Nhiều người nói rằng đổi chuỗi phải là một cuộc cách mạng mang tính đột phá, buộc các tổ chức phải lật đổ hệ thống hiện tại để bắt đầu lại. Nhưng tôi không nghĩ vậy.

Từ khi bước vào lĩnh vực Layer1 vào năm 2018, tôi đã chọn một con đường ngược lại — thay vì ép các tổ chức thích nghi với blockchain, tại sao không để chuỗi tự thích nghi với hệ thống vận hành, tiêu chuẩn quản lý rủi ro, thậm chí là những quy trình kinh doanh có vẻ cũ kỹ của họ? Kết quả thế nào? Các tổ chức hàng đầu như NPEX lại chủ động tìm đến hợp tác.

Khả năng thích nghi ngược này thực ra nằm trong từng chi tiết nhỏ. Lấy ví dụ về chứng minh không kiến thức PLONKup, chúng tôi không xây dựng một khung tiêu chuẩn thống nhất, mà linh hoạt điều chỉnh độ phân mảnh mã hóa dựa trên nhu cầu bảo vệ quyền riêng tư của từng tổ chức. Một số ngành yêu cầu công khai thông tin nghiêm ngặt, số khác thì thoải mái hơn, hệ thống có thể phù hợp chính xác. Kiến trúc mô-đun còn đơn giản hơn nữa — các tổ chức ban đầu dùng ERP, hệ thống thanh toán, quản lý rủi ro, chúng tôi kết nối trực tiếp, không cần họ phải phá bỏ công cụ hiện có để xây dựng lại, khả năng trên chuỗi được tích hợp liền mạch vào quy trình hiện tại, đồng thời vẫn giữ được các yêu cầu giám sát như MiCA.

Dự án token hóa chứng khoán trị giá hơn 2 tỷ euro, khi hợp tác với NPEX, chúng tôi làm theo cách này. Họ đã có quy trình đăng ký chứng khoán, báo cáo giao dịch rất chín chắn rồi, chúng tôi không đề xuất phá vỡ để làm lại. Làm thế nào? Thông qua tích hợp API, đưa các chức năng trên chuỗi vào trong logic kinh doanh hiện tại của họ. Quy trình xác nhận quyền sở hữu, báo cáo theo quy định đều theo bộ quy chuẩn quen thuộc của họ, chỉ dùng công nghệ để tối ưu các bước thủ công dư thừa. Kết quả là chi phí giảm, thói quen vận hành không bị xáo trộn.

Nói tóm lại, RWA đổi chuỗi không phải là về việc công nghệ có quá đỉnh hay không, mà là mức độ phù hợp có sâu đến đâu. Các tổ chức không cần một hệ thống hoàn toàn mới, họ cần một công cụ có thể hòa nhập vào mô hình hiện tại, thực sự giúp giảm chi phí, nâng cao hiệu quả. Thay vì xem thích nghi ngược là sự thỏa hiệp, thực ra đó là cách triển khai hiệu quả nhất. Cách tiếp cận này không chỉ giúp chúng ta tạo ra sự khác biệt trên thị trường, mà còn khuyến khích nhiều tổ chức dám bước chân vào đổi chuỗi lần đầu tiên.