Cược 1 triệu của Tom Lee $200 trên MrBeast: Làm thế nào một đế chế sáng tạo xây dựng dựa trên sô cô la và DeFi có thể định hình lại kinh tế chú ý

Khi nhà phân tích Phố Wall Tom Lee công bố khoản đầu tư 200 triệu đô la vào MrBeast thông qua BitMine Immersion Technologies (BMNR), điều này không chỉ đơn thuần là một vòng gọi vốn của người nổi tiếng khác. Động thái này thể hiện một cược cơ bản về cách các nhà sáng tạo có thể kiếm tiền từ sự chú ý trong thời đại DeFi. Beast Industries, công ty mẹ đứng sau đế chế MrBeast, dự định tích hợp tài chính phi tập trung vào nền tảng dịch vụ tài chính của mình—một bước chuyển có thể định hình lại nền kinh tế của việc sáng tạo nội dung chính nó.

Nhìn qua, sự kết hợp này có vẻ như không thể tránh khỏi: một siêu sao YouTube với hơn 460 triệu người đăng ký gặp gỡ một kiến trúc sư câu chuyện của Phố Wall. Nhưng câu chuyện sâu hơn tiết lộ cách một nhà sáng tạo nổi tiếng với việc tái đầu tư gần như toàn bộ thu nhập vào các sản phẩm video ngày càng đắt đỏ giờ đây đang đối mặt với giới hạn cấu trúc của mô hình đó. Và cách mà MrBeast chocolate—cụ thể là thương hiệu Feastables—đã âm thầm trở thành phần quan trọng nhất trong chiến lược đa dạng hóa của anh ấy.

Từ Hiện tượng YouTube đến Beast Industries: Sự trỗi dậy của tập đoàn do nhà sáng tạo dẫn dắt

Câu chuyện nguồn gốc của MrBeast giờ đã trở thành truyền thuyết ngành, nhưng ban đầu không phải lúc nào cũng như vậy. Năm 2017, Jimmy Donaldson 18 tuổi đăng tải một video có vẻ như vô nghĩa nhất thế giới: tự đếm từ 1 đến 100.000 trong 44 giờ liên tiếp. Không có câu chuyện. Không có thủ thuật chỉnh sửa. Chỉ có sự lặp đi lặp lại không ngừng.

Video này lan truyền nhanh chóng. Trong vòng vài tuần, nó vượt qua một triệu lượt xem—một bước ngoặt khẳng định hiểu biết của Donaldson về sự chú ý: không phải do tài năng ban tặng; mà là kiếm được thông qua sự cống hiến điên cuồng. Sự hiểu biết đó trở thành cuốn sổ tay vận hành cho tất cả những gì tiếp theo.

Đến năm 2024, kênh YouTube chính của MrBeast đã tích lũy hơn 460 triệu người đăng ký và 100 tỷ lượt xem tổng cộng. Nhưng con đường để chiếm lĩnh thị trường đòi hỏi một triết lý phi truyền thống: tiêu gần như toàn bộ thu nhập cho video tiếp theo. Trong khi hầu hết các nhà sáng tạo mở rộng quy mô bằng cách giảm chi phí và giữ vững biên lợi nhuận, MrBeast mở rộng bằng cách tăng tốc chi tiêu.

Beast Industries phản ánh triết lý này ở quy mô lớn. Được hợp nhất vào năm 2024, công ty nay bao gồm nhiều nguồn doanh thu:

• Sản xuất nội dung (YouTube, Beast Games trên Amazon Prime Video)
• Hàng tiêu dùng bán lẻ và hàng hóa có giấy phép
• Thương hiệu sô cô la độc quyền (Feastables)
• Các sản phẩm tiện ích và ưu đãi độc quyền cho fan hâm mộ

Hồ sơ tài chính gây ấn tượng: Beast Industries tạo ra hơn 400 triệu đô la doanh thu hàng năm và có định giá gần 5 tỷ đô la. Tuy nhiên, lợi nhuận vẫn còn xa vời—một hệ quả trực tiếp của ngân sách sản xuất yêu cầu từ 3-5 triệu đô la cho mỗi video tiêu đề, với các sản phẩm cao cấp vượt quá 10 triệu đô la. Mùa đầu tiên của Beast Games riêng biệt được cho là đã thua lỗ hàng chục triệu đô la, một khoản lỗ mà MrBeast đã bảo vệ không do dự: “Nếu tôi không làm điều này, khán giả sẽ chuyển sang xem người khác.”

