Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
11 thích
Phần thưởng
11
6
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
rugpull_survivor
· 3giờ trước
Nói hay lắm, sách trắng mãi mãi là lừa đảo, dòng tiền thực sự mới là chân lý.
Chiến lược của Walrus lần này chính là hiểu rõ, nghệ thuật kiểm soát chi phí.
Thêm một ví dụ điển hình về "tự làm mọi thứ" cuối cùng chỉ còn lại thất bại.
Dòng tiền dương trên thị trường này thật sự là huyền thoại, với định giá 20 tỷ, cần phải cực kỳ tàn nhẫn để không tiêu tiền.
Vì vậy, cuối cùng vẫn phải biết "lười biếng", thậm chí sống lâu hơn.
Nghe có vẻ như cuối cùng đã có người hiểu ra, không phải ai làm lớn hơn ai, mà là ai sống lâu hơn.
Xem bản gốcTrả lời0
LiquidityWitch
· 01-18 20:46
Nói trắng ra thì hầu hết các dự án đều tìm cách tự sát rất giỏi...
Cách làm của Walrus thực sự có chút khác thường, nhưng với định giá 2 tỷ đô la thì người tin vào nó cũng phải đặt câu hỏi đúng không?
Những người tự làm mọi thứ, nói thẳng ra là đang cố gắng đối đầu với chi phí, chết là chuyện sớm muộn thôi.
Nghe có vẻ sống còn khó hơn kiếm tiền, đó mới là chân lý.
Cách chơi của Walrus thực sự tuyệt vời, chỉ cần không làm loạn.
Sách trắng không thể lừa được người, dòng tiền mới là thật.
Lại là chiến lược "tài sản nhẹ", cách chơi của người thông minh.
Không phải dự án nào cũng cần tự tạo ra bánh xe, nhận thức rõ điểm này để sống lâu hơn.
Nói thẳng ra là sống tinh tế thôi, không có gì bí ẩn cả.
Số liệu huy động vốn đẹp đẽ, sống sót mới là đạo lý.
Hầu hết các dự án đều tham lam, muốn làm tất cả mọi thứ.
Cách lý luận này áp dụng ở đâu cũng đúng, không chỉ Web3.
Việc tiêu tiền để xây dựng ý chí chung thực sự không ai nói rõ chi phí cao đến mức nào.
Xem bản gốcTrả lời0
ChainSpy
· 01-18 20:24
Này, đó chính là điều tôi luôn muốn nói, hầu hết các dự án đều muốn trở thành cứu tinh, kết quả là bị chính tham vọng của mình kéo chết. Ý tưởng của Walrus thực sự rõ ràng, biết chọn lọc hơn mọi thứ đều cứng nhắc.
Web3的存储赛道有句行话:听起来都是好想法,真正落地全是坑。
你会看到项目方一个接一个地倒下,但仔细看死因,很少是因为用户不肯掏钱。反而总卡在那些看不见摸不着的地方——自建共识要烧钱、跨链适配拖进度、市场教育砸预算、获客难到离谱。这些杀手级成本永远写不进白皮书,却每天都在吞噬现金流。
就在这样的大背景下,Walrus的表现显得有些诡异。
这个项目不仅在AI+RWA这种"吃钱机器"的赛道里跑出了正向现金流,还在短时间完成了1.4亿美元的私募融资,估值直接定到20亿美元。业内普遍的第一反应是:是不是技术特别硬?还是资本在背后用力推?
但把它拆开看,你会发现真相不在花里胡哨的参数,而在更底层的东西——它究竟是怎样控制那些隐形的、致命的成本的。
**核心逻辑很简单:不靠把事情做大赚钱,而是靠不做不必要的事情活下来,然后把该赚的钱放大。**
大多数存储项目选择了工程师的直觉路线:什么都自己干,底层共识自己搭、接口协议自己写、生态自己建、市场自己推。这条路看起来完整,实际上就是在给隐性成本不断加码。