TL;DR

• تقنية Web3 تحول المعجبين إلى مشاركين نشطين وتخلق فرص قيمة جديدة. ومع ذلك، تعيق الحواجز التقنية وتقلبات السوق اعتماد الشرائح الكبيرة. النهج العملي ضروري.
• Modhaus، Yoake، و Alt.Town يستخدمون Web3 لزيادة انخراط المعجبين وإعادة تشكيل الصناعة. تشجيع التصويت على السلسلة الكتلية، والاقتصاديات الرمزية، وتوكينة الفنان تشجع على المشاركة الفعالة. تساعد هذه الطرق في ببناء نظام بيئي مستدام.
• تعيد Web3 تعريف علاقة المعجب والفنان. هذا النهج يوسع السوق ويحسن التنبؤ. ومع ذلك، تظل المضاربة وتشويه السوق مخاطر. الاستراتيجية المتوازنة ضرورية.

1. مقدمة

تتكامل صناعة الترفيه مع Web3، متجاوزة التجارب التقنية إلى تحول أساسي. على عكس النماذج السلبية التقليدية، يعزز Web3 المشاركة الفعالة.

تواجه اعتماد Web3 في مجال الترفيه تحديات. تعيق الحواجز التقنية مشاركة المعجبين والاعتماد الشامل. تقلب السوق والتصورات السلبية تزيد من المقاومة بين المعجبين.

يجب على صناعة الترفيه تقييم القيمة العملية لـ Web3، وليس فقط تنفيذه. يستكشف هذا التقرير حالات استخدام Web3 الأخيرة والاتجاهات المستقبلية، مع التركيز على الترفيه الجماهيري الذي تديره المعجبين.

2. مشاريع الترفيه المدعومة بويب3

2.1. Modhaus: إعادة التفكير في جوهر الصناعة

شركة Modhaus هي وكالة ترفيهية مقرها في كوريا الجنوبية تعتمد على Web3. لقد قادت مجموعات الفنانين المشاركين للمعجبين، tripleS و ARTMS. من خلال استغلال تكنولوجيا Web3، تمكّن Modhaus المعجبين من المشاركة مباشرة في أنشطة الفنانين. يحصل المعجبون على رموز من خلال المشاركة في المجتمع وشراء بطاقات الفن الرقمية. تمنح هذه الرموز حقوق التصويت في القرارات الرئيسية، مثل تشكيل الوحدة واختيار المفهوم.

المصدر: tripleS

بنى tripleS و ARTMS قاعدة جماهيرية قوية من خلال النشاطات المستمرة على مدى عامين. اعترفت مجلة بيلبورد بأحد ألبوماتهم كواحد من أفضل إصدارات الكيبوب لعام 2024. جاء نجاحهم من خلال إعطاء الأولوية لجودة المحتوى وجذب المعجبين - جوهر الترفيه. على عكس العديد من مشاريع الويب3 التي تركز على التكهنات القصيرة الأجل، أكد Modhaus على جودة عالية للمحتوى وتفاعلات حقيقية مع المعجبين، مما ضمن جاذبية على نطاق واسع.

لعبت تكنولوجيا Web3 دورًا رئيسيًا في نجاحهم، خاصة في ARTMS. فضيحة تزوير التصويت في برنامج Produce 101 أضرت بالثقة في صناعة الترفيه الكورية. واجه أعضاء ARTMS أيضًا نزاعات مالية مع وكالاتهم السابقة. طالب الجمهور بزيادة الشفافية، وقدمت تكنولوجيا Web3 حلاً. سجلت مبيعات الNFT عائداً بشكل علني، مما سمح للمعجبين بتتبع أرباحهم للفنانين الذين يدعمونهم. هذه الشفافية عززت الثقة بين الفنانين والمعجبين.

جولة ARTMS في العالم في الولايات المتحدة، المصدر: Modhaus

تقنية Web3 قد حسنت إمكانية الوصول العالمية للمعجبين. ارتفعت شعبية tripleS وARTMS في الخارج، خاصة في أمريكا الشمالية. نظامهم القائم على الرموز المميزة قام بتوسيع اقتصاد المعجبين العالمي. المعجبون كانوا يستطيعون المشاركة في الحوكمة بالتساوي، بغض النظر عن موقعهم. المعجبون الدوليون استخدموا تطبيقًا لشراء بطاقات ال NFT دون خطوات معقدة. في السابق، كانوا يدفعون تكاليف شحن مرتفعة للألبومات والبضائع. المنتجات الرقمية خفضت هذه التكاليف وجعلت المشاركة أسهل.

