Cách MrBeast xây dựng một máy rút tiền: Bên trong đế chế kinh doanh $400 triệu đô của anh ấy

Khi nhà phân tích Wall Street Tom Lee công bố khoản đầu tư 200 triệu đô la vào Beast Industries thông qua BitMine Immersion Technologies, nó đã khơi nguồn một câu hỏi tò mò: làm thế nào ông MrBeast thực sự kiếm được tiền của mình? Câu trả lời phức tạp hơn nhiều so với những gì đa số người nghĩ. Trong khi tên tuổi của ông gắn liền với nội dung gây sốc, sự giàu có của ông không đơn thuần là kết quả của danh tiếng trên YouTube—đó là kết quả của một hệ thống kinh doanh được thiết kế có chủ đích, biến sự chú ý thành các nguồn doanh thu đa dạng.

Tạo Nội Dung: Cỗ Máy Tăng Trưởng Lưu Lượng Truy Cập Không Ngừng

Câu chuyện về tiền của MrBeast bắt đầu với một triết lý triệt để: tái đầu tư gần như tất cả vào video tiếp theo. Đây không phải là một mô hình kinh doanh bền vững theo tiêu chuẩn truyền thống—đây là một động cơ được thiết kế để liên tục tiêu thụ tiền mặt trong khi tạo ra sự hiển thị gấp bội.

Các con số kể câu chuyện. Đến năm 2024, kênh chính của ông sở hữu hơn 460 triệu người đăng ký và hơn 100 tỷ lượt xem tích lũy. Mỗi sản phẩm tiêu đề tiêu tốn từ 3-5 triệu đô la; một số dự án lợi ích cộng đồng tham vọng vượt quá 10 triệu đô la mỗi video. Mùa đầu tiên của “Beast Games” trên Amazon Prime Video, theo lời tự nhận của ông, đã tiêu tốn hàng chục triệu đô la. Tuy nhiên, ông không hề hối tiếc: “Nếu tôi không làm điều này, khán giả sẽ chuyển sang người khác.”

Cấu trúc chi phí cực đoan này phục vụ một mục đích cụ thể—nó tạo ra lưu lượng truy cập và lợi thế thuật toán chưa từng có trên YouTube. Khác với quảng cáo truyền thống, nơi các thương hiệu chi mạnh để thu hút sự chú ý của khán giả, cách tiếp cận của MrBeast xem nội dung như một sản phẩm dẫn đầu thua lỗ cho hệ sinh thái kinh doanh rộng lớn hơn của ông. Chính kênh YouTube hoạt động với lợi nhuận rất mỏng hoặc thậm chí lỗ, nhưng sự chú ý mà nó thu hút trở thành nền tảng cho mọi thứ khác.

Yếu Tố Feastables: Nơi Thực Sự Sinh Lời

Đây là nơi tiền thực sự tích tụ: hàng hóa và sản phẩm tiêu dùng. Tiết lộ này xuất hiện vào năm 2024 khi Feastables, thương hiệu socola của MrBeast, đạt doanh số khoảng 250 triệu đô la và đóng góp hơn 20 triệu đô la lợi nhuận—đánh dấu lần đầu tiên Beast Industries đạt được khả năng tạo ra dòng tiền bền vững thực sự.

Đây là cái nhìn then chốt vào mô hình tài chính của MrBeast. Nội dung tạo ra sự hiển thị; sản phẩm kiếm tiền từ đó. Trong khi các video YouTube cá nhân có thể hoạt động với lỗ, chúng thúc đẩy việc thu hút khách hàng cho Feastables với chi phí marketing gần như bằng 0. Đến cuối năm 2025, thương hiệu đã mở rộng ra hơn 30.000 điểm bán lẻ trên khắp Bắc Mỹ—Walmart, Target, 7-Eleven—biến một thương hiệu kỹ thuật số thành một đế chế bán lẻ vật lý.

Kinh doanh socola tạo ra dòng tiền ổn định, có thể nhân rộng mà đế chế nội dung của ông đang rất thiếu. Ngoài Feastables, tổng doanh thu hàng năm của Beast Industries vượt quá 400 triệu đô la từ sản xuất nội dung, hàng hóa có giấy phép, và hàng tiêu dùng. Nhưng lợi nhuận phân phối lại rất chênh lệch: phần lớn lợi nhuận đến từ sản phẩm, không phải từ video.

Bẫy Cổ Phần: Tại sao MrBeast “Không Có Tiền” Dù Được Định Giá 5 Tỷ Đô La

Đây là nơi câu chuyện trở nên nghịch lý. Đầu năm 2026, MrBeast tiết lộ với Wall Street Journal rằng ông gần như không có tiền—một tuyên bố dường như mâu thuẫn với vị thế tỷ phú của ông. “Mọi người nói tôi là tỷ phú, nhưng tôi không có nhiều tiền trong tài khoản ngân hàng,” ông giải thích.