MrBeast chocolate (Feastables) trở thành động cơ lợi nhuận đằng sau cỗ máy nội dung

Trong nhiều năm, tài chính của Beast Industries kể câu chuyện về quy mô mà thiếu sự ổn định. Nội dung có chi phí cao thúc đẩy sự tăng trưởng của khán giả nhưng làm cạn kiệt tiền mặt. Rồi đến Feastables—thương hiệu sô cô la MrBeast đã âm thầm trở thành bộ phận ổn định kinh tế của công ty.

Năm 2024, Feastables tạo ra khoảng 250 triệu đô la doanh thu và đóng góp hơn 20 triệu đô la lợi nhuận ròng. Điều này quan trọng vì nó đại diện cho doanh nghiệp tiền mặt bền vững, có thể lặp lại đầu tiên trong Beast Industries. Khác với các video lan truyền—có thể hoặc không đạt lợi nhuận—sô cô la có nền kinh tế dự đoán được: sản xuất, phân phối, bán hàng, lặp lại.

Đến cuối năm 2025, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 điểm bán lẻ vật lý trên khắp Bắc Mỹ, bao gồm Walmart, Target, 7-Eleven và hàng trăm chuỗi khác trải dài Hoa Kỳ, Canada và Mexico. Việc mở rộng thương hiệu không phải là ngẫu nhiên; đó là chiến lược cần thiết. MrBeast đã nắm bắt được điều gì đó căn bản: trong khi chi phí sản xuất video đang tăng vượt quá ngưỡng lợi nhuận, ngành hàng sô cô la chứng minh rằng hàng tiêu dùng có thể cung cấp nền tảng tiền mặt ổn định mà đế chế của anh cần.

Điều này giải thích tại sao MrBeast chocolate không phải là một công việc phụ—nó là trọng tâm. Thương hiệu Feastables không cần video YouTube lan truyền để thúc đẩy doanh số; nó cần không gian trên kệ và sự công nhận của người tiêu dùng. Nội dung thúc đẩy khán giả ban đầu, nhưng động cơ lợi nhuận thực sự hoạt động dựa trên logistics, đối tác bán lẻ và hiệu quả chuỗi cung ứng. Đối với Beast Industries, công thức trở thành: tái đầu tư lợi nhuận từ video vào tăng trưởng nội dung, nhưng thu hoạch lợi nhuận từ sô cô la để linh hoạt tài chính.

Nghịch lý tỷ phú: Tại sao MrBeast vẫn “Không có tiền” dù định giá 5 tỷ đô la

Đầu năm 2026, MrBeast đã thừa nhận một cách sốc với The Wall Street Journal: mặc dù định giá hàng tỷ đô la, anh ta về cơ bản không có tiền mặt. “Tôi đang trong tình trạng âm tiền mặt hiện tại,” anh giải thích. “Mọi người nói tôi là tỷ phú, nhưng trong tài khoản ngân hàng của tôi không có nhiều tiền lắm.”

Đây không phải là sự khiêm tốn giả tạo. Đó là mô tả chính xác về cấu trúc tài chính của anh. Khối tài sản của MrBeast hầu như tồn tại dưới dạng cổ phần chưa niêm yết trong Beast Industries, nơi anh giữ hơn 50% quyền sở hữu. Công ty không trả cổ tức đáng kể. Trong khi đó, MrBeast cố ý tránh tích trữ tiền mặt—một lựa chọn có vẻ phi lý cho đến khi lý do của anh xuất hiện: “Tôi không nhìn vào số dư tài khoản ngân hàng của mình—điều đó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của tôi.”

Tháng 6 năm 2025, anh tiết lộ hậu quả thực tế của cách tiếp cận này: sau khi đổ hết tiết kiệm cá nhân vào sản xuất video, anh đã vay tiền từ mẹ để trả cho đám cưới của mình. Đây không phải là vấn đề dòng tiền giả định; đó là trải nghiệm thực tế. Khối tài sản của anh bị khóa trong cổ phần không thể tiêu dùng, trong khi vốn hoạt động luôn gần như bằng không.

