của Buffett: chỉ mua những gì bạn thực sự hiểu, coi mỗi lần mua cổ phiếu như mua toàn bộ một doanh nghiệp, xem xét giá trị dài hạn hơn lợi nhuận ngắn hạn, và duy trì kỷ luật chờ đợi cơ hội thay vì chạy theo chúng. Tại hội nghị cổ đông năm 2024 của Berkshire, Abel đã trấn an các nhà đầu tư rằng các nguyên tắc phân bổ vốn vẫn không đổi—đồng bộ hóa sự liên tục thay vì gián đoạn.

Phong Cách Lãnh Đạo: Tham Gia Trực Tiếp, Không Thụ Động

Abel đã đưa ra một lời thừa nhận chân thành làm nổi bật sự khác biệt của ông với Buffett: phong cách quản lý của ông trực tiếp hơn. Trong khi Buffett nổi tiếng với cách điều hành nhẹ nhàng, Abel tham gia tích cực hơn trong các quyết định vận hành. Ông xem đây không phải là sự rời bỏ, mà là một sự tiến hóa—một phong cách lãnh đạo tích cực hơn mà ông tin sẽ mang lại lợi ích cho tổ chức.

Triết lý tham gia này còn mở rộng đến việc học hỏi từ những thất bại. Abel đã công khai thừa nhận những sai lầm như vấn đề đất bộ lạc của BNSF Railway và các lỗ hổng chuẩn bị cho cháy rừng của PacifiCorp, xem chúng như những bài học quý giá thay vì những khoảnh khắc phòng thủ. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đọc liên tục—nghiên cứu các tài liệu về các đơn vị kinh doanh của Berkshire, cảnh quan cạnh tranh, rủi ro mới nổi và các gián đoạn tiềm năng.

Người Đằng Sau Vai Trò

Phần thưởng của Abel phản ánh vị trí mới của ông: $25 triệu đô la mỗi năm. Tuy nhiên, ông đã tiết lộ rất ít về cuộc sống cá nhân của mình. Những gì ông chia sẻ cho thấy một người định nghĩa thành công qua các mối quan hệ của mình: ông hy vọng sẽ được nhớ đến như một người cha tận tụy và người hướng dẫn cho các vận động viên trẻ trong môn khúc côn cầu và bóng chày—việc huấn luyện không chỉ là sở thích mà còn là phần cốt lõi trong bản sắc của ông.

Thói quen hàng ngày của ông tập trung vào việc chuẩn bị trí tuệ. Khác với các giám đốc điều hành dựa vào sách hướng dẫn, Abel đắm chìm trong việc đọc sâu về hệ sinh thái của Berkshire, nghiên cứu mọi thứ từ động thái thị trường đến các gián đoạn tiềm năng. Ông tin rằng làm việc chăm chỉ và mong muốn chân thành đóng góp là những yếu tố thúc đẩy thành tựu thực sự.

Câu Hỏi $1 Nghìn Tỷ Đô La

Abel không xem nhẹ trọng trách của vị trí mới. Ông đã bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc về cơ hội lãnh đạo một công ty trị giá $1 nghìn tỷ đô la và đã dành một phần tư thế kỷ cùng Buffett và các nhân vật sáng giá khác của Berkshire. Giống như câu nói nổi tiếng của Buffett về “nhảy tap dance để đi làm,” Abel đã gợi ý rằng việc khám phá ra một tổ chức xuất sắc như Berkshire khiến mỗi ngày đều mang lại phần thưởng tự nhiên.

Câu hỏi then chốt bây giờ là: Liệu Abel có thể duy trì sự ổn định và hiệu suất huyền thoại của Berkshire theo cách riêng của mình không? Những tín hiệu ban đầu cho thấy ông hiểu rõ tầm quan trọng của vấn đề. Ông đã tự định vị mình như người thừa kế tự nhiên để tiếp tục di sản của Buffett và Munger trong khi giới thiệu phong cách lãnh đạo riêng của mình. Các cổ đông đang theo dõi sát sao khi ánh đèn sân khấu chuyển từ nhà đầu tư nổi tiếng nhất của Omaha sang vị giám đốc điều hành mà giờ đây phải chứng minh rằng ông có thể lãnh đạo mà không cần đến Buffett.