Russell & Bromley 正在经历一场业务转型，经过半个多世纪的市场历程

英国商业街变革威胁标志性鞋业品牌

传奇鞋业制造商Russell & Bromley，其历史可追溯至1880年，正面临其业务的关键时刻。这一在英国城市商业要道运营了150年的传统品牌，正在进行复杂的谈判，旨在重组公司的业务结构。

目前的讨论涉及将公司资产潜在拆分给多个实体。策略设想由一位投资者接管品牌及无形资产，而另一方则负责处理剩余门店的清算流程。这种方案可能导致现有的37个零售点网络的运营模式崩溃。

对就业和业务连续性的风险

Russell & Bromley的零售网络约有450名员工，结构调整可能对就业造成威胁。另一个挑战是，没有品牌保留，现有门店将无法以原有名称运营，这几乎会阻碍正常销售的持续。

多家重要市场主体参与了谈判。买家寻找阶段由咨询公司Interpath主导，潜在合作伙伴包括Next和Retail Realisation——一家专注于零售资产重组的组织。

Modella Capital作为行业变革的力量

与Retail Realisation相关的Modella Capital近年来成为英国零售重组的关键玩家。在其一年的运营中，控制了包括WH Smith（现更名为TGJones）、The Original Factory Shop（TOFS）以及Claire’s Accessories等多个重要品牌。

Modella Capital的资产组合变动揭示了行业的转型动态。TOFS和Claire’s Accessories正面临盈利问题——在令人失望的圣诞季后，预计它们将破产，威胁约2500个就业岗位。只有Hobbycraft——一家手工材料店，因创意爱好日益增长而表现较好。

“Re Boot”计划——品牌对未来的雄心

Russell & Bromley的管理层由创始家族第五代代表Andrew Bromley掌控。面对当前挑战，公司提出了名为“Re Boot”的长期转型计划。

该计划包括国际扩展的愿景，重点市场为中东地区。去年，公司运营亏损达900万英镑，促使其制定五年修复计划。Andrew Bromley最近表示：“我们积极识别将Russell & Bromley推向新战略阶段的可能性。我们取得了重大进展，为继续转型和加快扩张计划提供了前景。我们正寻求与商业咨询合作伙伴建立合作关系，以动员必要的投资，推动多元化增长路径的实现。”

当前形势反映出更广泛的趋势——传统零售品牌被迫进行激进的结构性转型。关于Russell & Bromley的消息，从其150年的历史到资产分拆的讨论，将被行业视为现代零售演变的又一例证。

Next、Retail Realisation和Interpath的代表均未对谈判事宜发表评论。