Ngành bán lẻ Nhật Bản đang đối mặt với số liệu doanh thu khó khăn trong phân khúc miễn thuế. Các trung tâm thương mại lớn trên toàn quốc đã chứng kiến sự giảm sút đáng kể vào đầu năm 2026, phản ánh những thay đổi lớn hơn trong mô hình khách du lịch và hành vi tiêu dùng.
Các nhà bán lẻ lớn báo cáo sự chậm lại đáng kể trong lĩnh vực miễn thuế
Theo dữ liệu của Jin10, Takashimaya đã giảm doanh thu miễn thuế tới 19% trong giai đoạn này, trong khi J Front Retailing ghi nhận mức giảm khoảng 17% tại các địa điểm Daimaru và Matsuzakaya. Những số liệu này nhấn mạnh áp lực đang đè nặng lên phân khúc bán lẻ cao cấp của Nhật Bản, với tổng doanh thu tăng trưởng chỉ đạt 0,7% mặc dù các nhà bán lẻ đã nỗ lực duy trì đà tăng trưởng.
Sự co lại trong doanh thu miễn thuế trực tiếp liên quan đến số lượng khách nước ngoài giảm trong những tháng đầu năm. Sự chậm lại này đặt ra thách thức lớn cho ngành bán lẻ, vốn đã dựa vào chi tiêu của khách du lịch quốc tế như một nguồn doanh thu chính.
Tham vọng du lịch của Nhật Bản: Những con số đằng sau mục tiêu 2030
Các nhà hoạch định chính sách Nhật Bản đã đặt ra các mục tiêu tham vọng nhằm phục hồi ngành du lịch và đối phó với sự giảm sút gần đây của khách tham quan. Chính phủ đặt mục tiêu đón 60 triệu khách du lịch quốc tế vào năm 2030, tạo ra khoảng 15 nghìn tỷ yên doanh thu từ du lịch. Ngoài số lượng khách, các nhà chức trách Nhật Bản còn tập trung vào việc tăng trung bình chi tiêu của mỗi khách nước ngoài lên 250.000 yên—tăng 9% so với mức hiện tại.
Để phân bổ lợi ích du lịch đều hơn trên toàn quốc, chính phủ hướng tới việc hơn gấp đôi số đêm lưu trú tại các khu vực vùng miền, đạt 130 triệu đêm. Những con số này phản ánh một sự chuyển hướng chính sách có chủ đích về phân bổ địa lý thay vì tập trung vào các trung tâm đô thị lớn.
Cân bằng giữa tăng trưởng và chất lượng cuộc sống
Khi Nhật Bản theo đuổi các mục tiêu mở rộng du lịch đầy tham vọng này, các nhà hoạch định chính sách phải điều hướng qua thách thức phức tạp của “quá tải du lịch.” Chính phủ muốn mở rộng số lượng khách nước ngoài đồng thời bảo vệ cộng đồng địa phương khỏi những tác động tiêu cực của du lịch quá mức, bao gồm căng thẳng hạ tầng và suy giảm chất lượng cuộc sống của cư dân.
Nhiệm vụ kép này—thu hút nhiều khách quốc tế hơn trong khi duy trì phúc lợi cộng đồng—được xem là một trong những thử thách tinh vi nhất đối với chiến lược du lịch của Nhật Bản hướng tới năm 2030.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Các số liệu của Nhật Bản kể câu chuyện: Doanh số miễn thuế gặp khó khăn đầu năm 2026
Ngành bán lẻ Nhật Bản đang đối mặt với số liệu doanh thu khó khăn trong phân khúc miễn thuế. Các trung tâm thương mại lớn trên toàn quốc đã chứng kiến sự giảm sút đáng kể vào đầu năm 2026, phản ánh những thay đổi lớn hơn trong mô hình khách du lịch và hành vi tiêu dùng.
Các nhà bán lẻ lớn báo cáo sự chậm lại đáng kể trong lĩnh vực miễn thuế
Theo dữ liệu của Jin10, Takashimaya đã giảm doanh thu miễn thuế tới 19% trong giai đoạn này, trong khi J Front Retailing ghi nhận mức giảm khoảng 17% tại các địa điểm Daimaru và Matsuzakaya. Những số liệu này nhấn mạnh áp lực đang đè nặng lên phân khúc bán lẻ cao cấp của Nhật Bản, với tổng doanh thu tăng trưởng chỉ đạt 0,7% mặc dù các nhà bán lẻ đã nỗ lực duy trì đà tăng trưởng.
Sự co lại trong doanh thu miễn thuế trực tiếp liên quan đến số lượng khách nước ngoài giảm trong những tháng đầu năm. Sự chậm lại này đặt ra thách thức lớn cho ngành bán lẻ, vốn đã dựa vào chi tiêu của khách du lịch quốc tế như một nguồn doanh thu chính.
Tham vọng du lịch của Nhật Bản: Những con số đằng sau mục tiêu 2030
Các nhà hoạch định chính sách Nhật Bản đã đặt ra các mục tiêu tham vọng nhằm phục hồi ngành du lịch và đối phó với sự giảm sút gần đây của khách tham quan. Chính phủ đặt mục tiêu đón 60 triệu khách du lịch quốc tế vào năm 2030, tạo ra khoảng 15 nghìn tỷ yên doanh thu từ du lịch. Ngoài số lượng khách, các nhà chức trách Nhật Bản còn tập trung vào việc tăng trung bình chi tiêu của mỗi khách nước ngoài lên 250.000 yên—tăng 9% so với mức hiện tại.
Để phân bổ lợi ích du lịch đều hơn trên toàn quốc, chính phủ hướng tới việc hơn gấp đôi số đêm lưu trú tại các khu vực vùng miền, đạt 130 triệu đêm. Những con số này phản ánh một sự chuyển hướng chính sách có chủ đích về phân bổ địa lý thay vì tập trung vào các trung tâm đô thị lớn.
Cân bằng giữa tăng trưởng và chất lượng cuộc sống
Khi Nhật Bản theo đuổi các mục tiêu mở rộng du lịch đầy tham vọng này, các nhà hoạch định chính sách phải điều hướng qua thách thức phức tạp của “quá tải du lịch.” Chính phủ muốn mở rộng số lượng khách nước ngoài đồng thời bảo vệ cộng đồng địa phương khỏi những tác động tiêu cực của du lịch quá mức, bao gồm căng thẳng hạ tầng và suy giảm chất lượng cuộc sống của cư dân.
Nhiệm vụ kép này—thu hút nhiều khách quốc tế hơn trong khi duy trì phúc lợi cộng đồng—được xem là một trong những thử thách tinh vi nhất đối với chiến lược du lịch của Nhật Bản hướng tới năm 2030.