SAWA

vip
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🦅 美聯儲 Warsh 首秀,一句話:姿態極鷹、動作不鷹、溝通大改。
1. 先說沒變的。
利率按兵 3.50 到 3.75,12 比 0 全票,縮表一個字沒加,今天連降息都沒擺上桌——只有一個維持的提案,其他方案沒討論。
點陣圖隱含年內還有一次加息(9 位委員),但 Warsh 當場把它往輕了說,自己乾脆沒交點。
2. 鷹全在嘴上。
他撂了今晚最狠的一句:通脹是一種選擇,這個委員會毫不含糊、全票一致,就是要把 2% 兌現。
框架審查不碰 2% 目標,他說我只看小數點左邊那位,現在那位得是 2;在重新奪回 2% 的信譽之前,沒理由動它。
通脹歸因能源供給沖擊,但他誓言不讓油價蛋價向整個經濟擴散、產生二階三階效應。
3. 但今晚真正的大新聞是溝通革命。
他砍掉前瞻指引,聲明更短更簡,自己拒絕提交利率點,還預告年底前要全面審查發布會、點陣圖、紀要、會議記錄,連發布會以後是不是每次都開都不一定。
被問不給指引市場會不會更波動,他直接頂回去——如果市場只是把我們的話反射回來,我們就把最重要的信息源蒙住了;我要市場跟著數據走,而不是跟著美聯儲的嘴。翻譯過來就是,指望美聯儲出來安撫、給波動托底的那套,在他這兒更靠不住了。
他還抛出一串獨立工作組,從第一性原理重審美聯儲的資產負債表、通脹框架、數據來源、以及 AI 時代的生產率與就業。
4. 資產負債表這條要劃重點。
他說看看金融市場現在的樣子,
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GateUser-791a2f19:
什麼時候能上車
🧵 1/ 另起一條,專盯今晚 2 點半 Warsh 的首場發布會。
利率和點陣圖是白紙黑字,按兵不動 3.50-3.75%、隱含年內還有一次加息、縮表沒動手。
但白紙說完了,真正的戲才開場,這是這位鷹派新主席上任後第一次開口,而他出了名地討厭前瞻指引、主張不加息也能靠縮表把你勒緊。
所以驚嚇更可能從他嘴裡出,不是從聲明裡出。我盯四點:
一,縮表口風,紙上沒動,嘴上會不會放鷹;
二,點陣圖那個 3.8% 的加息他怎麼圓;
三,通脹甩鍋能源、就業開始降溫,他認不認;
四,會不會順手動溝通框架,弱化甚至砍掉點陣圖。
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上一次黃金加速下跌插針剛好打在 2025/2/28 的起漲點 vwap,這次放量擊穿創新低,宣告失守
如果今天不能強勢收回前低針尖 4100,下面支撐區間是由3根vwap構成的 3750-3900
極端一點就到通道下沿 3600 了
喜歡左側做多的朋友要注意控制倉位
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日元貶值若再持續下去,日本人甚至連吉野家都吃不起了🥵
上次是在2024年7月,這次會怎樣呢🤡
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植田和男:逃跑是羞恥,但卻有用
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黃金空單止盈一半,另一半等4000下方
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AI 還能不能衝,美股還能不能漲?
昨晚和朋友聊了美股,他是資金充裕的實業從業者,但投資小白。
他投資風格極度保守,過去幾年僅配置實物黃金和餘額寶類。
上週五,他投了 10 萬刀進某私募對沖策略產品,滿倉貼臉接大。
同時,他的朋友在 4 月低點進場已經翻倍,但他並未產生眼紅或跟風衝動,心態沉穩,反而真誠建議我也研究美股。
我從他身上觀察到的普通散戶共性問題
1. 持倉心態偏差:只看止盈,無視止損
持倉後本能偏向看多,只預設了獲利50%就離場的止盈目標,完全沒有思考過止損方案。
我建議他設定20%-25%的硬性止損線,形成約2:1~2.5:1的合理盈虧比。
2. 投資邏輯誤區:脫離價格談基本面
很多散戶將行業前景(AI、存儲賽道火熱)、企業財報亮眼、廠商投入大等基本面亮點,直接等同於買入理由,完全脫離標的價格和市場所處位置。
我認為,這種靠主觀看好的投資缺乏完整體系,短期盈利更多是運氣,無法長期穩定獲利;即便美股整體牛長熊短,但下跌階段的殺傷力同樣極其恐怖。
3. 我的個人交易理念與形成原因
只賺Beta,不追Alpha
我絕不研究個股、不追求 Alpha,只交易納指期貨、比特幣、黃金三類大體量品種。
原因很簡單,這類市場參與者極多、博弈充分、幾乎無法被單一主體人為操縱,能天然抹平個別標的的個體風險與黑天鵝波動。
適度加槓桿,同樣可以放大 Beta 收益,省去了研究財報、行業、個股基
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平時的你:六個一六個一🎲
兒童節的你:過六一過六一🎠
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我其實挺佩服現在還堅持鏈上pvp的
每天關心這個狗那個貓這個社區那個敘事人均角度大師
喜歡高頻賭還不如去polymarket下注NBA或者即將到來的世界杯 再不濟預測 BTC 分鐘級別漲跌
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總結一下 不少幣圈人津津樂道的幾句話
納指漲了 大餅肯定跟 看多
納指跌了 大餅不跟 很硬
大餅跌 山寨不跌 很硬 那個什麼季要來了
……
有沒有一種可能 對利率最敏感的標的 會先漲/先跌
有時候跌不動很硬 是屍體很硬
放棄幻想 全力做空
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不是暴論:「使用 AI 」這項技能,本身也需要升級
直接把這段提示詞發給你的 Claude Code/CodeX👇
❯ 請幫我審查我最近四周的實際使用情況,並輸出一份月度(分週說明)復盤報告。
分析範圍:
1. 檢查每週產生的快取檔案、會話記錄、技能目錄和專案產物。
2. 統計每週的使用時長,並按主要專案估算投入時間和精力分佈。
3. 按專案梳理我做過的事情、產出的檔案、以及中間是否有重複勞動或低效步驟。
4. 審查幾個主要專案中的用戶提示詞、對話推進過程和任務拆解方式,指出哪裡提問不清楚、約束不完整、目標定義不準確。
5. 總結我使用時最常見的思維問題和協作問題,並給出可執行的優化建議。
輸出要求:
1.先給總覽、總時長、主要專案、快取和產物概況。
2. 再按專案分別分析:做了什麼、花了多久、哪裡效率低、提示詞哪裡可以改。
3. 最後給使用優化建議,重點講我的提問方式、任務拆解習慣、目標定義方式和思維邏輯如何提升。
4. 如果時間統計無法做到精確,請明確說明你的估算口徑。
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原油準備出方向了,被美伊多空夾雞,大宗之王被幹成肉便器
大三角收斂,末端 6/25,还可以taco一個月
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感謝 hyperliquid:native 不殺之恩
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妹子問我港股有什麼可衝
我說小米
她來一句
“每個人花錢的時候,都是在給自己理想的世界,投票。小米,我不想投票給他”
這是我從來沒想過的角度🤣
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