Web3哲学家Arnaud

我記得《查拉圖斯特拉如是說》裡寫道：
“You must be ready to burn yourself in your own flame; how could you rise anew if you have not first become ashes?”
人一旦被定義了，便不再自由，無論是外界賦予的定義，還是自我賦予的定義。
於是點燃了金閣，超越了審美與愛恨，在火光之中尋找了真我。
有謁雲：解縛閒情誰是我？
有謁雲：今日方知我是我。
於是想起金剛經裡有說：本我無相無形。我將這一觀點抽象為“真我無形”，在我人生的前二十餘年常常想起。
超越外部賦予的模式、期待與限制，這已經殊為不易，需要勇氣與探索。
在獲得一定成就後，超越內在的自憐、自傲、模式依賴，與自我的和解與超脫，需要智慧與誠實。
人被外物所困，人被自我所困，人被空無所困。解脫自此三困之中，於是真我無形。
應無所住，而生其心；於是謙謙君子，用涉大川。

Toly 最近對 Bernie Sanders 莫名的攻擊製造了一個新的meme $Burnie
我固然不完全同意 Bernie Sanders 對 Crypto 全面禁止的看法，但他對 Trump 家族利用 Crypto 敛財的批評的確是一個事實。Bernie 一直以來都是 Trump 的反對者，前不久他還參與了 No Kings 運動。
Toly 在政治上的短視姿態讓我對 Solana 戰略的長期與實用主義態度產生質疑。在政治週期的變革中，Solana 可能由一個創新引領者逐漸淪為既不能融入政治主流又不能堅守技術革新的平庸鏈。
前不久我剛好清倉了Solana鏈上的所有meme和應用幣。Crypto 下一輪將是在岸與離岸的合規與創新角力，而 Toly 選擇了在岸政治投機，這絕對是個壞信號。
思考：中期選舉後，Crypto 行業會面臨什麼挑戰和變革？
聰明的長期主義者不會將自己綁在某一特定的政治週期。

Circle $CRCL 現在的估值有很多投機成分，收入會受到利率變化的強烈影響，本質上是一個利率套利類的銀行公司，估值被穩定幣概念炒作得過高。
二級市場還是得看EV和遠期PE，因為有明確的DCF估值，尤其是對CRCL這種類銀行的現金流商業模式。

如果既不是頂級的聰明，又不夠eager，那就只能平庸。
頂級聰明可以彌補一切——看到別人看不到的東西，走別人走不了的捷徑。
足夠eager——用密度和強度彌補天賦差距，時間會站在自己的這一邊。
兩樣都沒有，就沒有槓桿可以撬動命運。剩下的只有運氣，而運氣不是策略。

特朗普：
戰爭可能會很快結束，但戰爭很快結束不太可能。
物價可能會上漲，但物價上漲不太可能。

自賽博哲學家 @CyberPhilos 宣布清倉鏈上資產以來，BSC、Solana鏈上已有數個標的出現閃崩。
目前哲學家本人並未對此事做出回應。

性別是表演性的、儀式性的，人通過表演被社會文化規定的行為，來產生一種性別。
不信的話可以穿另外性別的衣服出去轉兩圈試試。

曾經我很難理解什麼是“偏激”，因為在我眼裡基本沒有“偏激”的思想，只有大眾的思想與小眾的思想，而每種思想都需要被反思並驗證。
後來我終於明白，“偏激”這個詞是人對超出自己理解範圍的想法的標籤。就像在街上看到一個長髮穿裙子的男性，一個更中性的詞是“特立獨行”。
大眾對於資訊的處理是標籤化的，必須將被理解對象納入一個熟悉的能指，以減少理解過程中的恐懼。
一種非同尋常的思想或外表，本身就是一次殘酷的審美和認知篩選。像怪咖一樣思考，像孩子一樣行動，像詩人一樣表達，於是最終成為天才或瘋子。
有趣的是：天才和瘋子的區別不在於思考和行動的方式，而在於結果是否被驗證。在結果出來之前，外界無法區分你是天才還是瘋子，你自己也無法確定。
無論成功與否，都保持元認知：認知自己的認知，挑戰自己的認知，驗證自己的認知。錯誤過，不代表未來會錯，只是需要反思；正確過。不代表未來會對，只是更加自洽。

