Gate 創始人 Dr. Han 13 週年公開信：在週期更替中，釋放變革的力量

各位 Gate 的用戶、合作夥伴以及媒體朋友：

今年，Gate 迎來了第十三個年頭。在我創建這個平台時，比特幣和區塊鏈都還是非常小眾的話題。如今，Gate 已成為服務全球數千萬用戶的平台。一路走來，離不開每一位用戶、合作夥伴以及團隊成員的信任與支持。藉 13 週年之際，我想和大家分享 Gate 的發展歷程、階段性成果，以及我們對未來的思考。

選擇的起點：離開確定性，擁抱未知

十三年前，在一條看似已經清晰展開的人生路徑上，我做出了一個不合時宜的選擇。

彼時，我正在海外做光電方向的博士後。沿著既有軌道走下去，成為一名學術研究者，是一條確定性極強、也被廣泛認可的路徑。

從理性角度看，那幾乎不需要再做額外判斷。

但我選擇離開。

如果當年繼續專注在原本的方向，專注在光電學領域、在晶片領域，也許今天會是另一種完全不同的軌跡。在那些同樣深刻改變世界的技術浪潮中，這些路徑本身並不缺少確定性，也不缺少價值。

但回到那個時點，真正需要回答的問題，並不是「哪一條路更穩妥」，而是哪一個方向，更接近下一次結構性變革的起點。

區塊鏈行業在當時是一條幾乎沒有參照、也缺乏共識的路徑。它更不確定，也更容易被忽視；但正因為如此，它對長期判斷的要求更高，對耐心與約束的要求也更高。從結果來看，這個選擇定義了之後的十三年。

這更像是一個人的決定。

沒有團隊，沒有資源，甚至沒有明確的路徑。從一個人，到十幾人的小團隊，再到今天近三千人的全球組織，這段過程本身，已經是一種回答。

我仍然記得第一次團建。那是在一個挺冷的冬天，只有幾個人，大家的臉凍得通紅。沒有太多安排，也談不上什麼「團隊」。只是坐在一起，聊一些還不太確定的事情。

但那一刻，很真實。

後來，團隊不斷擴大，路徑逐漸清晰，很多事情變得有序、可控。只是偶爾回想起那個時刻，仍然會覺得，一切的起點，其實已經在那裡。

以行動定義能力

回過頭看，這種選擇並不是偶然。

我從很小開始，就習慣自己做決定，也更傾向於親自去驗證答案，而不是接受現成路徑。

國中畢業擁有第一台電腦後，我便開始系統性地自學程式設計，拆解設備、反覆組裝，是當時最投入的事情。

相比結果，我更在意過程本身——理解它是如何運作的，再把它重新構建出來。這種對「底層機制」的興趣，後來延續到了更系統的學習中。

大學階段選擇電子學方向，對我而言並不只是一次專業選擇，而是一次更深入的延伸。在那個階段，我花在實驗與實踐上的時間，遠多於常規課程本身，也逐漸形成了以問題為導向的學習方式。

進入碩士與博士階段後，這種狀態進一步放大。大部分時間都在實驗室裡度過，從設計、調試到反覆驗證，節奏單一但高度專注。就像這次 Gate 在 Intelligent Web3 研發上的投入，團隊無休眠地投入其中近兩個月，一切都很令人興奮，我們做到了。

現在回頭看，這段經歷帶來了一些長期的影響，包括對細節的敏感，對複雜系統的耐心拆解，以及一種近乎本能的工作節奏。也有同事開玩笑說，這大概是我後來習慣深夜工作的起點。

在創業初期，很長一段時間裡，我總是最後一個離開辦公室的人。很多決策與思考，都是在深夜完成的。等到天亮，再回去休息幾個小時，然後進入下一輪循環。團隊內部也常有人打趣，說我的工作時間似乎始終與其他人存在「時差」。

但某種程度上，這種節奏本身，就是我理解問題與做出判斷的方式。我似乎更享受這樣「不被打擾的時間」。

穿越未知與迷霧

在一個尚未被驗證、甚至不被理解的領域裡，選擇長期投入，本身就是一種冒險。

那時的行業，沒有清晰的規則，沒有成熟的基礎設施，也缺乏最基本的信任共識。

我們面對的，不只是技術問題，而是一個更根本的判斷——這個世界，是否真的需要被重構。我們給出的答案，是肯定的。

於是，Gate 邁出了第一步。

如果用一個更直觀的方式去理解這段歷程，最初的那幾年，我幾乎總是在走一條「人最少的路」。不被理解，是常態；被質疑，甚至被忽視，也是常態。

但回過頭看，這種「少有人走的路徑」，往往正是新一輪技術典範的起點——就像今天的 Intelligent Web3，在剛剛起步的階段，同樣經歷過漫長的懷疑、稀缺的共識，以及對長期價值的反覆驗證。

