Polygon Labs 執行長 Marc Boiron 討論 Katana、DeFi 分散化，以及多鏈流動性的未來

Polygon Labs 執行長暨 Katana 核心貢獻者 Marc Boiron 分享了他在併購與公司法領域的早期經驗，如何塑造他對去中心化系統的看法。他強調從法律界學到的兩個教訓：誘因重於意圖，以及良善治理必須迅速且透明。Boiron 認為，明確的領導與決策權限對於在複雜且變化快速的環境中有效執行至關重要。

觀察加密產業中的重複模式

作為加密公司外部法律顧問，Boiron 注意到反覆出現的問題：領導者的行為常常被他人盲目跟隨，團隊也低估了打造有價值產品的複雜性。他指出，對監管的恐懼經常阻礙產品開發，而與內部產品團隊的密切合作則能帶來更好的風險與報酬決策。

dYdX 與衍生品市場的經驗教訓

Boiron 回顧了在 dYdX（最早的高風險 DeFi 監管戰場之一）的時光，強調去中心化系統與去中心化組織之間的差異。雖然去中心化的組件可以促成衍生品交易的成功，但完全以去中心化組織運作仍極具挑戰性。

Polygon 獨特的擴展願景

Polygon 以多鏈架構、為用戶帶來無縫體驗的 Web3 擴展雄心吸引了 Boiron。早期挑戰包括實現零知識證明，將信任壓縮為數學，以及打造一個聚合層，協調多鏈之間的狀態以實現無縫用戶體驗。這些解決方案成為他加入並最終帶領公司成為執行長的關鍵原因。

關鍵轉型時期的領導

擔任執行長後，Boiron 著重於強化公司文化與產品優先事項。他引導團隊從「先發布、後建設」轉向「先交付、再宣傳」。Polygon PoS 被聚焦於支付與實體資產領域，並將大量精力投入 AggLayer，讓專用鏈之間能如同單一網路般協作。

DeFi 的專業化

Boiron 認為，當用戶重視如深度流動性、可預期執行及永續收益等特定特質時，專業化是有利的。然而，他也警告，碎片化與治理負擔是不可忽視的權衡。適當設計的誘因對於集中活動、避免流動性分散至關重要。

Katana：解決流動性與碎片化挑戰

Katana 透過提供單一現貨 DEX 交換平台與統一的借貸市場，解決了跨鏈及鏈內碎片化問題。這為數千個應用打造基礎，收益來自真實使用而非代幣發放。排序器費用、VaultBridge L1 收益與 AUSD 收入會重新分配給用戶，使 TVL 變得有生產力，並維持自我強化的飛輪效應。

執行流程與網路整合

Boiron 強調，鏈級流動性引擎必須為大額交易集中深度，為流動性提供者創造真實收益，並與跨鏈協議無縫整合。Katana 透過將排序器費用回收為鏈自有流動性，並運用 VaultBridge 讓閒置資產產生收益，實現這一目標。用戶體驗到的是一個統一市場，而非多個分散場域。

Katana 在 Polygon 生態系中的角色

Katana 藉由提供 DeFi 基礎設施（深度訂單簿、穩定借貸利率以及更高的永續收益），補足 AggLayer，無需每條鏈重建 DeFi。它亦透過統一橋接與零知識驗證，為所有連接的鏈提供集中流動性，解決冷啟動問題。

未來12–24個月的願景

Boiron 期許 Katana 成為跨鏈換幣與借貸的預設平台。即便在熊市中，流動性仍將維持強勁，VaultBridge 存款與 AUSD 應用將提升真實收益，用戶能享受無縫執行與最佳回報，無需再煩惱跨鏈問題。Katana 將致力成為多鏈生態系 DeFi 的核心樞紐。

動力來源與未來挑戰

Boiron 持續以解決 DeFi 效率低落、為用戶帶來真實利益為動力。未來最大的挑戰是大規模協作——即如何在數千條鏈間對齊誘因、結算與用戶體驗。成功應對這一挑戰，是 Polygon 讓價值互聯網如同現今網際網路一樣無縫的核心使命。