#KAS 这些观察的启示是：你要么拥有一支异常独特、深谙内情的营销团队和品牌领导者（我非常乐意给这样的人才留出空间，抄送 @evan_van_ness），要么就走社区模式，避免出现单点尴尬（single-points-of-cringe）。

社区模式的好处在于媒介与信息相匹配：“点对点 (p2p)” 的信息由点对点的社区发出。一个中心化的非人类代理（如AI）也可以传递信息——前提是其数据库和操作透明——它可以作为一种媒介，反映我们放弃控制点的严肃态度，同时提供经过审核的项目信息。
加密领域的“鲨鱼”（精明投资者）会凭直觉评判你，而且他们通常非常擅长。他们的首要检查点不是你的技术、研究、市值；而是你宣称的雄心与外表是否相符，项目看起来是否像它所说的那样。这种直觉检查是最快的第一道尽职调查程序，许多项目都倒在这里。如果你谈论社区和抗审查，但你的沟通方式却是公司化、过度打磨的——投资者会转向别处；例如转向 Doge，它看起来完全符合其宣称的雄心——汪汪，一个莫名其妙登上头条的笑话——或者转向 Solana，它看起来、说起来、并且本身就是——一个非知识分子式的、中心化的、专注于提供快速区块链体验的项目。对于 Kaspa 来说，社区营销其货币（KAS）所散发出的气质，正是加密机构认为并记住的硬核加密应有的样子。
虽然我全力支持社区营销，但我必须反驳那种认为营销和教育是项目战略和外联的全部和最终目的的观点或感觉。这在加密领域的前十年或许成立；但市场已经发展，许多项目已经找到了产品市场契合度（PMF）（Aave, USDC, Hyperliquid, Polymarket, pompdotfun —— 无论我们喜欢与否，它是一款产品），这为游戏增加了一个重要因素：人们期望实际用途。认为没有产品的“基本面”就能获胜的想法，已经脱离了 2025 年的加密现实；并非所有人都忽视基本面，但我们不能再仅仅依靠言语来讲述故事，这个故事必须由产品构成，其重要性不亚于营销和教育内容。