نجحت Modhaus من خلال الجهود المستمرة والجاذبية الموسيقية القوية والتكامل الاستراتيجي مع Web3. لم يروجوا لـ Web3 كهويتهم الأساسية. بدلاً من جعل Web3 هويتهم الأساسية، دمجوه بسلاسة في صناعة الموسيقى. هذا النهج جعلهم يبرزون ويعززون حافتهم التنافسية، مما يوضع Modhaus كمثال رائد على اعتماد Web3 في مجال الترفيه.

2.2. Yoake: إعادة تعريف اقتصاد الجماهير

يواكي هي منصة ترفيهية معجبين مبنية على تقنية البلوكشين في اليابان، بقيادة المنتج الأسطوري ياسوشي أكيموتو والمطورة بالتعاون مع ستارتايل، أحد المساهمين الأساسيين في سونيوم. يعرف بإنتاج مجموعة AKB48 ومجموعات فنية رئيسية أخرى، وهو يستكشف إمكانيات جديدة في صناعة الترفيه من خلال يواكي. لقد أطلقت المنصة تطبيقًا تجريبيًا ضمن شبكة سونيوم الرئيسية حيث يشارك المعجبون في قرارات رئيسية، مثل اختيار قوائم الأغاني والتصويت لأفضل الفنانين المرتدين، وقد جذبت أكثر من 60،000 مستخدم جديد حتى الآن.

المصدر: Yoake Space

تهدف Yoake إلى بناء نظام بيئي شفاف حيث يتلقى المعجبون مكافآت عادلة مقابل إسهاماتهم. المعجبون الآن ينشئون فنونًا ومقاطع فيديو، يروّجون بنشاط للفنانين بدلاً من مجرد استهلاك المحتوى. ومع ذلك، لم تسجل الصناعة هذه الجهود بشكل فعال أو مكافأتها، معتمدة فقط على المشاركة الطوعية. تخطط Yoake لتغيير هذا من خلال استخدام تقنية سلسلة الكتل لتتبع أنشطة المعجبين وضمان تعويضًا عادلًا. يتيح هذا النظام للمعجبين دعم الفنانين مع الحصول على الاعتراف والقيمة الاقتصادية.

تسعى يواكي أيضًا إلى توحيد المحتوى المتناثر في صناعة الترفيه. يتنقل المعجبون حاليًا بين منصات مثل تيك توك، يوتيوب، وويفيرس للوصول إلى المحتوى، مما يخلق إزعاجًا. تخطط يواكي لدمج هذه التجارب في مساحة يواكي، وهي منصة واحدة للمشاركة السلسة للمعجبين. سيعترف هذا النظام أيضًا بمساهمات المعجبين وسيكافئهم.

تخطط Yoake لإطلاق رمزها $YOAKE بوظائف رئيسية اثنتين. إنه يعمل كعملة للبث المباشر وشراء البضائع وبيع التذاكر. كما أنه يكافئ مساهمات المعجبين من خلال تتبع الارتباط عبر البيانات on-chain وتوزيع العوائد بشكل عادل. على عكس Modhaus، سيسمح رمز Yoake بالتحويلات والتداول. يمكن للمعجبين سحب الأموال على التبادلات أو استخدام خدمات DeFi، مما يوسع فائدتها. يقوم هذا النموذج بتحويل الصناعة من الاستهلاك السلبي إلى خلق قيمة مشتركة بين المعجبين والفنانين.

نهج يواكي يتبع تأثير يوتيوب على اقتصاد الخالق. نموذج تقاسم الإيرادات في يوتيوب قام بتوسيع أشكال المحتوى والجماهير، مما دفع نمو السوق. تهدف يواكي إلى خلق دورة مماثلة. سيقوم المعجبون بإنتاج واستهلاك المحتوى مع كسب الإيرادات وإعادة استثمارها في النظام البيئي. يمكن أن يعيد هذا الهيكل تعريف النموذج الاقتصادي للترفيه.

