Gate 广场创作者新春激励正式开启,发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与:
报名活动表单:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具,搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览:
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户:获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励:发帖与互动越多,排名越高,赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利:首帖即得 $50 奖励,继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
详情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
Web3的存储赛道有句行话:听起来都是好想法,真正落地全是坑。
你会看到项目方一个接一个地倒下,但仔细看死因,很少是因为用户不肯掏钱。反而总卡在那些看不见摸不着的地方——自建共识要烧钱、跨链适配拖进度、市场教育砸预算、获客难到离谱。这些杀手级成本永远写不进白皮书,却每天都在吞噬现金流。
就在这样的大背景下,Walrus的表现显得有些诡异。
这个项目不仅在AI+RWA这种"吃钱机器"的赛道里跑出了正向现金流,还在短时间完成了1.4亿美元的私募融资,估值直接定到20亿美元。业内普遍的第一反应是:是不是技术特别硬?还是资本在背后用力推?
但把它拆开看,你会发现真相不在花里胡哨的参数,而在更底层的东西——它究竟是怎样控制那些隐形的、致命的成本的。
**核心逻辑很简单:不靠把事情做大赚钱,而是靠不做不必要的事情活下来,然后把该赚的钱放大。**
大多数存储项目选择了工程师的直觉路线:什么都自己干,底层共识自己搭、接口协议自己写、生态自己建、市场自己推。这条路看起来完整,实际上就是在给隐性成本不断加码。