交易場上不存在願力，只存在事實。
願力應該用在自己可以控制的事情上，而不是寄希望於幸運。

一個樸實無華的道理：控籌率不高時，拉盤就要接盤，除非流動性好，市場傾向於跟隨。
在流動性差的環境下拉盤，如同給回避型依戀提供旺盛的情緒價值，你除了被澆給之外什麼都不會得到。
不如在控籌率很高的時候拉盤逼空，或在流動性好的標的上做出示範效應。

張雪、本田宗一郎、喬布斯，這三個人的氣質一模一樣。
偏執的產品主義者，創造了偉大的品牌，讓實用品變成了奢侈品。
奢侈品的本質：價值觀的與審美的物質化。
驅動力是審美的完美，而不是商業的盈利，因此追求的是絕對的完美主義，這種偏執最終塑造為企業文化。
與“審美驅動”相對應的，是藤澤武夫、福特、庫克、雷軍，對產品和供應鏈的拆解與提效，做出可量產的大眾產品，而不是追求極致的奢侈品。這是“效率驅動”，將好的東西變便宜。
還有一種商業領袖，是“戰略驅動”，如張一鳴、段永平、柳傳志、LVMH的阿爾諾、洛克菲勒。他們以下棋的方式做戰略布局，不執著於某一個具體的業態，而選擇跟隨趨勢並擴大商業版圖。
偉大企業往往是這三種氣質的綜合：偏執的審美、極致的效率、天才的戰略。只有審美會成為小工坊，只有效率會成為代工廠，只有戰略會成為幻燈片。
創業者應該明確定位自己的氣質，並尋找與自己氣質互補的合夥人。

當一個分析師的影響力足以撼動K線，他就已經變了。
相信的人少，分析才有價值；跟隨的人多，分析就成了事實，而事實會引發對手方的反事實。
除非，他選擇與對手方合作，共同面對信徒。這是永遠勝利的方式。

Hermes Agent 會取代 OpenClaw 嗎？
自進化、強記憶 Agent 的時代。

在正和博弈中，合作是納什均衡；在零和博弈中，背叛是納什均衡。
因此，去尋找那些尚未形成門閥的領域，即快速增長中的領域。
只有一個領域維持高速的邊際增長，存量博弈的陋習——自私、裙帶關係、惡性競爭——才會顯得不經濟。當機會遍地，與人爭奪反而成為一種低效的選擇。
我不能指望人性的美德，卻總能指望人性的經濟：多數人會選擇阻力最小獲益最多的路徑，而這唯有在增長中才能成為群體最優。
用博弈論的術語來說：
避開帕雷托最優，擁抱帕雷托改進。

Agent 極大地拓展了我的智識範圍。
很多之前不懂或者只能懂10分20分的東西，借助Agent的研究可以直接懂80分90分。
用Agent學習與不用Agent學習完全是兩個概念，人類認知亦將從此展開分野。
Agent的本質，是將認知方式由串行變為並行，天然利好Multi-tasker，尤其是有ADHD傾向的思考者。

追求秩序，得到的是平庸；追求隨機性，得到的卻是掌控。
人無法避開隨機，卻能嘗試理解和控制隨機。
幂律的尾部收益僅屬於在場的人，觀察、體會並思考，等待下一個非對稱機會。

2020:新冠疫情，需求衝擊
2026:伊朗戰爭，供給衝擊
下跌不是因為伊朗戰爭，伊朗戰爭僅僅是加速了下跌的過程。
關於風險資產的高溢價、當前信用與流動性水平潛在的風險，我在今年2月時亦探討過，彼時MOVE指數處於低位，如今已經112。
直覺與一些蛛絲馬跡的債券信用市場線索表明，危機正在醞釀：MOVE 112 + HY Spread 321bp（在擴大趨勢中）+ TIPS 2.08%創新高 + TGA持續上升
現在最像2020年2月底，不同的是2020年的風險在於需求驅動的衰退，而2026年的風險在於供給驅動的滯漲。前者要求明確的寬鬆貨幣，後者則足以讓美聯儲掣肘。
2026年的底部可能將會很漫長，轉折點在於戰爭以及美聯儲態度的改變。無限QE目前不可預期，有限的變相寬鬆將成為市場可反覆的趨勢改變點。
一個L型而非V型底部是可預期的。

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