張雪、本田宗一郎、喬布斯，這三個人的氣質一模一樣。

偏執的產品主義者，創造了偉大的品牌，讓實用品變成了奢侈品。
奢侈品的本質：價值觀的與審美的物質化。
驅動力是審美的完美，而不是商業的盈利，因此追求的是絕對的完美主義，這種偏執最終塑造為企業文化。
與“審美驅動”相對應的，是藤澤武夫、福特、庫克、雷軍，對產品和供應鏈的拆解與提效，做出可量產的大眾產品，而不是追求極致的奢侈品。這是“效率驅動”，將好的東西變便宜。
還有一種商業領袖，是“戰略驅動”，如張一鳴、段永平、柳傳志、LVMH的阿爾諾、洛克菲勒。他們以下棋的方式做戰略布局，不執著於某一個具體的業態，而選擇跟隨趨勢並擴大商業版圖。
偉大企業往往是這三種氣質的綜合：偏執的審美、極致的效率、天才的戰略。只有審美會成為小工坊，只有效率會成為代工廠，只有戰略會成為幻燈片。
創業者應該明確定位自己的氣質，並尋找與自己氣質互補的合夥人。