2亿美元 đầu tư vào công ty của MrBeast, ngôi sao hàng đầu MrBeast trở thành một trong những tên tuổi lớn của Tom Lee

Bài viết bởi: Seed.eth

200 triệu đô la, con số vừa được công bố.

BitMine Immersion Technologies (BMNR) do nhà phân tích nổi tiếng trên Wall Street Tom Lee làm chủ tịch vừa thông báo sẽ đầu tư vào Beast Industries - công ty mẹ đứng sau MrBeast ((Jimmy Donaldson)), một trong những nhân vật nổi tiếng nhất toàn cầu. Đồng thời, Beast Industries nêu rõ trong tuyên bố chính thức rằng công ty sẽ khám phá cách “tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp ra mắt”.

Nếu chỉ nhìn vào tin tức, đây giống như một sự kết hợp quen thuộc khác: truyền thống, tiền mã hóa, nhân vật nổi tiếng, khởi nghiệp. Một bên là vua YouTube với lượng đăng ký tích lũy vượt quá 400 triệu trên toàn cầu, một video có thể khiến thuật toán tự động ưu tiên; bên kia là nhà phân tích hàng đầu trên Wall Street giỏi kể lại tường thuật tiền mã hóa nhất, biết cách ghi những khái niệm blockchain to lớn vào bảng cân đối kế toán, mọi thứ đều có vẻ hợp lý.

Con đường của野兽先生

Nhìn lại các video sớm của MrBeast, thật khó liên hệ chúng với Beast Industries có định giá 5 tỷ đô la ngày hôm nay.

Năm 2017, Jimmy Donaldson vừa tốt nghiệp trung học, đã tải lên một đoạn video đếm liên tục trong 44 giờ của mình—“Thử thách đếm từ 1 đến 100.000!”, nội dung đơn giản đến mức gần như幼稚, không có cốt truyện, không có biên tập, chỉ có một người đối mặt với camera, lặp lại các con số implicitement, nhưng nó đã trở thành điểm uốn ngoặt trong sự nghiệp nội dung của anh.

Lúc đó anh mới 19 tuổi, số người đăng ký kênh chỉ khoảng 13.000. Sau khi được công bố, video nhanh chóng vượt qua 1 triệu lượt xem, trở thành trường hợp lan truyền hiện tượng đầu tiên trên toàn cầu.

Sau này trong một cuộc phỏng vấn, anh nhớ lại giai đoạn đó và nói:

“Thực ra lúc đó tôi không muốn nổi tiếng, tôi chỉ muốn biết, nếu tôi sẵn sàng dành toàn bộ thời gian cho điều gì đó mà không ai muốn làm, kết quả có khác không.”

Jimmy Donaldson đã thành công trong việc xây dựng kênh, trở thành野兽先生mà mọi người biết đến. Nhưng quan trọng hơn, từ thời điểm đó, anh hình thành một nhận thức gần như ám ảnh: sự chú ý không phải là một phần của thiên tài, mà là kết quả của đầu tư và kiên trì.

Quản lý YouTube như một công ty, không phải nền tảng sáng tạo

Nhiều nhà sáng tạo sau khi nổi tiếng sẽ chọn “bảo thủ hóa”: giảm rủi ro, tăng hiệu quả, biến nội dung thành dòng tiền ổn định.

MrBeast chọn con đường ngược lại.

Anh liên tục nhấn mạnh một điều trong nhiều cuộc phỏng vấn:

“Tiền mà tôi kiếm được, cơ bản là tôi sẽ chi hết cho video tiếp theo.”

Đây là lõi của mô hình kinh doanh của anh.

Đến năm 2024, kênh chính của anh đã có hơn 460 triệu người đăng ký, tổng lượt xem video vượt quá 100 tỷ lần. Nhưng phía sau đó là chi phí cực cao:

Chi phí sản xuất của các video đầu là 3-5 triệu đô la thường xuyên;

Một số thử thách lớn hoặc dự án từ thiện có chi phí vượt quá 10 triệu đô la;

“Beast Games” trên Amazon Prime Video, mùa đầu tiên bị anh tự mô tả là “sản xuất hoàn toàn mất kiểm soát”, và anh thừa nhận trong cuộc phỏng vấn: tổn thất lên đến hàng chục triệu đô la.