Các giới hạn vượt ra ngoài tài chính cá nhân. Năm 2021, trong thời kỳ bùng nổ NFT, dữ liệu trên chuỗi cho thấy MrBeast đã mua nhiều CryptoPunks, một số mua với giá 120 ETH mỗi chiếc (trị hàng trăm nghìn đô la vào thời điểm đó). Nhưng khi thị trường crypto giảm xuống, khẩu vị đầu tư rủi ro của anh đã nguội đi. Thay vì thị trường điều chỉnh, điểm mấu chốt thực sự là nhận thức ngày càng rõ ràng rằng mô hình cơ bản của Beast Industries đã đạt đến giới hạn cấu trúc.

Tái cấu trúc nền kinh tế chú ý: Từ nhà sáng tạo đến hạ tầng tài chính

Khi bạn kiểm soát cổng chú ý lớn nhất thế giới nhưng luôn trong tình trạng thâm hụt vốn, tài chính truyền thống không còn là tùy chọn. Nó trở thành hạ tầng.

Nhận thức này đã chuyển hướng chiến lược của Beast Industries. Thay vì hỏi “làm thế nào để tạo ra video tốt hơn,” câu hỏi trở thành: “Làm thế nào để xây dựng mối quan hệ kinh tế bền vững với khán giả ngoài nội dung và hàng hóa?” Hệ thống thanh toán. Hạ tầng tài khoản. Cơ chế tín dụng. Quản lý tài sản. Đây trở thành khung tư duy cho tương lai.

Các nền tảng internet truyền thống đã theo đuổi các khả năng này trong nhiều thập kỷ—YouTube, TikTok, Facebook đều hướng tới các lớp dịch vụ tài chính. Nhưng mỗi nền tảng đều đối mặt với phức tạp pháp lý, mối quan hệ ngân hàng và giới hạn kiến trúc. Đối với Beast Industries, vấn đề đơn giản hơn: làm thế nào để xây dựng các đường ray tài chính mà không từ bỏ niềm tin đã thúc đẩy lòng trung thành của khán giả.

Đây là nơi Tom Lee bước vào câu chuyện.

Tom Lee và cuộc cách mạng DeFi: Xây dựng hạ tầng tài chính cho nhà sáng tạo và người hâm mộ

Tom Lee đã xây dựng sự nghiệp như “kiến trúc sư câu chuyện” của Phố Wall—nhà phân tích có thể dịch khả năng của Bitcoin thành ngôn ngữ tổ chức, hiểu rõ các tác động cân đối kế toán của Ethereum trước các tập đoàn. BitMine Immersion Technologies thể hiện một bước tiến của chiến lược đó.

Khoản đầu tư 200 triệu đô la của BMNR vào Beast Industries không theo đuổi xu hướng lan truyền. Nó đặt cược vào điều mà Lee có khả năng thấy là không thể tránh khỏi: sự chú ý ngày càng trở thành một tài sản tài chính có thể lập trình. Mục tiêu công khai là khiêm tốn: tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính của Beast Industries.

Nhưng các tác động sâu xa hơn. Tích hợp DeFi có thể có nghĩa là:

• Các lớp thanh toán và giải quyết chi phí thấp hơn (giảm chi phí hạ tầng tài chính)
• Các hệ thống tài khoản có thể lập trình được dựa trên mối quan hệ nhà sáng tạo và người hâm mộ bản địa
• Các hệ thống ghi nhận dựa trên tài sản sử dụng cơ chế phi tập trung
• Có thể, tham gia token hóa vào hệ sinh thái kinh tế của Beast Industries

Chưa có điều này chính thức được công bố. Chưa có token nào được phát hành. Chưa có sản phẩm giàu có độc quyền nào ra mắt. Các chi tiết vẫn cố ý mơ hồ, chính điều này cũng báo hiệu tư duy chiến lược: hạ tầng đến trước, các ứng dụng cụ thể sẽ theo sau.