Lý do hé lộ cái bẫy cấu trúc của mô hình kinh doanh của ông. Sự giàu có của MrBeast hầu như tồn tại dưới dạng cổ phần chưa niêm yết; ông sở hữu hơn 50% Beast Industries, trị giá khoảng 2,5 tỷ đô la trên giấy tờ. Nhưng cổ phần này không trả cổ tức, và ông cố ý duy trì dự trữ tiền mặt tối thiểu. Tháng 6 năm 2025, ông công khai thừa nhận đã rút hết tiết kiệm để tài trợ sản xuất video và thậm chí vay tiền từ mẹ để tổ chức đám cưới.

Điều này không phải là khủng hoảng thanh khoản do quản lý kém—đây là chiến lược có chủ đích. Sau này ông làm rõ: “Tôi không nhìn vào số dư tài khoản ngân hàng của mình—điều đó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của tôi.” Bằng cách cắt đứt mối liên hệ tâm lý giữa tiền mặt có sẵn và quyết định chi tiêu, ông duy trì kỷ luật tái đầu tư tích cực đã xây dựng đế chế của mình.

Sự dễ bị tổn thương tài chính trở nên rõ ràng khi nguồn vốn bên ngoài trở nên cần thiết. Mặc dù tạo ra hơn 400 triệu đô la doanh thu hàng năm, Beast Industries không thể tự tài trợ cho các mục tiêu mở rộng và hoạt động của mình chỉ bằng tiền mặt. Đó là lý do tại sao khoản đầu tư của Tom Lee quan trọng—nó cung cấp vốn mới mà không bắt buộc MrBeast phải thanh lý cổ phần hoặc hy sinh quyền kiểm soát.

Tài Trợ Cho Cỗ Máy: Vốn Đầu Tư Mạo Hiểm Như Một Cứu Cánh

Khoản đầu tư 200 triệu đô la từ BitMine Immersion Technologies đánh dấu một bước ngoặt quan trọng. Lần đầu tiên, Beast Industries có thể tài trợ cho các hoạt động đòi hỏi nhiều tiền mặt và các sáng kiến chiến lược thông qua vốn bên ngoài thay vì phải bán cổ phần hoặc vay mượn bắt buộc. Đây không phải là một startup nhận vốn Series A—đây là một công ty đã có lợi nhuận, đang tiếp cận vốn tăng trưởng.

Đặc biệt, khoản đầu tư mang theo một mục đích chiến lược cụ thể: khám phá tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính của Beast Industries. Điều này báo hiệu sự tiến hóa tiếp theo trong việc tạo doanh thu của MrBeast. Thay vì dựa hoàn toàn vào sự lan truyền nội dung và doanh số hàng hóa, công ty đang xây dựng hạ tầng tài chính để tạo ra các mối quan hệ sâu sắc và lâu dài hơn với khán giả.

Góc độ DeFi gợi ý các nguồn doanh thu mới tiềm năng: hệ thống thanh toán lập trình được cho hệ sinh thái fan, các mối quan hệ tài chính giữa creator và fan, và có thể là các cơ chế thưởng token hóa. Nếu thực hiện thành công, điều này biến Beast Industries từ một mô hình kết hợp nội dung và thương mại thành một nền tảng dịch vụ tài chính—một lĩnh vực kinh doanh có biên lợi nhuận cao hơn đáng kể.

Tài Sản Chưa Được Thể Hiện: Tiền Tệ Thật Của MrBeast

Ở tuổi 27, MrBeast sở hữu một hiểu biết độc đáo giúp ông khác biệt với phần lớn các doanh nhân: tài sản lớn nhất của ông không phải là thành tựu trong quá khứ hay định giá hiện tại. Đó là khả năng còn lại để “bắt đầu lại”—nhận diện các nền tảng và hành vi mới nổi trước khi chúng bão hòa.

Ông đã chứng minh điều này bằng cách xây dựng đế chế YouTube trong thời điểm cao trào của tiêu thụ video, rồi thành công chuyển đổi điều đó thành hàng hóa và sản phẩm tiêu dùng. Thử nghiệm DeFi là bài kiểm tra tiếp theo của khả năng thích nghi này. Tiền của ông, cuối cùng, không đến từ bất kỳ nguồn nào đơn lẻ—nó xuất phát từ sự sẵn lòng liên tục đổi mới mối quan hệ của ông với sự chú ý của khán giả qua nhiều định dạng và công nghệ. Sự linh hoạt đó đáng giá hơn bất kỳ nguồn doanh thu nào, và đó là lý do tại sao Tom Lee cùng các nhà đầu tư khác vẫn tiếp tục ủng hộ ông bất chấp những bất thường về cấu trúc trong mô hình kinh doanh của ông.

Câu hỏi thực sự không phải là MrBeast đã lấy tiền ở đâu. Mà là làm thế nào ông sẽ tiếp tục tạo ra tiền khi hành vi tiêu dùng và các nền tảng công nghệ tiếp tục tiến hóa tất yếu.