Khi nói điều này, anh không thể hiện sự hối hận:

"Nếu tôi không làm như vậy, khán giả sẽ xem người khác.

Ở cấp độ này, không thể nào bạn vừa tiết kiệm vừa muốn thắng."

Câu nói này gần như có thể được coi là chìa khóa để hiểu Beast Industries.

Beast Industries: Doanh thu hàng năm 400 triệu đô la, nhưng lợi nhuận mỏng

Đến năm 2024, MrBeast đã tập hợp tất cả các hoạt động kinh doanh dưới tên Beast Industries.

Từ thông tin công khai, công ty này đã vượt far beyond phạm vi “kinh doanh phụ của nhà sáng tạo”:

Doanh thu hàng năm vượt quá 400 triệu đô la;

Hoạt động kinh doanh bao trải dài từ sản xuất nội dung, bán lẻ nhanh, hàng hóa có bản quyền, sản phẩm công cụ;

Sau vòng gọi vốn mới nhất, kỳ vọng định giá thị trường chung quanh 5 tỷ đô la.

Nhưng không dễ dàng.

Kênh YouTube chính của野兽先生 và Beast Games mang lại sự tiếp xúc to lớn, nhưng gần như nuốt chửng toàn bộ lợi nhuận.

Tương phản rõ ràng với nội dung là thương hiệu chocolate của anh Feastables. Theo dữ liệu công khai, năm 2024 Feastables có doanh số bán khoảng 250 triệu đô la, và đóng góp lợi nhuận trên 20 triệu đô la. Đây là lần đầu tiên Beast Industries xuất hiện dòng tiền kinh doanh ổn định, có thể sao chép. Đến cuối năm 2025, Feastables đã vào trên 30.000 cửa hàng bán lẻ thực tế ở Bắc Mỹ (bao gồm Walmart, Target, 7-Eleven, v.v.), phủ sóng Mỹ, Canada và Mexico, giúp nâng cao khả năng bán hàng ngoài tuyến của thương hiệu.

MrBeast đã thừa nhận nhiều lần, chi phí sản xuất video ngày càng cao, thậm chí “ngày càng khó hoàn vốn”. Nhưng anh vẫn tiếp tục đầu tư nhiều tiền vào sản xuất nội dung, bởi vì trong quan điểm của anh, đây không phải chỉ để chi trả cho video mà là để mua lưu lượng truy cập cho toàn bộ hệ sinh thái kinh doanh.

Chứng chỉ cạnh tranh cốt lõi của kinh doanh chocolate không phải là sản xuất, mà là khả năng tiếp cận người tiêu dùng. Khi các thương hiệu khác cần phải chi tiêu khổng lồ để mua lộ ra qua quảng cáo, anh chỉ cần công bố một video. Liệu video có sinh lợi hay không đã không quan trọng, miễn là Feastables tiếp tục bán được, vòng kinh doanh này sẽ tiếp tục hoạt động.

“Tôi thực sự là người một tẻo”

Đầu năm 2026, MrBeast tự phơi bày trong cuộc phỏng vấn với Wall Street Journal là người một tẻo, gây nên tranh cãi:

“Tôi hiện đang ở trong trạng thái ‘tiền mặt âm’. Suốt ngày mọi người nói tôi là tỷ phú, nhưng trong tài khoản ngân hàng của tôi không có bao nhiêu tiền.”

Câu nói này không phải “Versailles”, mà là kết quả tự nhiên của mô hình kinh doanh của anh.

Tài sản của MrBeast tập trung cao độ vào cổ phần chưa niêm yết; mặc dù nắm giữ hơn 50% cổ phần của Beast Industries, nhưng công ty liên tục mở rộng, gần như không chi cổ tức; anh cá nhân thậm chí cố tình không giữ lại tiền mặt.

Tháng 6 năm 2025, anh thừa nhận trên mạng xã hội rằng vì đã châm khoản tiết kiệm toàn bộ vào sản xuất video, anh thậm chí phải mượn tiền từ mẹ để chi trả cho hôn lễ của mình.

Như lời giải thích trực tiếp hơn của anh sau này:

“Tôi không nhìn vào số dư tài khoản ngân hàng—nó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của tôi.”

Và các lĩnh vực anh đầu tư vào đã không giới hạn ở nội dung và hàng tiêu dùng.