Tuy nhiên, thử thách thực sự không phải về kỹ thuật—mà là về xã hội. Hầu hết các dự án DeFi và các tổ chức truyền thống khám phá blockchain vẫn chưa thiết lập được các mô hình bền vững. Nếu Beast Industries dấn thân vào lĩnh vực này và gặp sai lầm, độ phức tạp của các sản phẩm tài chính có thể làm suy yếu tài sản cốt lõi mà MrBeast đã tích lũy trong suốt mười lăm năm: lòng tin của khán giả không thể đánh đổi.

Trong nhiều cuộc phỏng vấn, MrBeast đã thể hiện rõ ràng một giới hạn cá nhân: “Nếu một ngày nào đó tôi làm điều gì đó gây tổn hại cho khán giả, tôi thà không làm gì cả.” Lời này sẽ đối mặt với áp lực ngày càng lớn khi quá trình tài chính hóa tăng tốc. Mỗi sản phẩm mới. Mỗi cấu trúc phí. Mỗi quyết định quản trị. Mỗi cái đều là thử thách xem liệu tối đa hóa lợi nhuận có thể song hành với nguyên tắc đặt khán giả lên hàng đầu hay không.

Liệu DeFi có thể giải quyết thách thức lớn nhất của nền kinh tế chú ý?

Sự hội tụ của vốn Tom Lee, hạ tầng DeFi và quy mô hoạt động của Beast Industries tạo thành điều gì đó thực sự mới mẻ. Lần đầu tiên, một tổ chức do nhà sáng tạo dẫn dắt với đa dạng doanh thu đã được chứng minh (nội dung + sô cô la Feastables của MrBeast + hàng hóa) đang cố gắng xây dựng một lớp tài chính nắm bắt mối quan hệ kinh tế nhà sáng tạo - người hâm mộ theo tốc độ tự nhiên của nó.

Các điều chưa rõ còn nhiều. Môi trường pháp lý của DeFi vẫn chưa ổn định. Sức hấp dẫn của người tiêu dùng đối với các sản phẩm tài chính ngụy trang thành sự gắn bó của fan vẫn chưa được kiểm chứng. Mâu thuẫn giữa phi tập trung và kiểm soát nền tảng vẫn chưa được giải quyết. Khả năng duy trì lòng trung thành trong khi giới thiệu độ phức tạp tài chính vẫn chưa được chứng minh ở quy mô lớn.

Nhưng lý luận nền tảng rõ ràng: sự chú ý đang trở thành đơn vị kinh tế cơ bản của thế kỷ 21. Một nhà sáng tạo có thể chuyển đổi sự chú ý thành dòng doanh thu (sô cô la, hàng hóa, cấp phép nội dung) sở hữu thứ mà hầu hết các tổ chức tài chính không có: bằng chứng rằng sự chú ý chuyển đổi đáng tin cậy thành hành vi chi tiêu.

MrBeast hiểu điều này trước cả Phố Wall. Anh đã dành gần như toàn bộ thu nhập để tái đầu tư vào nội dung vì anh hiểu rằng chính sự chú ý là đồng tiền có giá trị nhất. Khoản đầu tư của Tom Lee báo hiệu rằng Phố Wall bắt đầu hiểu điều đó: ai xây dựng hạ tầng tài chính xung quanh sự chú ý sẽ sở hữu thế hệ mối quan hệ kinh tế tiếp theo.

Khoản cược 200 triệu đô la thực sự là về một câu hỏi: liệu Beast Industries có thể xây dựng hạ tầng đó mà không làm hỏng chính thứ làm nên nó—lòng tin không thể lay chuyển của khán giả đã theo dõi một người 27 tuổi đam mê tái tạo lại nền kinh tế nhà sáng tạo từ nguyên tắc ban đầu?

Câu trả lời sẽ đến sau nhiều năm. Nhưng MrBeast đã dành mười lăm năm chứng minh rằng anh hiểu rõ một điều hơn hầu hết: tài sản lớn nhất không phải là thành tích quá khứ. Mà là sự cho phép để thử lại. Và ở tuổi 27, anh còn nhiều thời gian để thử xem liệu DeFi có thể trở thành hạ tầng cuối cùng giải quyết vấn đề cũ nhất của nền kinh tế nhà sáng tạo—làm thế nào để mở rộng lòng tin của khán giả thành các mối quan hệ tài chính bền vững.