2.3. Alt.Town: نموذج لتوكينزينغ قيمة الفنان

Alt.Town هي منصة تقوم برمزنة وتداول قيمة المشاهير الافتراضيين (الفنانين). على عكس منصات الولاء التقليدية على الويب3 التي تركز على مكافأة أنشطة المعجبين، تتبنى Alt.Town نهجًا مختلفًا. إنها تقوم برمزنة شعبية الفنان وإمكانيات نموه، مما يخلق نموذج قيم فريد.

المصدر: ألت تاون

كل فنان على Alt.Town يصدر رمزًا فريدًا يُسمى 'DNA'. يستخدم المعجبون والمجتمع هذه الرموز للمشاركة في نمو الفنان. تحدد الطلب السوقي قيمة DNA. تخطط Alt.Town لإدخال نظام تقييم يستخدم بيانات خارجية، بما في ذلك الشعبية والنشاط وحجم المعجبين، لوضع معايير موضوعية.

يقدم هذا النموذج طريقة جديدة لتمويل صناعة الترفيه. إنه يتحرك بعيدًا عن الوكالات الرئيسية والمستثمرين، مما يخلق نظام دعم متميز يقوده المعجبون والمجتمعات بشكل لامركزي. تزيد هذه الطريقة من تنوع الصناعة وتمنح الفنانين المستقلين والوكالات الصغيرة فرص تمويل جديدة. من خلال الاعتماد على دعم المجتمع، يمكن للفنانين إنتاج وترويج المحتوى بشكل أكثر كفاءة.

3. كيف سيحول تكنولوجيا Web3 صناعة الترفيه

كما رأينا في الحالات السابقة، من المتوقع أن تجلب اعتمادات Web3 تغييرات كبيرة إلى صناعة الترفيه. ستكشف هذه التحولات في ثلاث مجالات رئيسية.

3.1. من صناعة تعتمد على النجاح إلى سوق قابل للتنبؤ

تعمل صناعة الترفيه كمؤسسة تعتمد على النجاحات البارزة والتي تعتمد على حالات ناجحة قليلة. طبيعتها تجعل من التنبؤ بشعبية الفنان صعبًا، حيث تتغير الاتجاهات بسرعة. تواجه قرارات إنتاج المحتوى والاستثمار تباينًا عاليًا. تواجه صناعة الكي-بوب على وجه الخصوص صعوبات في التعامل مع التلاعب بالرسوم البيانية وتلاعب مبيعات الألبومات. تعيق هذه التشويشات السوقية اتخاذ القرارات الهادفة والمستندة إلى البيانات.

تقنية بلوكتشين يمكن أن تحل هذه المشاكل. إنها تسجل جميع البيانات بشكل شفاف طوال إنشاء المحتوى، وتوزيعه، واستهلاكه. تعرف هذه التقنية على المعجبين الحقيقيين وتتتبع سلوكياتهم وتفضيلاتهم في الوقت الحقيقي. إنها تبني أساس بيانات موثوق يوضح عمليات اتخاذ القرار. تقنية الويب3 تزيل فقاعات السوق والمعلومات المشوهة. إنها ستحول صناعة الترفيه إلى هيكل نمو أكثر صحة واستدامة.

3.2. توسيع التنوع من خلال جمع التبرعات اللامركزية

التمويل التقليدي في صناعة الترفيه يأتي من الوكالات الكبرى والمستثمرين ذوي رؤوس أموال كبيرة. يتطلب قطاع الأيدول تكاليف كبيرة من الظهور الأولي إلى الترويج. وهذا يخلق سوقًا مهيمنًا من قبل الوكالات الكبيرة.

المصدر: NIDT

تقنية الويب3 تحول تمويل الترفيه. تقوم المنصات اللامركزية بتحويل المعجبين إلى مستثمرين نشطين بقوة صنع القرار. مشاريع مثل Nippon Idol 3.0 تستخدم IEOs لتأمين رؤوس الأموال مباشرة من المعجبين. يعطي هذا الداعمين حقوق الحوكمة والمكافآت المالية. يمكن للفنانين الآن إطلاق مشاريع بدون الاعتماد على وكالات كبرى أو مستثمرين.