Trên thực tế, sớm vào năm 2021 trong đợt sốt NFT, ghi chép trên blockchain cho thấy anh đã mua và giao dịch nhiều CryptoPunks, trong đó một số được bán với giá 120 ETH mỗi cái (khi đó tương đương hàng chục vạn đô la).

Tuy nhiên, khi thị trường bước vào giai đoạn điều chỉnh, thái độ của anh trở nên thận trọng.

Điểm uốn ngoặt thực sự nằm ở chỗ mô hình kinh doanh của “野兽先生” chính nó đã đến bước ngoặt tới hạn.

Khi một người nắm giữ lối vào lưu lượng truy cập toàn cầu hàng đầu, nhưng lâu dài ở trạng thái đầu tư cao, tiền mặt căng thẳng, mở rộng phụ thuộc vào gọi vốn, tài chính không còn chỉ là lựa chọn đầu tư, mà trở thành cơ sở hạ tầng mà phải xây dựng lại.

Mệnh đề mà Beast Industries nội bộ gần đây liên tục thảo luận dần trở nên rõ ràng: làm sao để người dùng không chỉ “xem nội dung, mua hàng hóa”, mà bước vào một loại mối quan hệ kinh tế lâu dài, ổn định, bền vững?

Đây chính là hướng phát triển mà các nền tảng Internet truyền thống đã cố gắng nhiều năm: thanh toán, tài khoản, hệ thống tín dụng. Và tại thời điểm này, sự xuất hiện của Tom Lee và BitMine Immersion (BMNR) sẽ dẫn con đường này đến những khả năng có cấu trúc và toàn diện hơn.

Hợp tác với Tom Lee, xây dựng tầng nền DeFi

Trên Wall Street, Tom Lee luôn đóng vai trò “kiến trúc sư tường thuật”. Từ những ngày đầu giải thích logic giá trị của Bitcoin, đến nhấn mạnh ý nghĩa chiến lược của Ethereum trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp, anh biết cách chuyển đổi xu hướng công nghệ thành ngôn ngữ tài chính. Đầu tư của BMNR vào Beast Industries không phải theo đuổi sôi động nhân vật nổi tiếng, mà là đặt cược vào tương lai có thể lập trình hóa của lối vào sự chú ý.

Vậy thì, DeFi ở đây thực sự có nghĩa gì?

Hiện thông tin công khai đặc biệt thận trọng: không phát token, không hứa hẹn lợi suất, cũng không có sản phẩm tài chính dành riêng cho người hâm mộ. Nhưng cách nói “tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính” chỉ đến một vài khả năng:

• Tầng thanh toán và giải quyết chi phí thấp hơn;

• Hệ thống tài khoản có thể lập trình hóa hướng đến những người sáng tạo nội dung và người hâm mộ;

• Ghi chép tài sản và cấu trúc quyền lợi dựa trên cơ chế phi tập trung.

Không gian tưởng tượng rất lớn, nhưng thách thức thực tế cũng rõ ràng. Hiện tại trên thị trường, cho dù là các dự án DeFi gốc hay các tổ chức truyền thống đang tìm cách chuyển đổi, phần lớn vẫn chưa thực sự chạy được mô hình bền vững. Nếu trong cuộc cạnh tranh gay gắt này không thể tìm thấy con đường khác biệt, độ phức tạp của hoạt động tài chính sẽ ngược lại có thể xói mòn vốn cốt lõi mà anh tích lũy trong nhiều năm: trung thành và tin tưởng của người hâm mộ. Rốt cuộc, anh đã nhiều lần nói công khai:

“Nếu có một ngày những gì tôi làm gây hại cho khán giả, thì tôi sẽ chọn không làm gì cả.”

Câu nói này, có lẽ sẽ được kiểm chứng lặp lại trong mỗi nỗ lực tài chính hóa trong tương lai.

Vậy thì, khi máy chú ý mạnh nhất toàn cầu bắt đầu xây dựng cơ sở hạ tầng tài chính một cách nghiêm túc, nó sẽ trở thành nền tảng mới, hay là một sự “quá dũng cảm” khi vượt biên?

Không ai sẽ biết câu trả lời sớm.

Nhưng có một điều, anh rõ hơn bất cứ ai: vốn lớn nhất không phải là vinh quang trong quá khứ, mà là “quyền bắt đầu lại”.

Rốt cuộc, anh mới 27 tuổi.