Apple TV đang âm thầm định hình lại cuộc chiến phát trực tuyến khi Netflix đối mặt với đối thủ mới

Đối Thủ Mới Nổi Trong Thị Trường Giải Trí Trực Tuyến

Cảnh quan phát trực tuyến ngày càng trở nên khốc liệt, và một gã khổng lồ công nghệ với nguồn lực khổng lồ đã âm thầm gia tăng sức mạnh. Trong khi Netflix vẫn là người dẫn đầu với hơn 300 triệu người đăng ký trên hơn 190 quốc gia, Apple đang chứng minh rằng dịch vụ phát trực tuyến giải trí không còn là lĩnh vực độc quyền của Netflix nữa.

Dịch vụ truyền hình của Apple đã bước vào một giai đoạn mới. Vào tháng 12 năm 2025, công ty đã công bố số lượng người xem kỷ lục, tổng số giờ xem tăng 36% so với cùng kỳ năm trước. Đà này thể hiện một sự chuyển biến đáng kể trong cách người tiêu dùng tương tác với nội dung video cao cấp, đặc biệt khi Apple tiếp tục đầu tư mạnh vào các chương trình độc quyền phù hợp với khán giả—được minh chứng qua bộ phim truyền hình đoạt giải Emmy Severance.

Điều đặc biệt đáng chú ý là cách Apple TV tích hợp một cách liền mạch vào hệ sinh thái rộng lớn hơn. Thông qua các chiến lược gói dịch vụ như Apple One, kết hợp nhiều dịch vụ với mức giá giảm, nền tảng này có lợi thế phân phối mà các dịch vụ phát trực tuyến độc lập không thể sao chép. Đối với người đăng ký, việc gói dịch vụ này tạo ra trải nghiệm truy cập nội dung không rườm rà mà không cần đăng xuất khỏi Netflix trên TV hoặc quản lý nhiều đăng ký riêng biệt—một lợi thế thực tế giúp tăng khả năng giữ chân người dùng.

Kho Vũ Khí Tài Chính Của Apple Mang Đến Lợi Thế Cấu Trúc

Đây là điểm khiến vị thế của Apple trở nên thực sự đáng gờm: công ty duy trì khoảng $34 35,9 tỷ USD tiền mặt và các khoản tương đương tiền mặt, cùng với 96,5 tỷ USD chứng khoán có thể giao dịch. Ngay cả sau khi trừ đi các khoản nợ, vị thế tiền mặt ròng của Apple khoảng $100 tỷ USD. Thậm chí ấn tượng hơn, công ty tạo ra gần ( tỷ USD dòng tiền tự do hàng năm.

Sức mạnh tài chính này chuyển thành sức mạnh chiến lược rõ ràng. Apple có thể theo đuổi các quyền thể thao đắt đỏ mà không làm ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh tổng thể. Gần đây, hợp tác kéo dài năm năm với Formula 1, đưa tất cả các cuộc đua F1 độc quyền lên Apple TV tại Mỹ bắt đầu từ năm 2026, là ví dụ điển hình cho sự sẵn sàng của Apple trong việc thực hiện các bước nội dung bom tấn. Nội dung thể thao, nổi tiếng là đắt đỏ và cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi một bảng cân đối kế toán mạnh mẽ mà chỉ một số ít các công ty toàn cầu mới có thể đáp ứng.

Trong bộ phận dịch vụ của Apple—nơi Apple TV nằm—biên lợi nhuận rất khả quan. Trong quý tài chính Q4, biên lợi nhuận gộp của dịch vụ đạt khoảng 75%, so với chỉ 36% của các sản phẩm. Khi một phân khúc kinh doanh có biên lợi nhuận cao tăng trưởng 15% so với cùng kỳ )vượt xa mức tăng trưởng 8% của toàn công ty(, điều này tạo ra hiệu ứng cộng hưởng làm tăng lợi nhuận trên toàn tổ chức.

Netflix Vẫn Là Người Dẫn Đầu, Nhưng Thời Gian Đang Thay Đổi

Thành tích của Netflix như một tiêu chuẩn phát trực tuyến vẫn rất vững chắc. Doanh thu quý 3 của công ty tăng 17,2% so với cùng kỳ, nhờ mở rộng số lượng thành viên, sức mạnh về giá cả, và một lĩnh vực quảng cáo mới nổi đang trên đà tăng gấp đôi vào năm 2025.

Mô hình kinh doanh của Netflix được xây dựng đặc biệt cho hiệu quả phát trực tuyến. Nó có phạm vi toàn cầu vô song, thương hiệu được nhận diện nhiều nhất trong lĩnh vực giải trí trực tuyến, và tập trung cao độ vào nội dung cùng việc thu hút người đăng ký. Hiện tại, hàng rào cạnh tranh này vẫn còn vững chắc.

Tuy nhiên, sự xuất hiện của Apple như một đối thủ nghiêm túc mang lại các biến số mà Netflix không thể kiểm soát hoàn toàn. Dịch vụ của Apple không phụ thuộc vào phát trực tuyến để thành công—nó có thể bù đắp cho các khoản đầu tư nội dung qua một cơ sở doanh thu đa dạng. Điều này hoàn toàn thay đổi cục diện. Apple có thể chấp nhận lỗ ngắn hạn trong đầu tư nội dung mà không gây áp lực lên cổ đông, điều mà Netflix không có được.

Điều Này Có Ý Nghĩa Gì Cho Chiến Lược Dài Hạn

Cuộc chiến phát trực tuyến không còn là cuộc đua của hai đối thủ, và cũng sẽ không sớm ổn định. Lợi thế quy mô của Netflix vẫn còn rõ ràng, nhưng các lợi thế cấu trúc của Apple—dự trữ tài chính, tích hợp hệ sinh thái, khả năng gói dịch vụ, và sẵn sàng đặt cược trái chiều vào nội dung cao cấp—đặt nó vào vị trí là một đối thủ dài hạn thực sự.

Đối với người tiêu dùng quản lý nhiều đăng ký trên các nền tảng khác nhau, sự phức tạp trong quản lý tài khoản trên các thiết bị )dù là cách đăng xuất khỏi Netflix trên TV hay điều hướng các dịch vụ khác khiến các giải pháp gói dịch vụ ngày càng trở nên hấp dẫn. Điều này trực tiếp có lợi cho Apple.

Tiến trình của Apple TV cho thấy công ty cuối cùng đã dành nguồn lực nghiêm túc cho phát trực tuyến. Các chỉ số tương tác, sự công nhận của Emmy, và các đối tác nội dung chiến lược cho thấy đây không phải là một thử nghiệm qua loa. Trong khi Netflix vẫn giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường ngày hôm nay, việc xem nhẹ tiềm năng cạnh tranh của Apple TV—đặc biệt là trong vòng 5-10 năm tới—sẽ là một sai lầm chiến lược. Ngành công nghiệp đang bước vào một giai đoạn mới, nơi các công ty công nghệ giàu tiền mặt, đa dạng hóa có thể thách thức các nhà vận hành phát trực tuyến thuần túy một cách đáng tin cậy.