從無人問津，到被廣泛討論；從邊緣探索，到逐漸成為基礎設施的一部分。在這個過程中，Gate 始終保持創新步伐，勇敢走在行業前沿，不斷嘗試新的產品、技術和模式。

回望過去，我也曾走錯過一些路，做出過一些不完美的決策，但每一次嘗試都為未來累積了經驗，也都值得。我曾和團隊說起，歷史上我們為錯誤買單成本在十億美元以上。

在行業最狂熱的時候，我們沒有失去基本的判斷；在行業最悲觀的時候，我們沒有放棄長期的投入。

我們逐漸意識到，真正決定一家平台能走多遠的，不是它在順週期中的擴張能力，而是在逆週期中的自我約束。在誘惑面前是否克制，在風險面前是否清醒，在不確定面前是否仍然堅持底層邏輯。

這些，遠比增長本身更重要。

正是這些不斷嘗試與前行，讓我們從最初的探索者，逐步走向更具建設力的行業先行者位置。

2025：結構性推進與行業重構

今天，當我們站在第十三年的起點再看這個行業，它正在從「敘事驅動」，走向「基礎設施驅動」；

從「情緒放大」，走向「價值沉澱」；

從局部創新，走向更廣泛的現實連接。

新的變量正在進入這個系統：技術、監管、宏觀環境，以及更廣泛的用戶結構。這意味著，行業的門檻在提高。同時，真正長期主義者的機會，也在變大。

Gate 也正在從建設者，逐步轉向行業結構塑造者的角色。我們不再局限於提供交易服務，而是在嘗試構建更完整的連接關係——連接用戶與資產，連接流動性與創新，連接不同市場之間的結構性機會。

這是一條更複雜的路徑，也意味著更高的責任。

2025 年對 Gate 而言，這不是簡單的增長年份，而是一次有意識的結構性推進。

在現貨與合約兩大核心市場，我們持續提升深度、效率與風險控制能力，進一步鞏固在主流交易體系中的領先位置。這些能力，不只是規模的體現，更是穿越週期的基礎。

但更關鍵的變化，發生在交易之外。

過去一年，我們在合規與全球化框架下持續推進牌照與本地化能力建設。這不是被動適應，而是主動進入更高標準的競爭環境。與此同時，我們在多個方向同步展開：

RWA，使加密資產開始與真實世界建立更直接的連接；

TradFi，讓傳統金融與鏈上體系之間的邊界逐漸被重塑；

從 CeFi 到 DeFi 的延展，使平台不再只是中心化結構的承載者，而成為更開放生態的一部分；

以及 AI，正在重新定義交易、風控與決策本身的效率邊界。

這些看似不同的路徑，正在匯聚成一條更清晰的主線，行業正在從「交易驅動」，進入「基礎設施驅動」的階段。

在這樣的階段裡，競爭的本質，已經發生改變。不再只是產品之間的競爭，而是系統能力之間的競爭；不再只是規模的競爭，而是結構與標準的競爭。

Gate 所做的，並不是追逐每一個短期敘事，而是在多個關鍵層面，提前完成佈局。當行業進入下一輪週期時，真正具備基礎設施能力的平台，將不再只是參與者，而是規則的一部分。

我們很清楚，這樣的位置，不會被短期給予。它只能通過持續的投入、克制與判斷，一點點建立。

而 2025 年，只是這個過程中的一個階段。

新生與未來：Gate 定義下一階段

十二年，更像是一個完整的輪迴。從早期的探索，到中期的擴張，再到週期中的收縮與重構，我們幾乎經歷了這個行業所有階段的演變：熱潮、泡沫、崩塌、重建，再到新的共識形成。不只是時間的累積，更是一次關於認知、能力與邊界的反覆校準。

而第十三年，對我們而言，不只是「延續」。它更像是一個新的起點。

如果把 Gate 比作一個人，那麼十三歲，步入 Teenage 時期，意味著什麼？

它不再是一個依賴外部環境生存的個體，也尚未成為一個完全穩定、成熟的體系。它開始擁有自己的判斷，開始理解規則，也開始嘗試定義規則。它知道世界並不簡單，但仍然選擇向前。

下一階段，已經開始。每一項佈局、每一次創新，都不僅關乎成長，更關乎行業格局的重構。

我們將以更高維度的戰略、持續的創新力，以及對行業深刻的洞察，去重構規則、引領趨勢，讓 Gate 真正成為市場格局不可替代的力量。

感謝你們在不同階段的信任與選擇。

在一個充滿波動與不確定的行業裡，這種信任，從來不是理所當然。

第十三年，我們仍然在路上。

像一個正在成長的個體，不完美，但更加清醒；不輕易承諾，但會為每一個選擇負責。

未來很長，我們一起走。

**Gate 創始人及 CEO ** Dr. Han