Gate 广场创作者新春激励正式开启,发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与:
报名活动表单:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具,搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览:
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户:获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励:发帖与互动越多,排名越高,赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利:首帖即得 $50 奖励,继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
详情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
说实话,最近看到某些大企业的管理套路,我是越来越觉得咱们加密圈得反思反思了。
不说远的,就拿旅游领域的头部玩家来讲。表面上看跌了点股价、被调查了一下,但人家老板的玩法,直接秒杀加密圈90%的项目方。怎么说呢?人家不是每天盯着财报和市场份额硬怼,反而是搞了个"躺着赚钱还要真心实意对员工"的模式。
员工生娃?直接5万现金到手。想陪孩子?一年有3天带薪假可以用。上班时间?周3天进办公室,其他2天在家远程,甚至在试验上四休三。这要是放在传统大厂都算破天荒的待遇。
转念一想,咱们加密圈这边呢?多少小伙伴在项目里996肝代码,到头来不仅没个像样的福利保障,还得担心项目一夜崩盘、被欠薪、甚至要承背锅。差距一下子就出来了。
为什么要提这个?关键在这儿—不管是传统生意还是币圈项目,真正的长期竞争力从来不是短期收益或技术花样,而是人才的稳定性和向心力。良好的激励制度和治理框架,这才是能把项目从生存期撑到发展期的硬条件。
加密圈现在的乱象,根子上还是很多项目方把人当成消耗品,而不是核心资产。要是哪天有项目能反过来想—先把人这块事搞扎实了,福利、治理、透明度都做到位—我敢说这样的项目,抗风险能力会强到另一个维度。