هذه الثورة في التمويل تخلق فرصًا للفنانين المستقلين والوكالات الصغيرة. إنه يتنوع السوق من خلال دعم الأنواع النيشية والمحتوى التجريبي ذو الجماهير المخصصة. تمامًا مثلما قام التمويل التشاركي التقليدي بتوسيع الإمكانيات الإبداعية، سيجعل تمويل Web3 صناعة الترفيه أكثر دينامية وشمولًا وابتكارًا.

3.3. توسيع اقتصاد المعجبين وتأثير الدوامة

نمت صناعة الترفيه من خلال جماهير المعجبين، لكن المعجبين ظلوا مستهلكين محتوى. فشلت النماذج التجارية التقليدية في التعرف على قيمتهم الاقتصادية على الرغم من مساهماتهم. تغيرت تكنولوجيا الويب3 هذه الهيكلية من خلال خلق قيمة اقتصادية من خلال أنشطة المعجبين وإعادتها إلى النظام البيئي. إن إنشاء الفن الخاص بالمعجبين، وإدارة المجتمع، والتنسيق مع المحتوى، الذي كان في السابق غير رسمي أو صعب التحقيق، يتلقى الآن مكافآت من خلال الاقتصاديات الرمزية. توسع هذا التحول اقتصاد جماهير المعجبين عن طريق الاعتراف بأنشطة المعجبين كقيمة اقتصادية.

ينتقل المعجبون من كونهم مستهلكين إلى مشاركين نشطين في النظام البيئي. يعزز المشاركة المتزايدة حالة الهوس، وتتدفق الإيرادات المولّدة مرة أخرى إلى إنتاج المحتوى وتطوير الفنان، مما يخلق تأثيرًا دوّارًا. بالإضافة إلى توسيع السوق، يعمّق هذا العلاقات بين المعجب والفنان ويدعم هيكل اقتصادي أكثر استدامة لصناعة الترفيه.

4. الأفكار الختامية

تقوم Web3 بتحويل صناعة الترفيه ولكنها لا تزال في مراحلها الأولى. يرى المستخدمون حاليًا تحسينات محدودة فقط، مثل التصويت على السلسلة. مع تطور مشاركة المعجبين ونماذج المكافآت، يمكن أن تدفع Web3 بتغييرات هيكلية وتعيد تشكيل علاقات المعجبين والفنانين.

لن يحل Web3 محل العناصر الأساسية للصناعة. ستظل جذب المعجبين مباشرةً وجودة المحتوى والجاذبية الرئيسية أموراً أساسية. بدلاً من ذلك، يعزز الشفافية ويدعم نمو السوق بشكل صحي. تربط البنية التحتية المفتوحة المحبة للعالم الجماهير العالمية، مكسرة الحواجز الإقليمية وتوسيع نطاق الصناعة.

تعمل Web3 كعامل حفاز للنمو بدلاً من كونها قوة مخربة. إنها تساعد على توسيع نطاق الصناعة من خلال إضافة احتمالات جديدة وزيادة المرونة دون استبدال أساسها.

ومع ذلك، يحمل اعتماد Web3 مخاطر. قد يعطي المستثمرون على المدى القصير الأولوية للتكهنات على قيمة المعجبين. يمكن أن تقلل الحكومة المدفوعة برأس المال من العدالة وتؤدي إلى تعب المعجبين. قد يؤدي التنافس المفرط إلى خلق إجهاد لكل من الفنانين والمعجبين.

يجب على الصناعة تحقيق التوازن بين الابتكار والاستدامة. يمكن لنهج منظم تقليل المخاطر مع الحفاظ على القيم الأساسية. إذا تم تنفيذه بفعالية ، يمكن للويب3 بناء نموذج اقتصادي أقوى وفتح فرص تعاون جديدة لمحبي وفنانين.

تنصل:

1. هذه المقالة مأخوذة من [ بحث النمر]. كل حقوق الطبع والنشر تنتمي إلى الكاتب الأصلي [جاي جووYoon Lee]. إذا كانت هناك اعتراضات على هذا النشر، يرجى التواصل مع بوابة تعلمالفريق، وسيتولون بالأمر على الفور.
2. تنصل المسؤولية: الآراء والآراء المعبر عنها في هذه المقالة هي فقط تلك التي تنتمي إلى الكاتب ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
3. فريق Gate Learn يقوم بترجمة المقالة إلى لغات أخرى. يُمنع نسخ أو توزيع أو ارتكاب الانتحال في المقالات المترجمة ما لم يُذكر.